核心课程
ACCT 7060 商业会计（3 学分）
本课程从企业管理的角度强调会计信息的系统生成和分析使用。会计信息可帮助管理人员进行关键业务活动，例如运营规划、绩效评估、治理控制和法规遵从性。本课程将涵盖财务会计和管理会计的主题。财务会计主题包括外部报告的会计周期和财务报表。管理会计主题包括基于活动的成本核算、相关成本核算、资本预算和投资决策。
BUS 7080 商业研究方法与应用（3 学分）
本课程旨在为学生提供商业研究所需的方法论和数据分析工具。将介绍定量和定性方法。学生还将设计和进行个人研究练习/项目，并学习解释研究结果以进行商业决策。
ECON 7015 数字时代的商业经济学（3 学分）
该课程介绍了做出正确商业决策所必需的经济理论，使学生能够评估商业环境以及数字经济中最新一波创新和技术突破的影响，从而做出有利的商业决策。

 
完成课程后，学生将应用经济模型进行商业分析和决策，并预测商业环境的潜在变化和演变。为了让学生掌握最新的市场环境，将涵盖在大数据、区块链和创新环境下具体解决数字时代问题的商业经济学知识的应用。
FIN 7940 公司财务与治理（3 学分）
本课程介绍投资和融资决策的基本概念和技术。它使学生能够评估一些基本的投资选择，了解公司如何为其投资融资，并了解不同的资本结构。它还涵盖了公司治理的基本概念。
MGNT 7780 管理人员和组织（3 个单元）
虽然优秀领导者的属性很多，但战略管理和人员管理是成功领导者所需的两项关键能力。战略管理包括为组织提供总体方向、组织目标的规范、为实现这些目标制定政策和计划以及为实施计划分配资源。为此，执行的是组织中的人。组织实际上是由相互关系和过程组成的复杂有机体。由于这种复杂性，很难想象组织中的人员为何以特定方式执行任务。个人在组织中的表现和对组织的承诺，无论是分离的还是整体的，

因此，本课程旨在概述业务经理从战略分析、战略制定到战略实施的过程，无论是团体还是个人，并提供一个框架来解释为什么以及如何获得理想的个人成果（即绩效和承诺）是通过改进不同的组织机制、团队机制、个体机制和个体特征来实现的，进而帮助组织实现其战略目标。学生将更好地了解他们所在的组织和团队以及与他们互动的人的行为。他们将了解组织及其内部团队的设计和运营，以及个人的行为和互动将如何最终影响工作绩效和个人承诺，这是组织实现其战略目标所必需的。设计本课程的思想趋势是，组织发展其战略地位和相应的战略，组织和团队的机制和特征会影响个人的可交付成果，进而影响组织实施所需战略的能力。这些课程是高度互动和密集的，学生将从事需要不断自我反思和思考抽象概念的小组和个人项目。

MKT 7080 管理营销（3 学分）
本课程的目标是让学生发展一种有纪律的方法来分析市场情况和决策。方向是管理，将强调现实生活中的应用。从整体角度来看，重点是整个营销计划及其运作的全球环境，以便学生能够培养做出最佳营销决策所需的技能。
 

必修课程
BUSD 7021-2 MScBM Capstone 商业项目（3 学分）
该项目是一个总结性的综合练习，要求学生将他们在以前的课程中学到的知识和技能应用到为营利组织或非营利组织处理现实生活中的商业案例。所选组织可以是任何规模、业务性质和业务发展阶段。然而，它必须是一个国际性的，最好是从事与中国相关的业务/运营，以进出口贸易、许可、特许经营、合资企业、财团、子公司和/或母公司形式的组织。

