【课程背景】
近看机遇，远观实力。现今房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安，要有实力！有实力者，方能看到机遇，又能把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力；后三者谓专业力。近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，资本力虽可迅速聚集，专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时，专业根基薄、专业团队弱之诟病，却已悄然埋下。提升专业力，为战略选择之必然。建专业团队，为行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。
与中国房地产企业同仁共勉。

【核心特色】
强将特训，标杆地产师资：特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新的专家，全新的学习体系。
实力研讨，标杆地产水准：对不同标杆房地产企业的核心专长进行详细的全景解析。
组织成长顾问：通过“培训+教练+咨询”模式，发现学员企业组织成长短板，协助企业打造组织的核心能力，提高组织绩效。
战略落地辅导：通过“培训+咨询”模式，帮助学员企业有效地进行战略沟通与贯彻，战略落地与管控，实现年度战略目标。
地产资源互动平台：采用“一企一秘”的服务模式，为学员企业搭建资金、业务及第三方服务资源互动交流平台。

【核心课程】
宏观政策与金融创新
课程体系：
1、宏观经济与房地产金融
2、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径
3、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议
4、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景
5、项目融资决策
6、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻
7、金融基础知识培训
8、项目投资决策
9、房地产企业的融资渠道

房地产战略管理
课程体系：
1、房地产企业组织设计基础
2、房地产企业组织设计
3、地产公司或项目公司岗位及人员配置
4、组织设计与岗位设计
5、工作分析与岗位说明

运营与计划
课程体系：
标杆房地产多项目计划与运营管理
1、异地多项目运作下的管控模式
2、运营管理组织机构
3、计划与运营管理实务
4、制度、标准、流程的建设与管理
5、运营管理的发展方向

项目管理
课程体系：
1、项目的综合管理
2、项目的范围管理
3、项目的质量管理
4、项目的时间管理
5、项目的风险管理
6、项目的采购管理
7、项目的人力资源管理
8、项目的沟通管理
9、项目的成本管理

开发报建
课程体系：
1、如何理解和判断房地产项目的开发报建
2、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
3、报建工作典型难点及技术处理
4、不同类型开发企业实际关注的报建节点
5、房地产企业开发报建团队的建设
6、房地产开发项目报建类相关政策法规分析
7、房地产公共关系的理念
8、公共关系对房地产企业的价值体现
9、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台

设计管理
课程体系：
1、产品印象特征
2、地产产品发展阶段解析
3、产品定位的思路与流程
4、产品风格分类特征
5、产品策划阶段的设计管理方法
6、概念规划阶段的设计管理解析
7、绿城商业项目规划设计--项目案例解析：
8、绿城大型规划项目案例解析
9、绿城产品标准与设计管理标准化的
10、产品管控
11、总结与交流

营销策划
课程体系：
1、宏观房地产市场分析
2、市场分析的逻辑
3、如何提高转化率
4、综合案例分析：一个烂尾多年的问题楼盘的可能解决方案
5、市场问题诊断工具介绍

工程管理
课程体系：
1、工程管理的范围及现状
2、要素管理
3、现场管理及工程质量把控
3、计划管理
4、房地产项目风险管理
5、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。

成本管理
课程体系：
1、房地产企业工程合同管理及案例解析
2、房地产企业签证变更管理及案例解析
3、房地产企业工程预结算管理及案例解析
4、房地产企业工程档案管理及案例解析
5、房地产企业招标采购管理
6、房地产企业全成本管理及案例解析

财税管理
课程体系：
1、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
2、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
3、读懂财务三张表比营销策略更重要
4、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”
5、整体规划，实现税负下降 10%～30%
6、融资拿地税务规划与风险管理
7、开发阶段税务规划与税务风险管理
8、如何解决土地增值税清算问题
9、如何顺利实现房地产项目清算注销
10、如何化解税务稽查危机

人力资源
课程体系：
1、房地产组织发展
2、房地产人力资源管理定位
3、基于组织发展的房地产HR管理架构
4、房地产人力资源战略
5、房地产人才能力规划
6、房地产管控与流程
7、房地产HR规划
8、房地产企业招聘管理
9、房地产企业人才培养
10、房地产企业绩效管

商业地产
课程体系：
1、商业地产的现状
2、商业地产的定位设计
3、商业地产的招商策略
4、商业地产的经营实务
5、商业地产电商与信息化建设思维
6、讨论与互动
 

【师资构成】
由资深教授、房地产企业界成功人士共同授课。
保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、金地、华润、恒大等中国地产“标杆行”，到标杆企业内部授课。
【招生对象】
1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理
【学习安排】学制一年，每月上课一次，每次集中授课2天（周末）。
【学习费用】
全部课程学费：人民币49800元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
【报名程序】 提交报名表→ 交纳学费→ 获得入学通知书→ 报到入学。