职业规划的话题是我与几乎所有与我交谈的人讨论的问题，无论他们是研究生还是行业专业人士。我强调，无论某人处于职业生涯的哪个阶段，都可以采取措施发展职业发展所需的硬（例如技术）和软（例如管理）技能。由于成功的职业生涯需要几年甚至几十年的发展，因此人们越早开始计划越好。即使作为研究生或博士后研究员，也有足够的机会发展技能。以下是两个积极主动的职业发展的例子。通过分享这些，我希望激励其他人采取类似的主动行动。

博士生对工业研究充满热情：
我最近与一位博士生进行了交谈，他对为一家生物技术公司进行台架研究非常感兴趣。她描述了她的背景以及她如何发展适销对路的技能。在攻读博士学位期间，她磨练了自己的技术技能，并抓住一切机会了解行业相关工作。她主动领导了与行业合作伙伴的合作，专注于针对药物靶标的小分子筛选。她还有机会为她的工作撰写资助和专利。在她的第4年和第5年，她对实习生，RA和其他研究生进行了研究技术培训。在她的第5年，她还参与了与她的研究相关的国家疾病协会波士顿分会。她这样做是为了更多地了解她所在领域的行业研究现状，并增加她的专业网络的规模。她刚刚开始找工作，她的准备肯定会得到回报。

对创办公司充满热情的博士后研究员：
我最近与一位博士后研究员进行了交谈，他拥有良好的成就记录（自然和细胞论文）以及创办生物技术公司的10年目标。在博士和博士后期间，他一直非常专注于培养商业技能，以增加成功的机会。作为一名博士三年级学生，他开始通过在大学技术转让办公室实习来培养商业技能，对与其研究背景相关的技术进行科学尽职调查。这项工作还提供了对市场研究和竞争格局评估的了解，并深入了解了技术在商业上具有吸引力的原因。作为3年级和4年级的博士生，他每周在一家风险投资公司实习~5-5小时，并对公司感兴趣的技术进行科学调查。博士毕业后，他选择在本领域的顶级实验室做博士后，以获得新的科学技能并加深他的疾病领域知识。在博士后期间，他还参与了技术转让办公室的工作，在那里他评估了技术的商业潜力。现在，作为博士后三年级，他正在积极寻求在精品生命科学咨询公司担任职务，这些公司主要专注于业务发展工作——与一般战略咨询公司相比，合并、收购和合作战略。这些公司将为他的职业目标提供相关的知识和经验，即创办一家生物技术公司并成功退出。
这些例子中的个人可能看起来比大多数人更积极主动，但我选择强调他们，因为这些类型的个人资料对公司非常有吸引力。

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