这个案例是学生将他们的学习应用于现实世界战略问题的实验室。具体来说，要求学生对所选组织有很好的了解，确定组织面临的关键战略问题，使用适当的理论模型进行彻底的内部和外部（包括国际）分析，并在考虑成本的情况下提出建议影响、可行性和所有利益相关者。在真实的商业世界中，专业人士有时会面临“无法解决”的问题。学生应该预见到这些问题，并使用紧急策略准备“次优”计划。它是一种管理团队成员、客户经理和教师主管之间以任务为中心的关系的练习。它让学生有机会定义问题，从各种来源收集相关数据，进行有洞察力的分析以及开发创造性和可行的解决方案。它还为学生提供了解项目团队成员长期感兴趣的组织、行业和/或管理领域的机会。

将组织由具有丰富经验的研究人员和/或从业人员主持的研讨会，学生必须参加，因为这是学习的重要组成部分。以 3 -5 人为一组的学生将根据分析的深度和宽度、建议的适当性、可行性和成本效益以及对实施和利益相关者的影响进行评估。

BUS 7470 商业领域研究（3 学分）
这项实地研究使学生能够访问具有及时商业价值的地点。地点将由项目主任与 PMC 成员和学生代表协商后决定。该位置可以是世界上的任何城市/国家。提供所选地点的亮点，其商业环境以及要访问的公司/组织的背景，参与的学生必须制作团体和个人报告。
 

选修课程
ACCT 7080 财务报表分析（3 学分）
本课程为学生提供阅读、分析和解释财务报表并最终评估公司（其证券）所需的框架、工具和技术。主要目标是帮助学生培养在各种绩效评估和公司估值环境中使用财务信息的分析技能。该课程涵盖广泛的主题，包括全面审查财务报表、盈利能力和信用风险分析、财务报表中关键项目的分析、预测未来业绩以及各种估值技术。在整个课程中，通过真实公司的报告活动和商业案例来解释和说明概念和技术。
ACCT 7890 高级管理会计和控制系统（3 学分）
本课程让学生了解管理会计和控制系统如何帮助组织实施其战略。它检查会计和控制系统在战略过程中的使用，包括战略制定、实施和评估。本课程还旨在讨论如何在组织战略的不同阶段使用管理会计技术进行业务决策。我们将特别关注管理会计和控制系统设计在服务和非营利组织以及跨国企业中的应用。
ACCT 7900 知识产权和数据保护合规性（3 个单元）
在数字时代，企业需要与物联网一起进行创新，这意味着知识产权和数据监管义务的保护是管理业务风险的核心。本课程旨在通过处理与个人隐私和数据访问权相关的问题，使学生在知识产权法（包括商标法、版权、专利、设计权和保密性以及数据保护法）方面打下坚实的基础。

ACCT 7940 企业风险管理（3 学分）
在 21世纪，快速变化和复杂的不确定性是全球企业的新常态。因此，有效的风险管理已成为应对现有、新的和未知挑战的必要业务工具。在本课程中，学生将了解企业风险管理的作用和重要性，以及可以支持公司确保有效评估、监控和控制风险的流程和技术。此外，该模块应包括分析其与良好公司治理实践的联系，嵌入业务连续性能力和稳健合规管理的组成部分，这些都是交付良好风险管理成果不可或缺的一部分。
BUS 7060 商业法和公司治理（3 学分）
本课程旨在让学生了解与香港法律制度、合同法和公司治理相关的法律框架。相关法律法规如判例法、《货品销售条例》、《控制豁免条款条例》、《公司条例》、《证券及期货条例》、《上市规则》、《最佳实务守则》和《收购守则》。其他主题包括香港立法程序、司法判例原则、合同法：成立、有效性、履行和违约救济、公司治理：并购；股东的剩余权力；保护小股东；董事类型；董事的任免、轮换、取消资格和免职；董事会的组成、会议和职责；监督董事会；其他利益相关者的利益，例如个人和机构股东、债权人和雇员。
BUS 7070 商业运营（3 个单元）
本课程旨在介绍当代运营管理的概念和理论，探索通过有效的运营和供应链管理来提升核心竞争力和竞争优势。特别是，它讨论了运营战略、生产力、产品和服务设计、战略能力规划、位置规划和分析、质量控制和管理、库存管理、JIT 和精益运营、项目管理和供应链管理。
BUS 7400 中国贸易和投资的法律问题（3 学分）
香港与中国之间的业务非常庞大。因此，在中国经商的香港商人了解在中国进行贸易和投资的法律方面是非常重要的。本课程将使学生了解中国的法律框架以及中国的商法和民法。

