中国人民大学由中华人民共和国教育部直属，系国家“211 工程”、 “985 工程”重点建设，列入“111 计划”“卓越法律人才教育培养计划” 第一批“卓越农林人才教育培养计划”。人民大学是中国人文社会科学 高等教育和研究的重要基地，被誉为“中国人文社会科学的一面旗帜”。
在长期的办学实践中，学校广大师生秉持“立学为民、治学报国”的 办学宗旨，始终奋进在时代前列，始终与党和国家同呼吸、共命运，勤 俭办学，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，现正朝着世界一流大学的宏 伟目标迈进。
强大的导师阵容 拥有一批中国当代最具影响力和丰富实战经验的企业界、投资界创始理 事及教授。
丰富的实操案例 打破传统商学院理论为主的教学模式，案例教学为主，避免纸上谈兵。 互动交流，着眼于实战能力；安排企业参观、现场教学；帮助学员学以 致用，融会贯通。学员在学习过程中通过与专家导师的深入交流与研讨， 成形一套具有较强实践性和针对性的企业解决方案。
高效的资源平台 中国人民大学商学院志在打造世界一流商学服务平台,实现学习的同时， 完成资本、项目、人才高效对接。
应需而设的课程方案 大量的数据拷问，清楚把脉企业家需求；紧跟市场、政策风向标，帮助 企业家规避风险，减少弯路，并为中国本土企业立足新经济、进军新世 界提供新战略、新思维、新视野和新对策。
强大的增值服务体系 老板面授与企业员工视频学习相结合；线下面授与线上软件授课相结合； 主修与辅修、沙龙、论坛相结合。做到老板学习全员受益，一次学习终 身受益，单角度切入多角度受益。

第二部分 课程介绍
继互联网时代商业高速运转，无论是市场或是资本已渐渐进入冷静 期，商业越来越回归本质。中国政府大力倡导推进创业创新，双创大时 代背景下的企业运营管理，再次做为商界亘古不变的主话题摆在企业家 面前。经过互联网思想的洗礼，经过改革开放三代人苦求登攀，中国的 实业企业家已经完成了复制型与应用型的传统企业家的成长，现在正在 大步向引领型与创新型企业家迈进，随着物联网时代序幕拉开，实业企 业们是否已做好准备接纳新的商业思维？！在这个全新的智能化时代， 商业思维在一定程度上可以颠覆及重构商业环境，为了帮助中国企业家 更好的应对变革，迎合新生，我们组织国内权威机构、中国顶级企业实 战管理专家、智囊团、著名企业家与投资人，精心进行课程研发、设置， 推出商界领军人新商业思维实战课堂。本课程每堂课题均针对企业变革 运营的一个个重要组成模块。以搜集学员问题入手，由 500 强企业实战 高管教授导师进行案例剖析，提敛干货分享。鼓励学员带疑问来；携方 法走；实践满意。本次课程实行走入企业，提前调研，带着企业调研报 告来上课，课后马上跟上私董会，一课一走访，一课一私董。导师团给 出的方案均由中国人民大学商学院一对一解答梳理。帮助企业家理清大 势，把握先机，学以致用，落地执行。

招生目标
实业企业董事长、总经理及投融资项目负责人及其他中高层管理者 资本市场投资者及其他相关投资人 有优质项目需对接资本市场的企业家 商业银行、信托公司、证券公司、基金公司、金融租赁公司、金融 资产管理公司等金融机构相关人员资产 5000 万以上，年收益不低于人民币 500 万，具有初步管理规 模的企业

学习安排
授课为主，辅以主题论坛讲座，案例讨论分析、游学、学员间互动交流。
学制安排
1 年，每个月一次课程，每次集中授课 2 天。

课程特色
1、最懂中国管理的商学院
专注中国企业成长 60+年，深度服务华为、联想等企业 2000+家
2、华为，海尔，阿里等企业实战高管领衔教学
专家 80%+都在企业中从事咨询或担任顾问、独董等职
3、上课模式实战创新
A 课前深入企业进行调研,取得一手详尽调研报告，拿到企业痛点 B 导师课程结合企业走访报告授课
C 课后导师团将进企业进行私董会，一课一私董，切实解决问题 D 人民大学博士专业梳理私董会方案给到同学，并跟进落地效果

