课程亮点
• 介绍转型领导理论，理工学院独特的4-CAPS+领导框架
• 教授如何推动创新，最大限度地提高团队绩效，并培养在当今快节奏、戏剧性变化的复杂世界中取得成功所需的个人领导技能
• 与世界一流的MIT高管教练一起提供90分钟的私人辅导课程
• 授予管理学院的课程结业证书

课程快照
为什么要参加转变领导战略？
随着组织从“指挥和控制”模式转向更加“培养和协调”的模式，高管们不能再依赖旧的领导战略思维方式。
本课程是围绕理工学院独特的分布式领导模型构建的——这是一种创新而有影响力的行政领导方法，是理工学院领导发展的核心，也是理工学院领导中心为期四年的密集研究项目的结果，旨在确定在网络经济中更有效的领导策略。该模型在不同的现实环境中进行了测试，通过应用4-Cap+领导框架，管理者可以通过以新的和意想不到的方式灵活和适应性，成功地成为领导者。
由理工学院院长黛博拉•安科纳和她的同事开发的4-CAPS+领导框架为有效领导所需的技能提供了关键见解，并使利用、调整和利用整个组织中存在的领导能力成为可能。它还探索了领导者如何理解不同的情况、建立关系、为企业创造引人注目的愿景、提高可信度以及发明实现这一愿景和应对变化的流程。
本课程将帮助各级领导者推动创新，最大限度地提高团队绩效，并培养在当今快节奏、戏剧性变化的复杂世界中取得成功所需的个人领导技能。

课程体验
管理的面貌正在发生变化。组织的等级制度越来越少，越来越倾向于协作和分布式领导文化。旧的“指挥和控制”模式不再适用。今天的领导者必须敏捷、创新，能够采纳组织各个层面的想法。他们还必须知道自己的优势和弱点；只有承认自己不完整的领导者才能通过依赖他人来弥补他们缺失的技能。这些有自我意识的领导者能够培养和协调整个组织，致力于不断改进自己和他人。

为了在与黛博拉•安科纳教授一起转变你的领导战略期间接触理工学院的4-CAPS+领导框架后，培养更深层次的自我意识和对自己领导能力的更清晰理解，参与者有机会参加理工学院x360领导发展调查，并向行政蔻驰汇报评估情况。
遵循理工学院的“头脑和手”座右铭，我们的个性化发展方法将高管辅导课程与基于理工学院研究和框架的领导力评估工具相结合。辅导包包括：
• x360领导力发展调查，其中包括观察者反馈和对领导力能力的个人评估，以帮助您了解您当前的影响
• 与世界一流的理工学院高管教练进行一次90分钟的私人辅导课程
在私人教练课程中，参与者将与教练一起理解和处理他们的x360（90分钟），并设定领导力发展目标