BUS 7440 创业发展（3 学分）
本课程的范围涵盖企业和个人创业，特别是新企业的创建。将研究创业过程，即从产生想法到成立具有成功风险投资资金和管理团队的初创公司。将特别关注创业活动的关键要素，包括但不限于商业计划制定、风险团队建设、商业模式开发、商业可行性、资源分配和企业估值。学生将接触到风险投资行业的最新和标准国际实践以及东盟国家的区域差异。最后，
BUS 7450 商业创意（3 个单元）
商业创造力课程强调创造力和创新作为创新经济时代增长的关键驱动力的重要性。学生学习如何使用系统的创新过程方法和相关的思维工具可靠地为商业挑战开发有意义的想法。

在课程结束时，学生将亲身体验在真实案例模拟中系统地应用结构化创新过程方法中的思维工具的创造力，从而学习如何为商业成功产生更好的见解和想法。课程中讨论的其他主题是创造力和创新的核心概念、创新类型的现代范围和创造力的个人因素（创造性的顶级成就者的思维方式和行动例程）之间的相互联系。
ECON 7620 国际宏观经济和政策问题（3 学分）
本课程的目标有两个：第一个目标是探索贸易政策的基础，特别是促进贸易伙伴之间自由贸易的主要政策。它还讨论了与贸易不平衡有关的主要问题，包括贸易政策、贸易平衡和世界贸易体系的影响。为了加深对各种贸易政策的理解，将提供这些政策之间的比较。另一个目标是关注国际金融领域的主题。涵盖的主要主题包括国民收入账户、国际收支、外汇市场、利率平价和购买力平价以及国际货币经济学主题。

ECON 7630 中国国际贸易与金融（3学分）
本课程旨在加深对 1978 年以来中国经济发展的两个主要方面的认识：（1）开放政策下扩大对外贸易的基本特征和影响；(2) 在日益自由化和分散化的环境中，货币和金融的职能和管理。在对这两个方面的主要阶段、成就和遗留问题进行简要历史回顾后，将讨论改革和政策选择，从商业角度审视机遇和挑战。
ECON 7860 商业大数据分析（3 学分）
本课程旨在介绍一组数据科学的基本原理，这些原理是从数据中提取有用知识的技术的基础。它还介绍了几种主要的数据挖掘技术，用于解决围绕这些一般原则的业务问题。
FIN 7760 衍生证券和风险管理（3 学分）
本课程使学生了解衍生品和风险管理及其应用的基本概念。衍生品已广泛用于对冲、套利、投机和金融产品的设计。具有衍生品知识的高管可以更好地评估商业实体的风险。还将强调使用衍生物的注意事项。除了衍生品在风险管理中的应用外，还介绍了其他风险管理技术。在全球化的商业环境中，风险管理是企业管理者不可或缺的工具。完成本课程后，学生将能够将本课程中的概念应用于实际情况。
FIN 7770 投资和投资组合分析（3 学分）
本课程分析金融资产估值的不同原则，包括普通优先股和债券。介绍了投资组合概念和资本市场理论的发展。在讨论资产定价模型的同时，研究了市场效率问题。介绍了绩效评估技术，并检查了共同基金的绩效。完成本课程后，学生应该能够进行良好的投资和投资组合分析。

FIN 7920 金融科技（FinTech）（3学分）
全球金融、银行和金融服务领域正在迅速变化，新兴金融技术（通常称为 FinTech）的出现不仅增强或颠覆现状，而且正在塑造金融服务的未来行业。金融科技也是主要金融中介功能的技术方法越来越多的标签：支付、融资、汇款、管理当今金融科技业务的不确定性、通过集成到社交媒体的移动应用程序的消费者银行、机构电子交易以及顾问做出投资决策投资组合。

