企业常见问题：
问题一：功臣干部躺在功劳铺上，无法跟上企业的战略，导致企业发展遇到突破瓶颈，对这些功臣是去还是留？去，如何不引起波动？留，如何激发活力？
问题二：没有一套完善的干部管理梯队，想提拔找不到胜任的人，更无从谈起建设面向公司未来的干部梯队了；
问题三：空降兵三年存活率平均在10%以下，为什么？真的是因为企业文化不适应？中国的企业文化，不都是团结、开放、奋斗之类的吗？如何破局？
问题四：干部胜任力不足，只能靠人才，但公司内部有没有人才梯队，有能力的人才，公司不得不迁就；
问题五：公司内部斗争，都在争夺人才，导致最后，人才变成了部门资源，而不是公司资源。

课程收益：
收益1：掌握标杆企业干部成功的要素；
收益2：系统性学习标杆企业人才管理架构，从业务战略解码人才战略；
收益3：让老干部走向开放和成长，与公司共同成长的变革路径（研讨：干部胜任力模型）；
收益4：决策认知的转身，干部从孤单英雄变成常胜将军的转身方法论（演练：干部画像）；
收益5：让二等兵不断成为营长的成长之路（练习：干部的成长通道）；
收益6：掌握人才专业能力赋能培养，导向专人专岗，专人专精（练习：人才岗位设计及阵容搭建）；
收益7：企业一切发展，是业务的增长，干部与人才围绕业务创造价值的核心价值理念；
课程逻辑：干部管理框架；人才战略规划方法；人才分类与标准是差异化人才管理的基础

课程大纲：
第一模块、华为公司干部管理发展历程
华为实现干部成功的核心要素
华为干部管理全景图
华为干部管理对于企业的帮助

第二模块、干部使命与责任
干部的在公司的重要职责
践行和传承核心价值观，管理价值创造/评价/分配，带领团队实现客户商业成功
开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

第三模块、 干部标准
长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
核心价值观是基础，品德与作风是底线，绩效是分水岭，关键要素是能力和经验
敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
干部发展和选拔框架

第四模块、干部选拔
差异化岗位要求：干部标准-能力经验，差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系
干部四力：执行力，决断力，理解力，与人连接力
干部整体四要求：召之即来，来之能战，战之能胜，以德制胜
将军是打出来的，是选拔制，不是培养制，
干部三优先：看业绩，看价值观，看品德
坚持赛马机制，不胜任淘汰

第五模块、干部任用
干部配置原则
干部任用的场景
干部任职资格设计
AT任免
干部继任计划

第六模块、干部发展
干部上岗与发展
干部上岗谈话
干部工作交接
干部90天转身
经理人反馈计划MPF
干部之字型发展：自我发展，在战争中工学习战争

第八模块、干部监管
干部作风监管
干部弹劾
干部审计
干部八条
干部自律宣言

第九模块、人才管理整体框架
1. 人力资源管理的挑战与发展
2. 战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3. 华为人才管理系统构架
4. 满足战略所需的人才管理
5. 人才战略规划方法与工具（方法论&案例）

第十模块、专业人才发展与管理方法与实践
1. 专业人才管理全景图
2. 专业人才发展牵引：专业任职资格标准
3. 专业人才能力评估：任职资格认证体系
4. 专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）
5. 专家人才管理与发展

讲师介绍：
萧何：18年华为工作经历；原华为南太平洋地区CFO；原华为特大变革项目负责人；
1998年加入华为，现任华为公司高级顾问 ，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人，10年业务管理经验，7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行 ，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业 ，被辅导的企业经营得到显著提升。