【课程背景】
金融硝烟渐去，经济逐步回暖，我们重拾创造更大事业的信心……然而，在转“危”为“机”的重要关头，经济形势及政府政策依然复杂多变！面对2010年可能存在的机会和陷阱，当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时，只有少数商界精英在仰望经营方略。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！在这个历史拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
面对不确定的动荡，让我们从国学中获取智慧。应对企业经营的困惑，让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门，让我们共同走过充满机遇和挑战的2010年。

【课程特色】
北京大学经营方略总裁高级研修班秉承北京大学“求实、创新”的优良传统，结合学校强大的综合学科优势，首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程。
为应对经济发展给企业带来的不确定因素，我们特聘高级咨询顾问全程跟踪服务，随时解答企业家的疑惑和难题。

【课程设置】
课程模块一：经济形势与企业对策
第一单元：宏观经济专题
关键要点：
1、当前宏观经济形势分析
2、国家最新经济政策走向
3、国际经济危机与中国企业的发展

第二单元：战略重构与创新
关键要点：
1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践

第三单元：公司治理结构
关键要点：
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性

第四单元：市场竞争策略
关键要点：
1、竞争环境与竞争情报分析
2、博弈论对竞争策略的启示
3、优化结构形成新的竞争优势

第五单元：危机与风险管理
关键要点：
1、加强质量管理
2、企业财务风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制

第六单元：企业文化建设
关键要点：1、团队建设与精神塑造
2、制度文
化与执行文化
3、企业知识管理

课程模块二：国学智慧与人文修养
第一单元：儒家思想、修身与治世
关键要点：
1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读

第二单元：道家思想与企业管理
关键要点：
1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界

第三单元：孙子兵法与现代商战
关键要点：
1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用

第四单元：周易与管理
关键要点：
1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用

课程模块三：企业经营与创富之道
第一单元：企业投融资
关键要点：
1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、投资组合与风险规避

第二单元：私募股权投资基金
关键要点：
1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、PE退出策略

第三单元：中小企业创业板专题
关键要点：
1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合

第四单元：商业模式创新
关键要点：
1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、利用约束条件发展优势

第五单元：企业税务筹划
关键要点：
1、筹资过程中的筹划
2、投资过程中的筹划
3、重组改制过程中的筹划

第六单元：企业法律实务与风险控制
关键要点：
1、常见企业法律事务
2、法律风险防范体制建设
3、企业运营与合同风险防范

课程模块四：企业管理与品牌建设
第一单元：管理新思维
关键要点：
1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用

第二单元：人力资源管理
关键要点：
1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、从辅助管理到战略管理

第三单元：非财务人员的财务管理
关键要点：
1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理

第四单元：企业流程管理
关键要点：
1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作
3、销售流程化

第五单元：营销管理与实战
关键要点：
1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略

第六单元：企业品牌管理
关键要点：
1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化

课程模块五：卓越领导力
第一单元：领导者心智模式
关键要点：
1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位

第二单元：中国企业家的领导艺术
关键要点：
1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术

第三单元：毛泽东领军之道
关键要点：
1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调

第四单元：三国将领的领导力分析
关键要点：
1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理

第五单元：曾国藩兵法与领导力
关键要点：
1、曾国藩的育人之道
2、湘军发祥的社会土壤
3、曾国藩兵法的核心思想

第六单元：中华医道与领袖养生
关键要点：
1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法

课程模块六：实战案例与拓展
第一单元：国际化公司案例分析
关键要点：
1、大公司的国际化战略
2、国际化公司资本运营
3、国际化公司商业模式

第二单元：拓展训练
关键要点：
1、综合素质提升
2、加深同学友谊
3、深层次交流、创造商机

【招生对象】
单位高层领导人；
3年以上管理工作经验；
【报名流程】
1、咨询：电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。
3、审核：学校收到报名表后对学员信息进行审核，审核通过后，向学员发出上课通知书。
4、汇款：学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号，并把汇款底单微信或邮件传至招生办。
5、报到：学员应按《上课通知书》时间准时报到，学员报到时携带下列资料:
(1)居民身份证复印件
(2)最高学历证书复印件
(3)二寸电子版蓝底证件照
(4)名片两张       
(5)公司简介一份和营业执照副本复印件
6、教学实施
(1)专职教学服务人员：各班均配有专职带班老师和教务老师。
(2)缺课补课体系：学员因故不能正常上课，可向带班老师请假，由教务老师安排补课。
(3)授课评分体制：学员对老师及教学组织评分，评分不合格将安排课程重修。
(4)正规班级管理：参照企业组织架构，设立班委组织活动。
(5)讲义教材配备：结合授课教师的要求与推荐，为学员筛选符合学习要求的培训教材，同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。