11日，我们迎来了一个不一样的双十一，没有买买买，只有学学学，产融结合（资本经营）总裁高级研修班52期开班论坛在深圳清华隆重举行，由清华大学经济管理学院陈晋蓉教授为我们带来了《转型期资本总战略》课程。

陈教授从取势，明道，优术，运作四个方面，带领大家了解在新常态新经济背景下，如何善用资本，因势制定企业的投融资战略，做好企业资本布局与决策。

同学们都被老师的旁征博引和诙谐幽默深深吸引，老师不时与同学进行良好互动，引导同学们认真思考，课堂的学习氛围非常浓厚。课后也有不少同学加入产融结合（资本经营）总裁高级研修班52期这个大家庭，加入了向名师学习的行列。

同学们认真听讲、勤做笔记，为老师的精彩论坛和同学的好学点赞

论坛精彩内容回顾
一、 取势：金融变局 取势而为
1、跳出企业做企业，基于资本经营做公司，做投资人满意的公司

2、两个市场做企业，在商品商场以盈利为目的展开一系列经营活动；在资本市场，将公司商品化。
• 公司是非标准化商品，行业不同、规模不同、文化不同；
• 公司在商品市场讲风险控制，在资本市场讲三权分立；
• 公司顶层设计方面需要做好权利治理、公司治理、制度安排；
• 公司做为商品，需要做好价值营销，通过信息披露吸引投资人，建好真实、企业资本形象；
• 公司估值做到有价和无价的权衡；
• 时点是华尔街的灵魂，公司价值同样强调时点；
• 公司的资本战略与规划采取双向战略；

二、明道：资本总战略与公司治理1资本运营生态环境的七个方面之明目标
• 善用资本：对外经营预期，对内控制风险，实现预期，助推产业的发展；
• 未来一定是资源的竞争，企业需要整合的第一组资源是经济资源和人力资源，企业要整合的第二组资源是有形资源和无形资源（①资产；②技术、品牌、渠道、关系、大数据；③企业思想文化），企业需要整合的第三组资源是优质资源和劣质资源（资本层面来看更强调的是劣质资源的整合）；

• 陈教授经典语录：

①资本是运作而不是拥有，要有天下资源，为我所用；

②收购兼并是从付款后才开始的。

③资本并不仅仅是融资，应该是两条线融和投；

1、资本运营生态环境的七个方面之育形象
• 树立良好的资本形象；
• 经济学的第二个假设：人都是经济人；
• 陈教授经典语录：①好会计无止境；

2、资本运营生态环境的七个方面之定战略
• 从资本的角度来看企业，企业需要忙的三件事：①企业的经营活动（供产销）；②企业的投资活动；③企业的融资活动；
• 会计报表是经营行为化，财务分析：目标管理和对标管理，用财务目标来牵引运营管理；
• 金融运作是围绕公司价值的运作，而不仅仅是利润；
• 资本战略的管理模型：一条纵贯线：资本管理系统；三大子战略：基于财务报表的会计战略，以资金管理为核心的财务战略，基于外部资源整合的金融战略；
• 会计战略的关键点——三本当家：资本，成本，人本；
• 财务战略的三个核心——运营管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金管理的核心是现金流的管理；
• 金融战略是公司金融学即微观金融学（资本运营），公司金融学的核心是通过外部把资源整合进来，教给财务管理使用，财务讲配置，金融讲整合。金融是理念+技术+创新；
• 利润的三个关键词：未来，发展，预期；所以利润对管理者来讲是个战略性的问题；现金流的三个关键词：当下，生存，风险；所以现金流对于团队来讲是战术性的问题；
• 财务的转变：①财务管理向利润管理的转变；②作为经营团队的转变，从内部管理向外部资源整合；③公司模式的转变，从产业到产融；
• 陈教授经典语录：①企业缺钱不可怕，可怕的是没有融资能力了；②做企业，有钱的企业比没钱的企业更难受；

三、资本总战略
• 融资要先融人；
• 企业家要从战略层面去修炼，眼光要远，胸怀要宽，格局要大；
• 战略要清晰，布局要科学，运作要实在；