我们都处在一个高速发展的时代，任何一个组织尤其是公司都需要以崭新的视角重新审视公司的生存与发展，而公司的战略管理在这其中起着至关重要的作用。
回顾战略管理的实践发展历程，企业的战略管理在实际运用中会遇到诸多挑战：公司的战略是应该随环境变化而快速变化，还是更应该具备刚性？过去的战略管理经验是否适用当代的新形势？如何判断是战略本身的问题还是战略执行落地的问题？到底是什么决定了企业变革的能力？......
让我们带着这些问题，一起来回顾2023年5月19-21日UA-MBA深圳2023级春季班的《公司管理》课程。

授课教授
樊 耘 教授：西安交通大学管理学院三级教授、博导
主要从事：战略管理、管理学、企业管理及组织行为与变革课程的教学；企业合作与竞争战略、组织文化与组织变革管理、企业业务流程重组及经营机制变革、人力资源政策与实践等方面的研究与咨询。
个人成就：发表高水平论文百余篇，主持并参与过多项国家自然科学基金和国家社会科学基金的研究，荣获国家科技进步三等奖和国家教委科技进步二等奖；主持过数十项大中型企业的管理咨询，咨询建议大多被采纳并实施，与很多企业长期合作；获得多项科技成果优秀奖、管理现代化成果奖及优秀教学成果奖。

课程回顾
本次《公司战略》课程主要涉及六个部分的内容。
1、三网合一时代战略与战略的意义
互联网、移联网和物联网三网合一的时代已经来临，随之而来的技术进步加速了环境的快速变化。樊耘教授通过讲授三网合一时代的特征以及这个时代特征下中国经济与中国企业面临的挑战和战略管理的要求和真实意义，使同学们深刻了解了研究环境对战略的重要性和紧迫性。

2、战略研究方法论——关键性因素分析
樊耘教授通过讲授关键性要素的选择与确定的方法，引导同学们学会提出正确的问题、梳理战略要素之间的关系，进而明确战略的重点、打破固有的思维方式和观念，帮助同学们养成不仅见木 更要见林的思维观。课堂现场还讨论了通用电气的案例。

3、公司整体战略
课堂上，樊耘教授讲述了总体战略的五个核心内容，有助于帮助同学们了解和掌握公司战略的主要内涵与组成。

4、行业结构分析理论与竞争战略的选择
战略的精髓不仅仅在于如何形成战略方案而在于如何坚持将战略准则持之以恒地坚持下去。
西南航空是一个经典的坚持低成本竞争战略的案例。樊耘教授通过西南航空的案例讨论使同学们理解真正的核心竞争优势来自于什么，同时也让同学们明白了：战略需要有十年磨一剑的精神与勇气。

5、资源基础理论与核心竞争优势的形成
战略的精髓之一是必须形成公司的核心竞争优势。
在课程中，樊耘教授分享了十种战略优势，并且具体到一个公司、一个团队、一个人怎么样才可以获得这十种竞争优势中的一种或者更多，让同学们受益匪浅。

6、战略与变革
战略往往伴随着变革或者说战略其实就是变革。大多数情况下战略方案的失败都不是战略本身的失败，而是变革的失败。规模越大的公司，这种至关重要的变革越容易失败。
樊耘教授在总结了近百家公司战略转型失败案例的基础上，总结出了八条经验。让同学们学习到了什么环节容易出错、如何去预防和避免犯错，以保证战略的成功实施；同时也让同学们明白了任何时候当环境变化时公司和自我本身都需要变革，不变革就没有出路，不变革就不会有发展！