【学院及专业优势简介】
在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下，传统企业内外部环境发生了巨大的变化，经验的可靠性逐渐降低，高风险和不确定性的领域不断扩大，企业面临转型压力。
管理者能力突破是关键，在企业转型期，管理者尤其是首席财务官（CFO）迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题，提出有效应对方案；以财务的方法控制企业风险，保障企业稳健运行；以财务的工具优化管理流程，提升企业管理效益；以财务的转型驱动业务发展，促进企业价值提升。
中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势，在总结二十多年财务高端培训经验的基础上，全面梳理针对热点难点问题，实时更新课程内容，整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的强大师资阵容，开设首席财务官（CFO）课程，通过知识性和转型性知识的全方位推送，旨在帮助CFO实现精彩人生的转型升级。

【透视企业经营之道】读懂财务报告，运用财务分析解读经营管理， 引领财务人员剖析企业经营状况，分析问题并提出正确决策，促进价值提升。
【综合提升管理能力】明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径，引领其成长。
【建立高效财务团队】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍。
【全面促进业财融合】从源头解决财务与业务的协作难题，推进财务业务一体化。
【以管理会计为主线】系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新。
【熟练运用管理工具】掌握运用战略管理分析工具，培植全面解决复杂财务问题的、能力。
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【有效管控企业风险】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点
【了解最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路，做好新税收政策运用及筹划，防范税务风险。
【商业模式创新】探寻战略创新的本质规律，从而促进企业更有效地思考如何进行战略创新，实现新的增长。
【资本运作全流程管理】掌握上市全套具体流程与方法，融资并购的策略与关键点，通过合理的投融资对接，对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议，避免在生产经营中发生持续性的衰退。
【掌握股权激励方案设计要点】如何在股权激励之前进行股权布局，企业股权期权激励的思路与操作步骤及方案设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法。
 
【课程安排】
财务战略模块
CFO角色定位与践行领导力
Ø  CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责
Ø  时代呼唤CFO职业化的领导
Ø  领导力的践行结构“道”篇——“实现有价值的结果”
Ø  领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建与培养”

CFO的战略思维
Ø  战略环境：外部经济运行与内部治理结构
Ø  古今中外战略管理经典案例
Ø  战略管理的工具与企业判断
Ø  战略管理的应用：从产业到运营
Ø  当前宏观经济形势与政策解读

数字经济时代财务转型与价值创造实践专题
Ø  企业转型和财务转型思维
Ø  财务转型的四大驱动因素
Ø  财务转型的架构设计
Ø  财务转型的路径
Ø  企业管理会计发展趋势
Ø  企业管理会计体系构架创新
Ø  管理会计应用体系
Ø  投融资战略
Ø  管理会计报告

商业模式创新与战略思考
Ø  增长形态模型与商业模式创新
Ø  战略思考框架
Ø  商业模式思考模型
Ø  商业模式创新与重构设计
Ø  企业成功商业模式选择
Ø  典型商业模式案例

数字经济时代价值网平台企业的财务管理
Ø  价值创造需要打破边界并且融合
Ø  资源配置者既要构建还要创新和跟随
Ø  投融管退中财务管理定位的重塑
Ø  大财务的格局观和快乐源泉

博弈策略与决策方案
Ø  博弈论概念
Ø  博弈论基本模型介绍和应用
Ø  博弈意识对优秀方案的重要性
Ø  企业决策中应如何运用博弈论

财务管理实务模块
业财融合与决策支持
Ø  财务-业务一体化的影响因素及构建方法
Ø  财务如何支持公司业务发展
Ø  财务的智囊角色：财务分析与决策支持

财务分析与管理决策
Ø  了解公司，明确公司目标
Ø  读懂财报，把握公司现状
Ø  做好分析，洞察公司经营
Ø  正确决策，提升公司价值

新金融形势下的财务管理与纳税筹划
Ø  当前财务管理的环境分析
Ø  企业需要的四种类型的人才
Ø  财务思维方式
Ø  税法解读及税收筹划
Ø  金融政策变化趋势及应对措施
Ø  现代企业组织形式及企业选择
Ø  母子公司还是总分公司架构更适合企业发展
Ø  控股公司与持股平台设计
Ø  企业投融资应注意的问题

企业会计准则的理论逻辑和实践基础
Ø  企业会计准则的理论逻辑
--会计准则的产生和发展
--会计的理论体系：两条路径之争
--两张基本会计报表的管理启示
--历史成本还是公允价值
--人工智能和大数据对会计的影响
Ø  企业会计准则的实践基础、
--以业务为基础、风险为重点、合同为依据的准则
--金融工具准则分析、收入准则分析、租赁准则分析

