工程管理硕士学位课程可以学到什么？
当你去读工程管理研究生院时，你的课程可能会较少关注提高你的技术工程技能，而更多地关注获得管理技能。一般来说，学习工程管理可以帮助你培养管理工作的不同方面的技能，这些方面你将在未来的职业生涯中负责，包括计划、组织、控制、人员配备和领导。

规划技巧
无论您要实现什么目标，计划都是其中的重要组成部分。优秀的工程经理会培养出许多项目管理技能，首先是计划。在构思项目或目标时，您不仅需要考虑最终结果，还要考虑实现该目标的每个不同步骤。
如果您的项目是开发一台新机器来完成一项任务，您需要完成研究、设计、建模、原型制作和改进该机器等步骤。您可能还必须开始考虑将产品推向市场所涉及的后续步骤，例如获得专利、计划大规模制造机器和进行销售。
您在规划工程产品时的部分工作是确定您的团队需要完成的每个步骤中的所有不同阶段，并确定任何被证明是无关紧要的早期想法。您还需要以正确的顺序组织您的步骤。当您甚至还没有设计时担心原型制作可能没有意义——也就是说，除非您现在必须开始协调额外的团队成员、设备或资源，以便在您到达原型阶段时它们将就位.
计划涉及在正确的时间和使用正确的资源将任务委派给正确的人。您必须沟通谁负责什么工作，何时承担该任务以及他们应该使用哪些资源，否则工作的现实将不符合您的计划。

组织技巧
您的团队能否立即着手进行项目，还是在您确定资金和预算或获取材料和设备时项目会停滞不前？组织技能对于任何计划的成功都非常重要。如果您忘记购买项目后期使用的关键组件，整个工作可能会由于延迟而陷入停顿。错误放置资源——在纸上，以预算中不准确的会计形式，或在现实生活中，以将材料存放在难以找到或访问的地方的形式——可能会破坏您的时间表和预算。
根据美国劳工统计局的数据，除了组织能力、数学能力和分析能力外，注重细节的天性也有助于工程管理的成功。

控制技巧
“控制”可能不是您希望员工用来描述您的管理风格的形容词，但它是您工作描述的一部分。无论您对项目进行了多么周密的计划，总有可能会遇到可能改变您计划的障碍。工程经理负责控制计划的各个方面，例如遵守时间表所需的工作时间表以及您预算的成本。当一个意想不到的障碍需要艰难的决策和预算或时间表的潜在变化时，工程师团队会向他们的工程经理寻求指导。
并非所有情况都是您的团队可以控制的，但即使在这些情况下，您作为工程经理的角色是确定团队将如何应对意外事件。

人员配备技能
如果没有合适的人员来支持他们的愿景和执行他们的计划，即使是最好的管理者也无法帮助组织充分发挥潜力。虽然运气可能会在寻找拥有所需技能且非常适合公司文化的员工方面发挥作用，但为组织或团队配备人员需要大量技能。工程经理应在招聘过程中发挥积极作用，这可能包括从确定人员需求和准备空缺职位描述到面试候选人和做出招聘决定的方方面面。
人员配备早期阶段的错误可能会导致未来出现问题。如果工程经理始终将工程学校的声望置于经验之上，那么新员工可能需要更多培训也就不足为奇了。专注于技术技能而忽略软技能和个性可能意味着高流动率，因为所雇用的员工可能不适合公司的长期发展。
同样重要的是不仅要考虑候选人，还要考虑他们被聘用的职位。候选人可能在面试中表现出色，并在个性方面与工程经理“合拍”，但将那个人置于错误的工作角色可能会让他们和公司都失败。
涉及人力资源管理和业务沟通的工程管理课程对于培养人员配备技能很有价值，这将帮助您组建一个能够实现您的抱负的团队。

领导技能
你的领导能力直接影响你的团队的运作方式，以及它是否拥有实现目标所需的资源和支持。仅仅将组成团队的各个员工聚集在一起是不够的。为了充分发挥他们的潜力，您的员工需要您的明确和一致的指导。
实现这个方向需要你利用其他技能，包括计划、组织和控制方面的技能。毕竟，如果你不能制定一个计划来实现你的目标，或者不能组织和控制影响计划可行性的因素，你就不可能成为一个有效的领导者。
然而，优秀的领导者和无效的领导者之间的区别不仅仅在于计划、组织和控制这些领域。领导力在很大程度上取决于你如何与人联系并与他们沟通。如果您能够建立真实的关系并了解是什么激励了您的员工以及如何最好地帮助他们学习和成长，那么您将处于有效领导团队的有利位置。
领导力课程可能涵盖道德以及领导力理论、策略和实践。