MBA校友Kanotra故事：发展埃森哲咨询竞争优势
在攻读 MBA 之前，Neha Kanotra 在 Tata Consultancy Services 有一份稳定而稳定的工作。她曾在孟买和伦敦的公司从事技术咨询和项目管理工作六年，负责照顾他们最大的两个客户，包括美国银行和美林，现在是美银美林 (BAML)。
2008 年的金融危机使世界陷入瘫痪。她观察到，中国、印度和新加坡等亚洲国家正在快速复苏，这些国家的经济活动发生了结构性转变。
当她环顾四周时，她发现任何行业——无论是银行业、金融业还是咨询业——都在亚洲经历着巨大的增长。几乎所有主要银行都在亚洲设有办事处，几乎所有科技公司都进入亚洲设立基地。在过去的几年里，中国正在与阿里巴巴、腾讯、百度和小米等科技公司一起创建自己的硅谷，并领先于其他发达国家。

考虑到宏观经济形势和她的个人目标，Neha 决定在 2013 年攻读 MBA，她肯定会在亚洲获得它。她也申请了上海和新加坡的商学院，但选择了香港，因为这座城市充满活力的文化、多样性和文化大熔炉。她有两个目标：通过在印度以外的地方攻读 MBA 来获得曝光度，并利用她在咨询职业中强大的技术背景。
完成 MBA 后，Neha 在迪拜与 Arthur D Little 合作了六个月的战略顾问，并返回香港加入全球专业服务公司 Accenture Consulting 担任经理。她对工作充满热情，喜欢在快节奏的环境中工作。
“我认为我来香港的选择是正确的，”她说。“现在，我作为顾问的工作是战略性的、具有挑战性的，而且——凭借其业务重点——更有回报。”

凭借众多以中国为中心的课程，中大 MBA 让 Neha 深入了解中国金融市场的运作方式以及正在经历的转型，从而在国际市场上取得领先。她对金融课程特别感兴趣，并了解在中印正面交锋中技术投资的战略方向。
“他们的步伐非常快，他们在短时间内扩大了能力，投资了正确的基础设施，结果是显而易见的。中国和印度都是竞争非常激烈的市场，正处于成为所有经济活动中心的正确轨道上，”她说。
她的前两项 MBA 经历分别是参加为期三天的破冰计划 Outward Bound，测试新生的身心技能和能力，并带领销售和营销团队准备中大 MBA 企业社会责任会议。每年由学生组织。回想起来，在做出集体决策时，她的团队成员之间建立的信任给 Neha 留下了最深刻的印象。

金融、市场营销和战略涵盖三个相互关联的领域，一个相互影响，在许多方面帮助了 Neha 的职业发展。但是，虽然技术技能可以简单地通过学习获得，但掌握软技能更加困难，因为它们是通过经验获得的。
Neha 发现与软技能相关的课程以及向来自不同文化和专业背景的同龄人学习是该计划的一个明显优势，因为它为学生提供了许多与不同群体合作和领导不同群体的机会，为他们的职业生涯做准备。
“我正在做很多战略咨询和转型项目。作为顾问，我们会在很短的时间内为我们的客户扭转局面，并带来结构化和纪律严明的方法以及解决复杂业务问题的全新视角，”她说。