2022年6月14-15日英国安格利亚鲁斯金大学MBA深圳班《企业价值增长与数字化转型》课程圆满结束！

增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的动能，陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是企业家、CEO和管理者们面临的核心课题，也是本课程的精华所在。

授课教授
钱栋玉
北京大学、苏州大学等知名高校特聘教授
曾任 A 股金轮股份（002722） 执行总裁
企业转型升级系统（CTU-Model）创始人

如何才能让企业增长
企业追求的价值是什么，有人说是客户价值，有人说是企业价值。其实企业追求的价值是要能够让企业持续增长。

经营无偏方，增长治百病。那什么才是真正的增长呢？

增长的意义
2014年以后，数字化的企业占据了财富增长的大头。中国市场其实是一个“K”字形的市场。所以企业要持续增长，必须通过连续的价值创新不断拉出新的增长曲线。

企业如何才能实现价值创新
价值创新是通过挖掘时代红利、产业红利带来的商业机会，从业务、产业、技术、产品及组织等各个价值链上打破传统边界，重构商业模式，为利益相关方创造新的或更高的价值的过程。

价值创新包括多个路径的组合创新
业务价值创新
为改善盈利模式、现金流水平，对交易、定价方式、产品形态、组合方式等进行变革的创新方式。

产业价值链创新
基于产业链存在的成本、效率等结构性问题，运用大数据、互联网、区块链等技术重构产业链交易结构与生态的创新方式。

技术价值链创新
基于对产业前景、技术发展趋势的洞察，结合企业能力，选择技术链的某一环节或领域展开技术路线、开发工具、方法及人才资源整合等系统性创新，实现核心技术/产品突破的创新。

组织价值链创新
为打造以客户为中心的反应快捷、运行高效、能力强的生态型组织，整合激发内外部人才动力、活力、恒心，对组织形式、分配机制、运行机制进行系统性创新的过程。

产品价值链创新
基于需求挖掘与消费场景细切，对产品价值要素进行挖掘与重塑，将资源聚集到新价值要素上，实现品类创新或构建差异化产品竞争力的创新方式。

中小企业的发展困境
中小企业在企业发展时遇到最多的问题就是与大企业的竞争。企业经营有几大的资源：人、财、物、信息、时间。跟大企业竞争，对中小企业最有利的就是时间，如何提升时间的使用效率显得特别重要。高时间投入更有机会获得更大的回报。

如何才能让时间的使用效率最大化？
成功属于抓住行业微光的人，立讯精密的案例就是最好的答案。企业要想成功，首先是要抓住“时代红利+产业红利”的成功。立讯精密的董事长王来春坦陈，20多年来，她感受最深的一句话，就是“机会总是留给有准备的人”。今天努力工作，打好基础，就是为以后做好铺垫，一旦机会来临才能紧紧把握，并逐步走向成功。

增长模型与系统
要想让企业增长战略落地，需要借助专业的模型和系统，而不是照搬商业模式，企业如果照抄商业模式99.9%都是坑。

企业转型升级模型
创新价值系统
增长实现系统
VIS系统实施路径

愿景厘清 能力分析 系统洞察
明确远景目标
顺应时代红利
找到产业红利

价值创新设计
技术价值链创新
产品价值链创新
产业价值链创新
业务价值链创新
组织价值链创新

模式设计
企业定位厘清
产品矩阵设计
业务系统设计
盈利模式设计
资源能力需求
企业价值评估

战略战术设计
战略目标规划
战略解码设计
战术打法研究
战略贯彻体系
目标管理系统

组织能力建设
祖师架构设计
人才配置机制
激励机制设计
成长机制设计
绩效机制设计
文化机制设计
领导力的升级

课程最后老师还根据学员的企业特性给到可落地的战略战术建议，在数字化不断发展的现在，如何在宏观微观层面把握住企业增长的机会。
两天的课程，钱栋玉老师为中商国际MBA班的学员们分享了各种不同类型的企业转型案例，企业转型升级归根结底是设计融合数字化技术的价值创新型商业模式。帮助学员们打破自身局限和智慧，做好后疫情时代的企业的转型升级，共赢未来！