4、人大-证道案例库 人民大学证道案例中心，梳理同学企业案例入库，并调取原库中对
接调研问题支持模拟运营授课
5、360 度全方位孵化服务 除授课专家团队外，另数十位导师参与加入班级私董会导师团，针
对学员项目进行孵化辅导
人大-证道案例教学中心：在读学员企业特色案例 可收入人大-证道案例库，供国内外知名高校选用， 并为投资人建立可供投资的优质项目池

部分授课导师及课程专家
聚集国内外知名企业实战专家、学者和企业家群体，融汇世界一流的师 资力量。
本课程拟邀请的部分专业师资：

核心内容
1、新商业思维模式及国际化商业战略思维打造
2、新时代管理者的人文素养与组织行为斟选人才之道
3、新商业模式下的股权激励与民企变革之路
4、物联网思维下如何再造品牌战略、营销战略、用户战略
5、企业领导力淬练与组织能力提升
6、名企典型案例研究与变革行动计划成败实例解析
7、资本市场与产融结合
8、国内外名企走访，实战运营私董会

教学模块
第一模块：政策导向、产业趋势、科技前沿

宏观经济展望和国家政策解读
从中美形式及雄安看中国经济
产业趋势剖析和企业战略布局
主要政府经济治理政策要点

第二模块：管理者的人文素养与组织行为斟选人才之道
儒家十三章对管理者的意义与作用
道家精神与佛家思想对领导者的影响
选择合作伙伴之术
定位与明析类型人才

第三模块：商业生态构建与商业模式创新
移动物联时代的指数增长与生态战略
顶级公司生态战略解析
生态型企业理论及构建六步法
产业转型升级与商业模式变革
颠覆与重构--商业模式创新和可持续发展
竞争 3.0：商业生态圈

第四模块：大数据分析与应用
大数据提升行业竞争力
大数据重塑市场营销管理
大数据重塑人力资源管理
如何成为大数据企业
数据库产品分析、营销方法与技巧
大数据时代的电子商务整合营销

第五模块：非上市及新三板企业股权激励
股权激励方案设计
股权激励管理制度
股东激励协议书
有条件分红协议书
股权激励工具手册、模板

第六模块：领导力淬炼与组织能力提升
大变革时代的智慧转型
企业家精神和转型领导力
从管理到赋能--共享时代的组织建设和激励机制
从名企看企业文化塑造和价值观管理
5、华为的高绩效之道
沙盘推演：企业管理

第七模块：组织课题如何打造健康团队
一个管理难题（案例）引发的讨论
高执行力，强健体魄，和谐家庭
健康团队的价值
执行是产生行动的艺术——从干到“能干”

第八模块：典型案例研究与变革行动计划
海尔的转型与重生
苏宁的互联网蝶变
泰康 20 年--自主创新与跨越发展
温氏集团--创新驱动发展
从用友软件到用友网络--转型进行时
陕鼓集团：两个转变开创新天地

第九模块：资本市场与产融结合
资本市场比较：全球与中国
金融创新与价值创造
公司治理与股权结构设计
财务战略与投融资规划
并购成功与失败案例分析
产业整合与并购重组

第十模块：《孙子兵法》与经营韬略
孙子其人其事
孙子兵法的价值
《孙子兵法》的智慧
孙子兵法与经营智慧

第十一模块：辅修课程与论坛（选修）
商道论剑与实战演练
专业前沿论坛探讨与投资人才素质训练
人大年度论坛
“PE 百人会”投融资大型对接活动
EE 同学会及人大各项论坛

第十二模块：境外游学（选修）
美国-哈佛大学顶级领导力课程与海外投资移民
德国-制造业“工业 4.0”的双领先战略
以色列-金融创新与投资