穆勒在16岁时开始经商。几十年后，他利用自己的EMBA重塑了他的时尚公司，使牛仔布可持续发展。你16岁时在做什么？我们大多数人可能在学校，学习，等待周末的到来。很少有16岁的年轻人正在开展自己的可持续时尚业务。穆勒从年轻时起就在一家大型服装贸易公司工作，从而在职业阶梯上奔跑。最初在瑞士的学徒生涯变成了“大开眼界”的旅程。Thomas曾在意大利、希腊、阿联酋、日本和香港工作，在短短几年内从初级跟单员晋升为办公室经理。
他说，公司脚踏实地、卷起袖子的态度使他很容易投入时间和精力。他很快就迷上了时尚界。
2007年，Thomas追求他对牛仔裤的热情，并成立了自己的牛仔供应公司Zamira Fashion Limited，为全球服装零售商和时尚品牌设计和采购可持续产品。
他刚刚完成了TRIUM Global EMBA课程，这是一个国际EMBA课程，他正在利用这个课程来重塑他的业务。
自从开始他的EMBA以来，他推出了Zamira Denim Lab的RE-FORM，这是一个将牛仔布的传统制造转变为可持续和环保的系列。在“Zamira Cares”的保护伞下，Thomas正在推动可持续发展计划，并被公认为为牛仔布行业带来变革的推动力。
商业因为赶上了托马斯以了解更多信息。

Zamira Fashion Limited的想法从何而来？
机缘巧合，我回到了香港，遇到了一位老供应商，他给了我一个创业的机会。“你制定一个商业计划，如果喜欢，我们会资助它！”他说。
这就是Zamira从2007年的一页商业计划开始的方式。

为什么选择EMBA？
EMBA在我的“遗愿清单”上已经有很长一段时间了，但在Zamira的早期，我加入任何EMBA课程是不可行的，因为我必须完全将时间和精力奉献给我的业务。
然而，三年前，当Zamira的状态良好，在我们的行业中尽可能稳定时，我告诉自己现在或永远不会。申请过程本身已经是一种全新的体验，在我的简历上工作（15 年没有更新），坐在面试的另一边。
对我来说，在48岁的时候，我只看了全球前三名的EMBAs。基于真正的全球关注，年龄和工作经验方面最资深的[人口]，教师的才能，Capstone的创业元素和六个模块，很快就清楚TRIUM是我的正确选择。

您如何利用自己的EMBA经验来改变您的业务？
TRIUM计划的最佳体验之一是Capstone项目，该项目非常具有创业精神。我们所有人都提出了一个商业想法，在我的团队中，我说服了一个团队加入我，在安全的环境中测试一个想法[称为UrJeans]。
UrJeans 是一款应用程序，让消费者通过选择合身、颜色、洗涤效果、心疼等来定制一条牛仔裤。
我的Capstone想法的一些元素我已经在Zamira中采用并实施。例如，我们推出了“预清洗”系列，为我们的客户提供了高度的灵活性来测试新的洗涤，并从非常短的交货时间中受益。
供应链课程也与我的业务高度相关。我们的任务是如何重塑供应链现有的商业模式。我目前的商业模式是基于大批量和更长的交货时间。但是，通过分析我们的供应链并进行一些更改，我们引入了一种新的供应模式，可以满足快速增长的在线零售市场在速度，灵活性和少量最小数量方面的要求。

该计划如何改变您作为企业家的身份？
[TRIUM]是一个挑战。你和同龄人在一起，组成团队，然后你必须让团队工作。每个人都必须为团队做出贡献，但没有头衔或等级制度，这并不总是那么容易。
与同龄人在一个团队中教会了我如何妥协地完成工作，而不是通过发号施令或通过试图说服人们做出决定。这对我来说是一次重要的领导经历。

您对有兴趣创业的人有什么建议？
我的早年是非常艰苦的工作，我不得不应对一些挫折和逆境。我拥有一切——金融危机、欧洲零售危机和棉花危机。
在这个时代，坚持、勤奋和勇气是关键。我花了五年时间，比预期的要长得多，才稳定了业务。
在Zamira的十二年里，我四次重新发明并显着改变了我们的商业模式。我正在再次重塑Zamira的商业模式，利用我在TRIUM学到的许多方面。
随着影响我们行业的波动性和大规模分布，作为一名企业家，您必须始终保持警惕。第二秒你变得自满;你可能会被消灭。