内部控制与风险管理
Ø  集团公司管控与财务管控
Ø  《企业内控基本规范》及《配套指引》解读
Ø  公司层面内控理论及实务
Ø  业务层面内控理论及实务
Ø  风险管理体系理论及实务
Ø  内控及风险管理体系信息系统
Ø  内部控制及风险管理体系评价

全面预算管理专题
Ø  全面预算管理体系设计
Ø  全面预算管理方法
Ø  全面预算管控案例分享
Ø  企业绩效考评体系设计
Ø  企业绩效考评和激励机制
Ø  平衡记分卡、EVA考核等

上市公司会计审计与财务风险管控
Ø  公司上市中的财务管理问题
--发行条件、发行程序
--信息披露及基本原理和一般规定等
--首次公开发行股票（IPO）并上市
--定期报告及临时报告
--其他重大事项
Ø  内部控制规范与风险管理框架
--上市公司审计问题及控制规范与风险管理框架
Ø  上市公司审计实务
--上市公司常见财务舞弊案例及其风险防范

最新税收政策与动态
Ø  国地税合并及税收改革最新动态分析
Ø  2019年个税大改要点及应对思路
Ø  2019年“社保移交”的认知与应对
Ø  企业纳税筹划与风险控制
Ø  企业管理者税收筹划思维训练
Ø  企业最新税收政策运用及筹划
Ø  如何防范税务风险

资本运作&资本战略模块
资本运作全流程管理
Ø  金融改革背景下的中国资本市场
Ø  企业生命周期的基本逻辑
Ø  创业投资的本源及基本路径
Ø  创投标的的选择及企业的自我修炼
Ø  场内交易市场的基本特征及趋势
Ø  场外交易市场与新三板
Ø  A股上市理论与实务

公司并购、重组与价值评估
Ø  企业并购与发展战略
Ø  并购的协同效应
Ø  并购类型
Ø  并购流程与整合
Ø  并购估值
Ø  杠杆收购

股权激励顶层设计与落地实操
Ø  股权激励之前如何进行股权布局，提前做好控制权防范
--股权比例设置总原则
--股权结构调整
--擅用组织形式
--如何进行股权布局
Ø  股权激励的顶层设计
Ø  股权激励实务操作

【教学办法】
授课模式：课程采用讲授、互动教学、友好咨询和管理整合等多种教学模式，帮助学员解决企业在财务管理中所面临的问题。
参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格，在所学课程之外，我们还提供一个专业学习交流平台
中国人民大学CFO联盟：人大CFO联盟致力于搭建一个以校友为主要对象、关注财务金融等热点问题的思想交流与资源平台。定期安排各种活动。参加该课程学习学员自动获得中国人民大学商学院CFO联盟成员资格，可以参加联盟举办的财务专题活动。
学习机会：成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、知名企业探访……
年度盛典：新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼……
校园重温：商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校……
校友创享汇：导师论坛、哲学修养、国际交流……
校际联谊：工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛……
品牌论坛：中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业家年会……

【学习期限】
2020年6月12日至2021年7月23日。本课程三个必修模块（22天），一个选修课程（1天），两个月一次课；一次3天，共23天。

【报名条件】
本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监及企业决策者承担类似职责的高层管理人员度身设计。
本项目不招收党政机关、事业单位领导干部。国有企业管理人员参加培训，需企业组织部门出具相关证明。

【报名手续及联系方式】
1.提交报名申请表。
2.办理入学手续，需提交资料：身份证、学历证（或同等学历证明）复印件各一份，2寸彩色照片2张。
3.缴纳培训费。
【收费标准】培训费：人民币59800元/人（含培训、资料等费用），可汇款或刷卡。

【缴费方式】
1、个人账户缴费：通过人大培训网发布简章的缴费链接缴费。
2、单位账户缴费：通过单位或个人银行账户办理银行汇款缴费。
户 名：中国人民大学
开户行：中国工商银行北京紫竹院支行
帐 号：0200 0076 0902 6400 244
特别说明：汇款时“收款人（单位）”一栏均只填“中国人民大学”六字，在“用途/摘要”栏里填上“商学院2020首席财务官（CFO）高级管理课程培训班课程XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单提交至商学院。
【证书】完成规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学颁发首席财务官（CFO）课程班结业证书。