企业战略创新 首先跳出框框思考
高管教育帮助领导者看穿创新思维的内在风险
当许多人想到创新时，他们想到的是创造以前没有的新产品或系统，或者“无中生有”。
战略创新也是类似的。它考虑新的做事方式，但在更广泛的系统背景下，如企业。通过实施战略创新，高管们可以从更广阔的视野中审视其业务的未来，思考新的机遇以及如何鼓励新的解决方案来利用这些机遇。他们可以开始思考如何修改供应链以利用新的效率，或如何修改现有产品以进入新市场等问题。
 
然而，战略创新往往是有风险的。以佳能在 1970 年代开始向家庭办公室和小型企业推销复印机为例。这种从单一企业客户的转变带来了技术挑战（佳能能否以低得多的成本生产复印机？）和巨大的整体风险（人们真的想要在家办公室里大声、复杂的机器吗？）。尽管有风险，佳能还是继续前进，并在这个市场领域取得了巨大的成功。

可以教授创新吗？
任何创新的棘手之处在于，它通常需要“跳出框框”思考，即在正常业务环境之外考虑新产品或服务。因为战略创新必然意味着挑战——风险、跨多个层面的不确定性以及对市场或系统知之甚少——它需要可能是非线性和违反直觉的思考。
 
根据定义，这种思维在日常、线性、业务运营中涉及的一般线性思维中很难实现。例如，佳能的转变在很多方面都背离了非常有利可图的商业战略，主要基于对未来市场的假设。
 
幸运的是，可以通过各种高管教育课程来鼓励这种思维方式。许多课程通过帮助高管了解当前鼓励创新思维的方法来将战略创新纳入视野，以便他们可以开始制定计划，通过利用资源和人力来鼓励创新。高管培训还可以提供更全面地思考企业、资源和机会的系统。
 
也许最重要的是，这些课程可以提供一个远离工作场所的环境和结构，让管理者可以在没有日常考虑的情况下思考战略创新。毕竟，正如许多经理所知道的那样，当你的大部分问题都在那个框框内时，“跳出框框思考”是很困难的。