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5个以创新进取为主的EMBA项目

发布时间:2022-04-17 15:34:09

5个以创新进取为主的EMBA项目

在我们现代、相互联系的商业世界中,您希望找到一个反映当今现实的 EMBA 课程。一个知道如何有效使用技术的创新 EMBA 不仅仅是便利。这是关于选择一个了解我们技术驱动的社会并能在其结构中反映这一现实的项目。无论是使用在线学习工具,还是创造动态的体验式学习机会,这五个项目都是具有前瞻性、进步性的 EMBA。


未来伦敦学院设计领导者执行计划
未来伦敦学院为组织内的创意领导者提供独特的体验。事实上,该计划特别呼吁“无聊的教授”和“过时的”商业知识,承诺采用现代、进步的方法。
未来伦敦学院的创始委员会成员包括精通技术的创意领袖,如亚马逊 Alexa 设备研究和设计主管 Joanna Peña-Bickley 和 Lumen 联合创始人 Charly Lester。
该计划采用的方法是,未来的商业领袖将成为具有至少 15 年经验的产品设计师、创意远见者和创新者。它专门针对用户体验负责人、设计总监和创意总监,提供一个旨在帮助他们将职业生涯提升到新水平的问题。
该计划使用大卫科尔布学习风格模型,并将商业知识与新技术、设计技术和创新管理的课程模块相结合。该项目还改变了许多 MBA 项目的周末学习结构,而是选择了一个为期 9 周的强化项目,每 3 个月在伦敦进行为期两周的培训。结果是针对创意领导者的创新和进步计划。


SP Jain 高级工商管理硕士 - 迪拜
SP Jain 高级 MBA 是那些寻找具有在线元素的 EMBA 课程的人的绝佳选择。SP 使用最先进的技术来提供其参与式学习在线平台,允许学生从世界任何地方登录并享受课堂体验。与某些在线教育体验不同,SP Jain 强调参与,将同龄人与同龄人和教师联系起来。
这个为期 18 个月的非全日制课程旨在扩展团队领导技能,培养强大的决策能力,并将您定位为大型和小型组织的变革推动者。该计划提供位于迪拜经济中心的面对面学习选择。该计划还提供了一种创新的混合学习形式,使学生能够将面对面学习与在线元素相结合。
该计划为那些对初创公司感兴趣的人提供了几条轨道,包括新风险投资的选修课和创业专业。该计划还将高管职业加速计划 (ECAP) 纳入其核心,强调软技能。
SP Jain 是一个不怕将现代技术融入其课程结构的课程,提供可以适应任何繁忙日程的课程,同时提供高水平的 EMBA。


奥本高级工商管理硕士
这个为期 21 个月的计划将远程学习与五个校内实习相结合,让同学们在制定适合他们的时间表的同时与同学建立联系。
奥本一直是使用技术和教育媒体的先驱。在线课堂技术让学生团队合作,参与课堂讨论,并与教授和同伴联系。
队列从会计、经济学、市场营销、金融和统计学的基础课程开始。该计划的亮点在于可以选择的选修课和浓度。群组可以将他们的 EMBA 经验集中在医疗保健、领导力和运营方面:
• 医疗保健 - 队列与医师高级 MBA 学生一起参加课程,并访问华盛顿特区,研究医疗保健政策的制定。
• 领导力——选修课主题,如全球金融和国际商法。
• 运营——课程涵盖质量管理、项目管理和供应链管理。同类群组获得 6-Sigma 质量绿带。
一个充满活力、前瞻性的计划,充分利用技术和进步的教育理念。


塞缪尔•柯蒂斯•约翰逊管理研究生院高级工商管理硕士
康奈尔大学的 EMBA 为远程学习者提供位于北美和南美 20 个城市的互联会议室。队列通过视频会议现场上课,以及参加面对面的课程。
同龄人还参加了四次住宿课程,这些课程以密集的面对面学习为特色,并有机会与同龄人建立关系和交流机会。
该计划最具活力的元素之一是促进体验式学习的两个深入项目。新企业或咨询项目是个人要求。队列有两个选择,是探索成为新的企业主还是在他们选择的组织中担任顾问。顾问监督项目并提供帮助和指导。
另一个项目——全球业务——是基于团队的。队列和他们的同学分析国际商业问题,前往地点,并完成实地研究。
康奈尔 EMBA 美洲项目将远程学习与独特、令人兴奋的面对面学习体验相结合,提供创新体验。


佩珀代因大学格拉齐亚迪奥高级工商管理硕士
佩珀代因大学为学生提供了一个学习社区,其中不乏团队合作、研究项目和沉浸式研讨会。Pepperdine EMBA 为同龄人提供高水平的管理学习经验,并有机会以扩展领导技能的方式与同行互动。
该计划以为期四天的高管研讨会开始,该研讨会提供了 EMBA 计划的高级视图。群组可以与教师建立面对面的关系,并将他们介绍给 EMBA 学习社区。鼓励同类群体向自己和他人学习,评估自己的优势,并建立团队技能。
该计划的体验式学习元素包括应用研究和战略管理顶点。队列每三个月完成一个项目,最终项目涉及制定业务战略。该计划的另一个创新元素是商业管理模拟。学生在模拟之前制定一个战略计划,然后看看它的执行情况和他们的决定的后果。

 

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