今年，经济朝着更加平衡和可持续的经济又迈出了一大步。投资者向具有公开环境、社会和治理（ESG）标准的基金投入了数十亿美元，企业更加努力地减少碳排放，清除供应链中的不良做法，并重新考虑人力资本政策，以改善工作的多样性、包容性和归属感。
英国政府预示着一场“绿色工业革命”，并雄心勃勃地承诺在该国发展世界领先的清洁能源部门。人们希望绿色议程将成为在大流行造成的动荡之后恢复经济增长的试金石。
事实上，消费者、企业、投资者和政府的行为已经发生了很大变化，有利于支持联合国可持续发展目标的行动——无论是通过有意识的选择还是外部压力——以至于如今很难找到一家没有 ESG 政策的公司或一家不声称将 ESG 风险和机遇纳入其投资组合构建的投资公司。
软银集团董事总经理兼全球投资关系主管Yoko Dochi与深圳总裁班战略与创业副教授Ioannis Ioannou和软件分析公司Datamaran品牌和业务发展副总裁Susanne Katus谈论数据在将ESG原则整合到“一切照旧”活动中的重要性。
具有ESG意识 - 或者至少被视为如此 - 势在必行。但监管一直很慢，无法赶上可持续业务需求的指数增长。因此，有意和无意的漂绿是一个日益严重的问题，也是董事会不容忽视的风险。

软银集团董事总经理兼全球投资关系主管Yoko Dochi今年早些时候参加了深圳总裁班（LBS）的可持续发展领导力和企业责任高管教育课程。她与LBS战略与创业副教授兼该计划的首席教师Ioannis Ioannou讨论了商业领袖必须做些什么来满足和管理当今对运营行为的更高期望。对话由软件分析公司Datamaran的品牌和业务开发副总裁Susanne Katus主持。
Susanne Katus（SK）：Yoko，许多首席执行官和首席财务官开始对如何管理ESG风险采取更公开的立场。我们也开始看到越来越多的投资者对企业在年度报告中所说的话进行审查——本质上是希望更好地了解公司是否真实并将 ESG 问题纳入其核心业务战略。公司应该制定哪些流程来满足投资者和监管机构的期望？
 
多奇洋子（YD）：对于公司董事会来说，这意味着首席执行官、董事长和整个领导团队将 ESG 纳入其战略非常重要。这是长期生存和成功的关键。年度报告应表明公司主动定义自己的重大ESG风险和机遇，这些风险和机遇与公司愿景和战略相关联，并转化为业务计划，以便投资者和外部利益相关者可以监控公司的行动。领导人必须拥有议程;在内部和外部讨论它，并在业务部门和职能部门之间级联它。

SK：Ioannis，你认为技术在这方面扮演什么角色？
Ioannis Ioannou （II）：将ESG融入企业战略和商业模式的基础是无形资产。这是您与利益相关者建立的关系，这些关系不会凭空实现。他们需要时间、精力和承诺，就像其他所有资产一样，他们需要在资源和技术方面进行投资。
出于多种原因，技术（尤其是人工智能、机器学习和大数据）是整合 ESG 的重要因素。系统中有很多浪费和技术可以采取公司可以达到的效率水平，无论是在水管理，废物管理，运输系统，并消除很多松弛。此外，技术可以让我们做人类思维自己无法做到的事情。例如，当你谈论气候变化时，我们谈论的是复杂的系统。我们如何将气候变化转化为天气模式？一家销售洪水保险的保险公司将希望了解长期的气候变化，以及这对当今不断变化的天气模式意味着什么。
技术对于实现透明度和问责制也至关重要，有些公司，如Datamaran，使我们能够更深入地分析公司在那里发布的数据，报告和信息。特别是Datamaran，它使我们能够实现数据驱动和动态的重要性方法。其技术使公司能够在其商业模式、核心运营以及他们在财务和社会方面创造的价值方面反映这些 （ESG） 问题的突出性。
例如，我对区块链等新技术的前景感到非常兴奋，它有可能为这些问题带来完全不同的问责制，特别是当我们谈论在漫长、复杂和深入的供应链中追踪问题时。
“出于多种原因，技术——尤其是人工智能、机器学习和大数据——是整合 ESG 的重要因素”