本课程将为学生提供有关金融科技的最新授权和实践知识，使他们能够了解金融服务行业目前正在发生的一些金融科技变化，最重要的是，了解未来将影响该行业的趋势。
FIN 7930 国际投资（3学分）
本课程的目的是为学生提供知识，以了解与国际投资相关的国际金融环境及其对跨国公司的影响。该课程将公司财务理论从本地扩展到国际层面。公司金融的所有传统领域都是从跨国公司的角度来处理的。
HRM 7600 全球人力资源管理（3 学分）
全球人力资源管理 (GHRM) 已被确定为公司在国际上取得成功的关键因素。GHRM 比国内的 HRM 更加复杂多样，涵盖范围更广，风险敞口增加，重点也发生了变化。本课程将检查环境因素和 GHRM 的特性。它将处理人力资源管理国际化的实际问题和后果。
HRM 7640 人力资源分析（3 个单元）
人力资源分析是一个通过利用统计技术、计算机编程技能和人力资源 (HR) 领域知识来发现数据模式并将数据转化为洞察力和可操作建议的过程。人力资源正在变得更加数据驱动。人力资源经理和从业人员需要通过识别和量化关键人员驱动因素来解释人力资源问题、预测趋势并为决策提供信息，从而做出基于证据的决策。人力资源分析是做出更好的战略性人力资源决策的一项基本技能。
 
本课程旨在培养学生使用各种人力资源和组织数据和指标来诊断、分析、评估、预测和做出决策的知识、技能和能力。学生将学习各种方法和技术来收集数据、假设模型并使用统计软件进行分析，以评估人力资源问题、做出预测并提供基于证据的建议。还将讨论人力资源分析的未来发展。

ISEM 7050 电子商务中的当前问题（3 个单元）
本课程旨在探讨与电子商务和电子商务相关的当代问题和当前发展。特别是，它研究了电子商务对不同业务领域的影响，并讨论了如何制定和实施电子商务战略以在国际市场上获得竞争优势。
MGNT 7250 领导力和组织发展（3 学分）
由于市场的不断变化，公司经常需要重组自身以保持自身的兼容性和成功。与此同时，企业领导者在将组织发展到下一个成功水平方面发挥着至关重要的作用。领导是一个影响的过程，在这个过程中，一个人在实现计划目标时获得他人的帮助和支持。因此，要让公司成功实施任何组织变革计划，就必须培养和落实有效的领导才能完成工作。本课程有助于增加学生对如何发展领导力及其在组织发展中的作用的知识。本课程的第一部分包括各种领导理论方法、模型和技能组合。对于组织发展部分，
MGNT 7320 领导力理论与发展（3 学分）
由于市场的不断变化，公司经常需要重组自身以保持自身的兼容性和成功。与此同时，企业领导者在将组织发展到下一个成功水平方面发挥着至关重要的作用。领导是一个影响的过程，在这个过程中，一个人在实现计划目标时获得他人的帮助和支持。因此，要让公司成功实施任何组织变革计划，就必须培养和落实有效的领导才能完成工作。本课程有助于增加学生对如何发展领导力及其在组织发展中的作用的知识。本课程的第一部分包括各种领导理论方法、模型和技能组合。对于组织发展部分，
MGNT 7330 商业和管理中的人工智能（3 学分）
人工智能 (AI) 是机器展示的智能，它模仿人类的认知过程和行为，例如学习和解决问题。商业和管理中的人工智能应用程序应用商业和人工智能知识的跨学科能力，为从商业战略到日常运营管理的组织带来竞争优势。随着人工智能的出现，企业管理者和从业者需要具备科学思维，利用创新的人工智能应用来解决现实世界的问题，为组织赢得竞争优势。
 
