2023年3月11日-12日美国林肯大学EMBA深圳班《心智模式与管理决策》圆满结束。
授课教授介绍：曹高举教授，复旦大学心理健康教育中心副主任；中国国际 IMFA 培训专家； 精神分析师；心理咨询师；企业高管教练；
研究领域：情商领导力、组织行为学、企业文化、管理心理学、组织病理学、幸福心理学、职业力、性格解码、企业EAP等。

课程内容
IBM、DEC、柯达这些曾经在顶峰的公司，现如今辉煌不再的原因究竟是什么。据统计，1970年的全球500强企业，到了1982年消失了1/3。究竟是什么让这些赫赫有名的组织在短短的时间内都销声匿迹了呢？美国兰德公司估计，世界上大企业的破产倒闭85％是由于领导的决策失误所导致的。

诺贝尔奖得主赫伯特•西蒙这样对管理下定义：管理就是决策。每个人的心智模式不同，决策风格迥异，有的是风险偏好型，有的是风险回避型，有的人感性分析，有的人理性思考，有的人偏好决策的质量，有的人偏好决策的速度。但是遗憾的是，很多的领导并不真正的了解自己，并未察觉心智模式对自己决策行为的影响。该课程将帮你理清自己的心智模式，看清组织冰山背后的真相，明晰自己的决策风格，避免决策的非理性等核心问题。

一、管理心智，明晰自我盲区
心智管理是所有决策当中的第一步，唯有了解自己的盲区，将盲区避免之后才能科学地做决策。

管理者的人格结构
01．权力-依附型人格
长期以权力为中心，围绕权力打转。管理效法军队，强调权力、权威，甚至权术。一切行动听指挥，唯领导马首是瞻。认同等级、命令、控制等传统管理手段。
02．生产-贸易型人格
低政治化、低意识形态化，强调的是平等、参与、分享，要求自主、掌控和意义。只有有利可图，只要有利润，什么都可以坐下来谈。

如何避免管理者的盲区
领导者要想避免管理出现盲区，就要先认识自身了解自身。觉察是一种清晰的认识自我的意愿和能力。这种意愿和能力包括了解我们是什么样的人，以及别人眼里的我们是什么样的。觉察的方法有两种：外审和内省。

01．外省
从外界赋予的形象、头衔、职位等角度入手，解答“我是谁？我该做什么？”
通过别人的批评、督导、切磋来完成。
王粲：观于明镜，则疵瑕不滞于躯；听于直言，则过行不累乎身。

02．内省
从自己的内在角度入手，反省、挖掘自身的缺点、问题，通过自身的内省、研修、自我学习来完成。
孔子的见贤思齐见不贤内自省。
孟子的反求诸己。
曾子的三省吾身。
泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深。领导者要在做决策前修炼好自己的心智模式，才能科学有力地做好决策。

二、认知升级，突破思维壁垒
领导者之所以成为领导一个公司的灵魂人物，正是因为不躺平不消极，但要想把企业做大做强，就必须认知升级不断成长。
一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级。
要想认知升级就要掌握的几种思考方式
1、决策思考，寻找一般解。
2、系统思考，寻找根本解。
3、整合思考，寻找整合解。
4、隐喻思考，发现问题。
通过认知升级，突破思维壁垒，看到企业管理更深层次的问题，一点一点的去解决它。

三、客观归因，确保决策理性
决策的时候，经常会遇到一些认知与现实状况不同的情况，在这个时候单纯的眼见为实不一定准确，因为大脑是求存而非求真，通过人脑的特点可以得出大多数时候的决策是不理性的，那么如何确保决策理性呢？

有哪些理论陷阱是我们做决策是应该重点注意的呢？
1、决策中的知觉偏见
刻板印象
晕轮效应
峰终定律
本位主义
2、决策中的归因偏差
过度自信
心理定势
自我实现的预言
行为陷阱
前景理论
3、影响决策的心理因素
锚定效应
框架效应
损失规避
赋予效应
管理者在做决策时，应遵循一些理论，才能够保证决策的理性，减少失误。

四、洞悉真相，远离CEO病
互动游戏环节，同学们以小组形式不借助工具搭建纸牌建筑，在最短的时间搭的越高，得分越高。
通过体验式的案例学习，启迪学员的智慧，团队智慧是高于个体智慧的，领导者在做决策时要倾听群体的声音，充分激发群体思维的力量，将群体思维转变为群体智慧。
CEO病：谎言是如何炼成的？：
CEO病：在CEO周围会形成一个巨大的信息真空，他不知道组织内的真实情况，不知道组织面临的真实环境，不知道组织内其他人对自己的真实看法。
领导者罹患CEO病的主要原因：
高层经理人离一线越来越远：
上级更愿意听到好听的话：
即使上级不是专听好消息的领导，下级往往也更愿意对上级只说好听的话。

如何避免CEO病
1、领导修炼：培育真话基因
隐私情，敛偏好
亲贤臣，治小人
勤求谏，善纳言
听真话，求真知
2、组织管理：构筑坦诚文化
推行走动管理
寻找管理教练
发现组织弄臣
构筑坦诚文化

五、课堂收获
决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。在组织中决策的重要性堪比宫斗剧生存法则，可以说是“一步走错，有可能造成满盘皆输的后果”。作为企业管理者，要从心智模式开始锻炼自身从而提升决策能力。
两天时间美国林肯大学EMBA班级的学员都全神贯注地投入到学习里。曹教授授课方式风趣幽默、激情哲理、生动之中领略概念的原理；课程内容实用性高，案例、故事之余掌握技巧的精髓；获得现场同学一致好评。

美国林肯大学EMBA优势 （美国林肯大学EMBA详情 ）
EMBA发源地，高端人才的摇篮：众所周知，美国是EMBA的发源地，诞生已有114年的历史。它的教学偏重实践与真实模拟、注重培养复合型管理人才，是美国商科教育的精髓所在；在数百年的探索和努力中，美国授予的EMBA学位数量一度达到授予硕士学位总数的20%以上，引来欧洲各资本主义国家前来学习。不仅如此，美国发展出了被世界认可的M7顶尖商学院，这些商学院也培养出了为数众多的优秀工商管理人才。

林肯大学简介- 美国百年名校
美国林肯大学(Lincoln University，简称 LU)，在1919 年创立，为了纪念美国历史上最伟大的总统亚伯拉罕•林肯，由本杰明•富兰克林博士在旧金山市创办了林肯大学，学校已有百年历史！
林肯大学位于加利福尼亚州奥克兰市中心，是美国政府正式批准成立的大学。它秉承林肯总统的价值观、工作观：为荣誉而活！传承总统精神——永不退缩的林肯总统！
美国林肯大学坐落于世界金融中心，绝佳的地理位置为学生提供了最多元化的学习机会，近百年的教学背景，吸引世界40多个国家的优秀学生慕名而来，是真正意义上的国际性学府。
学校荣誉：林肯大学以办学严谨、校誉优良著称，美国西部院校联盟WASC认证学校；全美大学认证委员会(简称 ACICS)认证之会员；Peterson•(彼得森指南)评鉴为全美“最具竞争力”之百年历史大学和优良学府；US News and World Report(美国新闻及世界报道)杂志列为全美最好的大学校园之一。
林肯大学提供工商管理和理学学士，提供工商管理硕士学位（包括国际金融方向），工商管理博士学位，协理学士学位、计算机科学和法学学位等。
在加州湾区高校MBA学生规模排名中，林肯大学排名第三，仅次于加州大学伯克利分校和斯坦福大学之后。