MBA创业:企业家商业计划它是什么及为什么它很重要？
有一句千真万确的说法：计划失败就意味着计划失败。这就是为什么您的商业计划是开始新业务时最重要的文件之一的原因之一。需要商业计划是一个相对常见的问题。根据美国小企业管理局 (SBA) 的数据，只有 67.6% 的新企业能够存活至少两年。换句话说，三分之一的新企业不会持续 24 个月。
在线商业和投资网站 Investopedia 指出，新企业成功与失败之间的主要区别之一是在开始运营之前的无效规划。因此，制定商业计划的企业家有许多优势是有道理的。
编写企业家商业计划可以帮助您深入思考您的业务以及为实现目标将采取的战略步骤。该计划可以具体化您的想法，并确认启动和发展您的企业所需的资金数量和类型。虽然有许多资源可以帮助您定义您的商业计划，但一个合理的策略是学习相关的大学课程。
诸如工商管理硕士 (MBA) 课程提供的课程可以让您深入了解企业管理。这种理解可以使您跻身成功的新业务之列。

什么是商业计划书？
一些主要组成部分构成了商业计划书。这些可以增加你成功的可能性。
• 商业计划应描述您业务的各个方面，从您提供的产品或服务到您的财务、管理和营销计划。它旨在告诉您的利益相关者（例如潜在的贷方、投资者和供应商）您的业务目标以及您计划如何实现这些目标。
• 商业计划应该是一个可变的、不断增长的文件。你不会简单地创造它，然后把它放在一边，再也不看它。它应该随着业务的增长和变化而修改和修正。您可以将您的商业计划视为成功的蓝图。它不仅在开始您的业务时很有用，而且在运行它时也很有用。监控和评估您的业务是否达到目标是维持业务的关键策略。
• 您应该实施时间表以不断审查和调整您的业务计划。持续的商业计划对那些有兴趣支持或加入你的企业的人来说也很有吸引力，比如银行家、投资者和高管。这些各方希望确定投资于您的企业的稳健性。拥有定期更新而不是停滞不前的商业计划，使各方更有可能获得投资回报。
智能、定期的业务计划表明您知道如何分析和评估业务进展，并在必要时重新排列和重新分配资源以实现目标。

商业计划的类型
没有两个企业家的商业计划是一样的。但是，企业家可以使用几种不同类型的商业计划作为模板。在使用它们之前形成对这些类型的基本了解很重要。

内部计划
内部计划适用于与您的业务相关的人员。在初创公司中，这些人可能是一旦开始就会填补特定职位的人。这些计划的基调本质上可以更加随意。

外部计划
外部计划适用于您企业之外的个人。该计划通常在性质上更正式，提供有关业务及其财务的详细信息。它通常还包括资金请求。

传统计划
传统计划是长达数十页的详细文档。这些计划通常提供全面的公司概览。它们可用于确保资金、制定业务战略和为不可预见的情况做准备的情况。

精益创业计划
精益创业计划是对您业务的快速总结。这种类型的计划可以短至一个页面，并且需要更少的时间来创建。它通常侧重于关键业务要素，例如您将为客户提供的价值、您的客户是谁、您将使用的基础设施以及您将如何为其融资。
您选择制定的企业家商业计划类型取决于您的受众，无论您是想筹集资金，还是想要一个简单的计划来提醒您的目标。许多企业都有不同的版本或易于适应的计划，可以针对特定目的进行定制。

为什么商业计划很重要？
商业计划对于与利益相关者和其他相关机构分享您的业务愿景非常重要。它可以证明您不仅考虑了创业的结果，而且还制定了详细的计划，以使您的业务从构思到执行。
一份有效的商业计划书可以作为一种说服工具，帮助他人理解和实现你的商业目标。这可能包括说服潜在投资者为您的业务融资。它还可以帮助您在建立后建立额外的战略合作伙伴关系。

商业计划的要素
读者希望看到商业计划的某些类别和要素。并非每个部分都是必需的，但许多部分拥有银行、投资者和风险资本家在决定是否将资金风险投资于您的新企业时所需要的信息。

1、执行摘要
企业家商业计划的执行摘要突出了有关您的业务的关键点，包括产品或服务、使命宣言、领导团队、位置和其他重要信息。因为它概述了您的整个计划，所以许多人发现最后写此部分最容易。如果您打算向银行或私人投资者寻求资金，您应该包括财务信息和您的增长计划。投资者和其他利益相关者应该了解您的公司是什么以及它计划如何成功。

二、公司介绍
在本节中，您应该详细了解您的业务满足的需求以及谁将从该解决方案中受益。此处应列出您的优势，例如该领域的专业知识、优越的地理位置或革命性的产品。请记住要具体并明确定义您的业务将瞄准的市场。

三、市场分析
这部分需要大量的研究。它必须显示对您所在行业的趋势和前景的详细了解。此外，您应该包括有关您的目标市场和竞争对手的信息。想想该行业的其他业务做得好，以及如何在市场上找到有利可图的位置。

4. 组织与团队
详细解释您的企业的法律结构，无论是 LLC（有限责任公司）、合伙企业、公司还是独资企业。您还应该包括一个组织结构图，以便读者可以清楚地看到谁负责监督组织的每个区域。您可能希望包含每个团队成员的简短传记，以强调他们的技能和经验将如何为企业的成功做出贡献。

5. 服务或产品
在本节中，比“公司描述”部分更详细地描述您的产品或服务。您还应该解释它如何受益或解决客户的需求。详细了解任何正在进行的研究和开发。如果您要申请专利或版权，也请包括在内。

6. 销售和营销
营销产品的方式有很多种，本节将继续与它们一起发展。包括您计划使用的所有营销策略，例如社交媒体或直邮活动。您还应该解释如何进行销售，例如通过销售网络、在线、实体店或电话。提供有关您计划如何跟踪营销活动效果的信息也是一个好主意，这样您就可以判断您的资金最适合花在哪里。

7. 资金申请
在资金申请部分，您应该向潜在投资者解释您的财务需求，并预测未来五年。准确解释这笔资金将如何使用。请记住说明您正在寻找的资金条款，并包括对财务预测的描述，例如出售业务或偿还债务。

8. 财务预测
根据资金申请，本部分将预测您的企业未来五年的财务状况。它应该包括预测收入、资产负债表、现金流和资本支出预算。在进行预测时，你应该保守和现实，因为你需要能够支持你的数字。使用图形、图表和电子表格，以便读者可以轻松理解所呈现的材料。

9. 附录
您的附录包含您的业务所需的所有支持文件，例如产品描述、许可证、许可证和信用记录。根据谁在阅读您的企业家商业计划，可能需要更多信息。它可能包括团队成员的简历、您的产品的照片或插图、法律文件、专利和其他文件。

成功计划
商业计划是成功不可或缺的——它们可以帮助确保资金、项目财务增长和充实运营细节。制定有组织且有效的商业计划需要对相关行业的商业管理和专业知识有深入的了解。
高级教育可以帮助您获得成为成功企业家的技能和洞察力。俄亥俄大学的在线工商管理硕士课程有九个重点，包括商业风险和企业家精神，可以帮助您掌握创业的知识。
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