数据是跨部门ESG响应的关键
SK：我们一直在谈论技术，在课程（伦敦商业学院可持续发展领导力和企业责任计划）期间，Yoko，你可以访问Datamaran来支持你的学习和研究。好奇 - 您认为这里公司的最大

好处是什么？
YD：数据可以在很多方面帮助支持企业的流程。在公司内部，可持续发展部门通常是业务规划的一部分，但实际上是投资者关系部门处理与投资者的对话，并且是实施ESG政策的运营部门。这很容易在理解问题方面造成差距，除非您有意识地建立一个强大的循环流程来完善公司的政策，将其投入运营，沟通并获得反馈。数据平台使所有相关的内部各方能够在一个平台上访问信息和利益相关者的期望。这有助于使内部流程更加有效和简化，使每个人都在同一页面上，还有助于与外部利益相关者委员会和投资者在外部阐明和共享信息。数据驱动的方法，如Datamaran提供的方法，也有助于公司以资源高效的方式处理信息，及时识别相关信息。这确实有助于监控持续的风险，潜在的机会，我们需要在哪里伸出援手以发展这种信任基础，然后将其反映到我们自己的公司流程中。
SK：目前可持续发展报告没有通用标准，ESG评级和具有不同议程的机构排名的雷区。这可能会在公司对重要性的定义和投资者对重要性的定义之间造成脱节。你如何找到共同点？
 
YD：考虑到我们定义重要性的内部流程，我们进行了大量的反省：我们的行业动态、商业模式、机会和风险是什么，以及它们有多重要。为了制定一套有意义的重要性指标，作为与投资者对话的共同语言，我们还需要理解并纳入外部观点和利益相关者的期望。为此，数据可以为我们提供很多帮助。投资者通常使用某些第三方公式来评估企业ESG绩效（按行业甚至地区定义），但这些公式不一定能反映公司特定的重要性。
在公司资源有限的情况下，不可能回答所有不同的问卷。
例如，测量二氧化碳减排量的不同方法令人困惑，并且可能具有误导性，正如我在丰田工作期间所经历的那样。公司都对此感到厌倦。报告准则的趋同当然是受欢迎的，只要它考虑到行业/企业的具体特点。
“对于公司董事会（首席执行官、董事长和整个领导团队）来说，将ESG纳入其战略非常重要”

第二：在现在的空间里，有一个字母汤，有不同的首字母缩略词，报告标准，指南。对于投资者来说，这可能是非常令人沮丧的。当几乎不可能进行比较时，如何建立投资组合？但是，尽管看起来泥泞而混乱，但空间正朝着正确的方向发展。我乐观地认为，可持续发展报告的全球国际标准将很快出现。
在此之前，数据驱动的方法是必不可少的。这对于在内部嵌入以建立问责制以及为您的高级领导者提供正确的激励和薪酬方案以及开发我之前提到的无形资产至关重要。然后，对于整个社会。近年来，可持续发展报告呈爆炸式增长，但投资者需要数据驱动的可比和准确的报告。
漂绿猖獗。公司希望你认为他们是绿色和平组织的下一个最好的东西，但实际上，他们可能根本没有太大变化。人类的大脑无法处理所有必须分析的数据来揭示ESG风险，而养老基金等长期投资者正试图挑选出在20年、30年、50年后仍然存在的公司。所以，这就是算法可以提供帮助的地方。

SK：最后要说的是扬尼斯？
第二：这是我们时代的挑战。组织要么适应，要么灭亡并被取代。你可以看到Beyond Meat和Impossible Foods等公司的发展正在发生什么。负责任不是奢侈品，而是必需品。它需要建立信任。企业领导者必须负责。很多都是。如果你看看石油和天然气巨头正在发生的事情——他们对可再生能源的投资和减少对化石燃料的投资。乔•拜登的绿色计划本质上是一项就业计划。每个人都需要踏上通往更绿色未来的旅程——而技术将使我们更快地实现目标。