课程亮点
• 与IMD联合提供，并在瑞士IMD校园或学院校园亲自进行（请参阅课程提供日期了解地点）
• 将营销、产品开发、技术评估、价值链设计、项目执行和人才管理结合在一个端到端的路线图中，以实现突破性的绩效
• 探索您自己的创新方法和风格，并留下支持公司战略目标和加速变革的路线图
• 参与广泛和具有挑战性的讨论、密集的小组项目和现场案例研究
• 管理创新过程的前端并驾驭日益不可预测的价值链

为什么参加驱动战略创新？
最成功的创新者是如何产生超过他们公平份额的聪明想法的？他们如何释放员工的创造性才能？他们如何将想法通过他们的组织和供应链，不仅具有创造力，而且能够快速推向市场？这些关键问题的答案构成了该计划的核心，适用于决心为公司未来增长定位的商业领袖和企业家。
本课程与IMD联合提供，将营销、产品开发、技术评估、价值链设计、项目执行和人才管理结合在一个端到端的路线图中，以实现突破性的绩效。利用麻省理工学院创建的动态和综合价值链框架，参与者学习如何建立组织关系，促进公司内部和整个价值链的知识转移。商业领袖将探索如何成功管理从概念到商业化的战略创新。

课程体验
在整个课程中，您将参与广泛而具有挑战性的讨论、密集的小组项目和现场案例研究，并有充足的机会与教师和同行互动。过去的参与者形成了一个创新思想家网络，他们在课程结束后很长时间内继续交流想法。

主题：
• 增量式和非连续式战略创新不是对立的，它们是合作伙伴
• 我们爱我们的客户，但我们总是与他们不平衡
• 我们可以通过与不是我们客户的人交谈来更好地为我们的客户服务，而且永远不会是
• 好的想法不仅仅依赖于专家，也需要非专家。
• 当模糊既减少又扩大时，创新就会蓬勃发展
• 创造价值和获取价值不一样
• 广泛的创造力需要纪律
• 自下而上的创业创新在强大、自信、自上而下的领导者手下蓬勃发展