EMBA创新:在业务中培养创新的关键

如果需要是发明之母，那么雄心就是创新之父。根据麦肯锡 全球创新调查，  84% 的高管同意创新对任何增长战略都很重要。  然而，根据哈佛商业评论的一篇文章，虽然成功的商业战略和成功的创新战略之间存在明显的联系，但实际上只有 6% 的高管对其公司 的创新绩效感到满意。
为什么企业实施成功的创新战略如此困难？哪些障碍阻碍了组织的创新？高管们如何在日常运营中实践创新？
埃默里大学的 Goizueta 商学院详细阐述了一些重要主题，这些主题对于高管成功地鼓励组织内的业务创新至关重要，并强调了一些关键的商业课程。

开发和设计创新团队
在最近的一次活动中，Deluxe Corporation 的产品创新官和 Goizueta 商学院的附属教员 Scott Sanchez 分享了一些关于利用团队在公司内部开发创新的见解。
当多人将自己的独特技能和观点用于共同目标时，最好的创新就会出现。桑切斯认为，关键是接受差异并鼓励合作。“你可以拥有在新闻、营销、产品等方面有深度的团队成员，当你把他们聚集在一起时，它就会成为一个伟大的团队，”桑切斯说。“我发现创新者的有趣之处在于人们的 广度 和 深度的概念 。最好的创新者有很好的广度，但也有意想不到的深度。”

在企业内扩展创新实践
Sanchez 还强调了寻找方法来扩展已在企业内被证明有效的创新实践的重要性。然而，与许多其他高管一样，他承认这是最大的挑战之一。
然而，这种情况并不少见。根据普华永道 2017 年创新基准调查，  54% 的创新公司努力弥合创新战略与商业战略之间的差距。
桑切斯建议，扩大创新实践的有效策略是在组织内部和外部部署创新者以推动发散思维。“我不想外包创新，但我也不想在全国范围内完全拥有它；我想要一个平衡，”桑切斯说。

了解创新的基本工具
在最近的 Emory 高管教育业务早餐网络研讨会中，桑切斯探索了战略与业务的交叉点，以了解企业在何处蓬勃发展。他帮助定义战略和创新是如何联系起来的，以及在面对现实世界的业务挑战时如何将它们结合使用。
桑切斯还询问领导者如何通过使用创新者工具包来创新战略和使命本身。他提出了三个可用于推动组织内创新的工具示例。
1. 同理心
Sanchez 分享了如何使用同理心来理解任务目标和客户需求，以刺激创新，从而推动它们之间更好的一致性。
2. 原型
只有在组织中找到有效的角色时，想法才会变得具有创新性。Sanchez 分享了如何使用单个项目与真实的客户和真实的商业环境一起测试想法、战略和使命。
3. 迭代
任何组织中的强大创新始终是迭代的产物。重新审视战略和改进流程的能力是针对实际组织问题找到有效创新的关键。

通过行动创新
每个人都想创新，以在竞争中领先一步。虽然实际上有数以千计的书籍、文章或其他资源可供研究，但推动真正创新的最佳方式是通过行动。
在最近的另一场 早餐商务网络研讨会中，桑切斯分享了高管如何尝试创新增长的方式。
“我们知道创新是至关重要的，我们知道这是我们正在努力做的事情的基本组成部分，但实际上这真的很难，”桑切斯说。“有很多不同的方式来进行创新。你可以像谷歌一样以技术为导向。你可以像苹果一样以设计为导向。你可以像微软一样成为快速的追随者。你的创新方式是什么？”
最关键的方面是创新只能通过实际行动来体现。它不能仅作为一种想法或理论存在。它需要在现实世界中得到证明，并对您的组织产生根本性的影响。

把握创新机遇
对于了解组织内创新价值的高管，有一些专门用于鼓励更好创新的 Emory 高管教育课程。这些包括：
• 设计思维
• 破坏您的业务战略
希望加速其职业生涯并成为其领域创新领导者的高管应该利用正规培训，例如埃默里高管教育课程 ，这可以让他们成为创新者的领先者。向拥有实际商业经验并专注于领先行业和市场的前沿趋势的教师学习。