本课程平衡理论和实践。它通过真实世界的案例研究、应用程序和项目丰富学生最新的人工智能知识。完成课程后，学生将能够领会人工智能的基本概念，运用人工智能知识管理人工智能项目，并以创新的方式解决现实世界的商业问题。

MGNT 7790 通过并购实现可持续增长（3 学分）
该课程主要侧重于管理增长和加速“MAIR”的过渡。– 并购 (M&A)、整合和重组。本课程强调管理共同进化的重要性——可持续增长的连续变化——作为快速变化、复杂和创新的全球经济时代增长的关键驱动力。学生将学习如何领导和管理成长心态，将其作为推动并购的关键企业文化和战略，并可靠地识别并购计划，并发展成有价值和有意义的商机。因此，使用战略性业务方法和并购前的系统结构方法和流程来对并购业务项目进行分析，以利用并购机会，然后着手进行并购后
 
在课程结束时，学生将建立和体验领导和管理技能，以战略性地分析和评估并购机会，并通过案例研究在结构化框架内系统地应用不同的 MAIR 方法和工具，从而学习如何产生更好的见解和通过 MAIR 管理实现可持续商业成功的实践。

MGNT 7800 商业创新设计思维（3 学分）
该课程强调创造力和创新作为创新经济时代增长的关键驱动力的重要性。学生学习如何使用设计思维过程来领导和管理创新文化。还可以使用系统的创新设计思维模型、流程方法和相关思维工具，学习并可靠地开发和应用有意义的想法来应对业务挑战。
 
课程结束时，学生将亲身体验在实际案例中系统应用结构化创新设计思维过程方法的创造力，从而学习如何为商业成功产生更好的见解和想法。课程中讨论的其他主题是创造力和创新文化的核心概念之间的相互联系，以及与个人和团队的创新和创造力相关的因素。
MGNT 7810 商务谈判（3 学分）
很难想象我们生活中的某一天没有进行谈判。我们不断与多种类型的人进行谈判，包括雇主、客户、同事、房东、父母、重要的其他人、朋友、服务提供商和其他学生。其中一些谈判，例如与朋友就今晚看什么电影进行谈判，是微不足道的；其他谈判，例如工作机会的谈判，会对我们的个人和职业生活产生深远的影响。尽管我们经常进行谈判，但我们中的许多人并没有花时间深入思考决定谈判成功的因素。

本课程的重点是培养你的谈判技巧，让你成为一个更自信的谈判者。完成本课程后，您将提高诊断谈判情况、制定战略和计划即将进行的谈判的能力，并参与更有成效的谈判，即使在与困难的谈判伙伴打交道的情况下也是如此。由于谈判协议既是一门艺术又是一门科学，因此本课程的学习将主要通过体验式练习来进行，而对谈判的研究将用于补充这一学习。您将被置于众多现实的谈判环境中，您需要准备、参与和分析您的谈判。

MGNT 7820 组织心理学（3 学分）
这是一门与组织运作和组织成员生活相关的心理学理论和研究的入门课程。它涵盖了社会和认知心理学领域的广泛主题，提供了理解个人组织经验以及组织经验如何影响个人其他生活领域的新方法，例如他们的家庭生活、他们在组织外的社交互动、以及他们与组织的其他利益相关者的关系。学生将能够学习一套基于心理学的技能和知识，这将帮助我理解和解决工作和日常生活中的问题。
MKT 7100 整合营销传播管理（3 学分）
本课程的目的是为学生提供在战略层面分析和解决营销传播问题所需的知识和技能，同时考虑到其对公司和整个社会的影响。
MKT 7130 服务营销管理（3 学分）
本课程阐述了服务业的重要性以及服务的独特特征。学生对在全球服务环境中与营销相关的关键挑战和问题以及如何管理它们有深刻的理解。
备注：选修课视教学资源及招生人数而定，课程报名视乎名额情况而定。