课程收益
l 洞察人力资源管理未来趋势，培育新时代HR高管所需的战略视野与系统能力；
l 融合不同学科思维方式，理清底层管理逻辑，重塑认知框架、转变管理方式，更好地参与战略决策和支持业务发展；
l 激发组织活力，提升人力资本价值，推动组织变革和文化创新；
l 打破传统学习模式局限，创新学习方法，力争知行合一；
l 汇聚国内优秀的HR管理实践者和企业家，构建资源共享和终身学习平台；
l 获得人大校友资格，加入人大CHO俱乐部大家庭。

课程对象
l 企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管；
l 分管人力资源的副总经理、首席人才官；
l 优秀企业人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者；
l 本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。

 
申请信息
申请流程：提交报名表-CHO招生委员会审核与面试-录取
每期招收5组，每组8-10人（便于安排行动学习），额满为止
证书授予：完成规定课程和活动，经考核合格者，由中国人民大学颁发首席人才官CHO高管项目结业证书。
授课时间 ：学制1年，共26天，必修21天，选修5天，每2个月集中上课一次，每次3天（周五到周日）。
       
课程费用 ：人民币78000元/人。（含培训、学习用品、课程资料等费用）

课程框架
本项目围绕“知行合一”，从“时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理”六大课程模块安排必修和选修课程，融合教授授课、行业领袖实践分享及对话、行动学习、沙盘模拟、学员自身企业案例讨论及友好咨询、跨界参访与HR高峰论坛等多种教学形式达成学习目标，力求帮助学员们把握前沿，构建系统，认知升维，行动降维。

课程设置
一、时代洞察
l 宏观经济解读与劳动力市场分析
l 全球人力资本趋势
l 未来的组织变革与人才管理创新
l 全球科技潮流和产业创新

二、战略升级              
l 企业战略与商业模式创新
l 人力资源战略规划 
l CEO视角：人力资源战略转型新路径 
l 国际化战略与国际化人才管理 

三、文化融炼            
l 变革时代企业文化创新 
l 人力资源管理：人性、心理和文化 
l 企业并购中的文化整合 
l 中国传统文化与管理哲学 
l 王阳明及其心学思想 

四、管理整合            
l 整合思维—企业经营管理沙盘模拟
l 管理架构师：如何构建企业管理体系  
l CHO的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理 
l CHO的营销与客户思维  
l 融入价值链—人力与业务协同的关键策略 

五、组织变革            
l 组织变革与管理创新 
l 公司治理创新 
l 人力资本股权激励与合伙人机制创新 
l 突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战                                      
l 变革时期的人才培养与组织学习战略   
l 打造敏捷组织 
l 人力资源数字化转型
l 企业大学建立与管理 
 

六、价值管理            
l 全面薪酬管理与激励机制创新 
l 平衡计分卡与业绩评价 
l 战略绩效管理 
l 如何利用OKR创造高绩效 
l 价值创造，价值评价与价值分配 
l 企业如何打造高效人才供应链
l 关键人才管理 
l 并购重组、产业整合中的人力资源管理 
l 大数据时代人力资源数据化分析与应用 
 

七、知行合一和行动学习           
l 人大CIDA(思达)行动学习
在整体课程体系中，嵌入CIDA行动学习方法论。 基于学员实际决策场景或对标案例，展开问题萃取-问题分析-问题解决-问题验收的学习过程。 学习方法论涵盖听课、提问、反思、讨论、教练、设计方案等。 从认知（思）、质询（辩）、方案设计（知）和行动落地（行）几个层面，帮助学员做到认知升维和行动降维。
  
 
l 中国人力资源管理年会（选修模块）
中国人力资源管理年会自2008年起，已经成功举办十余界，汇聚顶级专家和业界领袖，聚焦前沿理念和最佳实践，共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。
l 标杆企业参访学习：华为/腾讯/海尔/京东/阿里等（选修模块）
带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。

l 中国人力资源理论与实践联盟
联盟由中国人民大学商学院发起于2011年，注册会员近万人。学员将自动成为联盟会员，将获得以下权利：
? 优先参与联盟主办的中国人力资源管理年会及各项活动；
? 享有专项活动的发起资格和权利；
? 及时获取联盟出品的各种研究报告；
? 优先获得将企业的最佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。

核心师资
本课程由中国人民大学多位资深教授和业界实战派专家共同设计并讲授。
学院师资
彭剑锋： 中国人民大学教授，华夏基石董事长，华为六君子之一；
杨 杜：中国人民大学商学院教授，华为六君子之一；
黄卫伟：中国人民大学商学院教授，华为六君子之一；
陈春花：北京大学国家发展研究院教授，原新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官；
宋  华：中国人民大学商学院副院长、教授；
周  禹：中国人民大学商学院教学杰出教授，MBA中心主任；
唐  鑛：中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授；
支晓强：中国人民大学商学院财务管理教授；
刘东明：中国人民大学商学院财务管理教授；
冯云霞：中国人民大学商学院教学杰出教授；
刘凤军：中国人民大学商学院市场营销教授；
吕景胜：中国人民大学商学院企业管理教授；
葛建华：中国人民大学商学院副教授；
许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授；

施  炜：中国人民大学金融与证券研究所高级研究员；
王  霆：中国人民大学劳动人事学院博士后，中国政法大学教授；
李  刚：中国人民大学研究员。国家级企业管理创新成果奖获得者；
文跃然：中国人民大学劳动人事学院教授；
吴春波：中国人民大学公共管理学院教授，华为资深管理顾问；
刘  昕：中国人民大学公共管理学院教授；
苏中兴：中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源管理系主任；
刘松博：中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源开发中心主任；
谢  康：中山大学管理学院教授，信息经济与政策研究中心主任；
李  安：人大管理哲学博士，曾获“中国企业教育杰出人物奖”；
 

实战师资&分享嘉宾（部分为拟邀）
熊 辉：百度人才智库、百度商业智能实验室主任；
谢克海：方正集团总裁兼首席执行官，人大商学院管理实践教授；
奚 丹：腾讯集团高级副总裁；
蔡方方：平安集团副总经理；
邓康明：阿里巴巴前资深副总裁、首席人力官，车好多执行总裁、人大商学院管理实践教授；
谭华杰：万科企业股份有限公司高级副总裁、人大商学院管理实践教授；
许  正： 前GE（中国）有限公司中国区副总裁；
胡赛雄：曾是华为蓝血十杰奖得主，华为业务管理哲学教学方案主要设计者；

梁雅杰：人力资源实践专家，曾任世界500强企业人力资源高管；
房晟陶：原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官，墨创科技创始人；
隆  雨：原京东集团CHO&法律总顾问；
魏  梅：吉利集团副总裁；
高  岚：联想集团全球人力资源高级副总裁；
王煜全：海银资本创始合伙人、全球科技创新资深专家；
苗兆光：华夏基石业务副总裁兼成长企业研究中心总经理；
夏惊鸣：华夏基石副总裁，首席战略与企业文化专家；
康志军：HR转型突破中心创始合伙人；  
周 丹：北森云计算高级副总裁，北森人才管理研究院院长；
马成功：小米谷仓学院总顾问；
刘  灿：OKR实战专家，中兴通讯领导力总监；
冉  浩：瑞幸咖啡人力行政部总监；