家族企业管理高级研修班课程计划
在动荡的世界中，高管教育可以加强继任计划和治理
家族企业很少受到关注，但它们是经济增长的引擎，并且在冠状病毒大流行中，它们已经证明了多年来的研究表明：它们在灾难中表现出色。
瑞士信贷正在进行的研究发现，家族企业在 2020 年的财务业绩优于其他公司。疫情也是许多家族企业改变其商业模式的机会，主要是通过数字化这一收入和利润增长来源。
他们也寻求进行长期规划，一些机构寻求商学院的帮助以发挥自己的优势，尤其是在大流行期间。“在动荡的世界中，高管教育需要保持领先地位，”印度商学院 Thomas Schmidheiny 家族企业中心执行主任 Kavil Ramachandran 教授说。
许多一流的学校通过开放招生的高管教育课程来迎合家族企业的需求，这些课程将广泛的领导技能与家族企业所需的特定专业知识相结合。这包括瑞士 IMD 商学院的领导家族企业计划。 

坚韧、节俭和创业精神
家族企业对长期思维和韧性的关注已经确立，但研究也表明，家族企业比其他公司更节俭、更具有社区意识，甚至更具创新性。
“研究表明，家族企业表现出更大的韧性并取得了更好的成果。这一成功可以归因于多种因素的结合：长期和动态的企业家精神以及保守的资产管理配置，”HEC Paris 的兼职教授 Philippe Pelé Clamour 说。
2008 年金融危机后，它们的破产率远低于其他公司，它们在劳动力市场上发挥着重要作用，仅在英国就雇用了一半以上的私营部门工人，占全球公司的 85%。
西北大学凯洛格学院约翰•L•沃德家族企业中心执行主任詹妮弗•彭德加斯特教授说，他们的成功归结于他们对致力于长期所有权的统一所有者群体为企业带来的价值的理解。管理。
“有效、和谐的家族企业背后的人明白，要跨代保持家族所有权，需要在构建结构、流程和政策方面付出努力和投资，以指导家族参与企业、治理和其他角色，”她说。

管理家族企业的复杂性
家乐氏为家族企业领导者提供了一套执行计划，包括家族企业董事会和家族企业影响力领导课程。彭德加斯特说，高管教育计划提高了人们对管理家族企业的复杂性以及他们在跨代过渡时在全球范围内面临的共同挑战的认识。
“他们让家庭团体可以从日常生活中抽出时间来思考他们的所有权并为未来做计划，”她说。“我们建议业主群体聚集在一起，就他们面临的挑战达成共识和语言。”
彭德加斯特说，这些项目对其他利益相关者也很有价值，包括配偶、非家族高管和董事会成员。许多家族企业的高管将承受极大的压力。全日制MBA可能是不可能的；行政短期课程可能是更好的选择。
“如果这些人不能从他们的职业生涯中抽出大量时间，那么执行计划可以成为在职学习的一个很好的补充，”Pendergast 说。“此外，高管课程可以将未来的领导者介绍给一群同行，这些同行可以作为他们未来可能面临的敏感挑战和决策的共鸣板。”

不同的关注范围
家庭问题与普通公司不同。例如，它们通常具有集中的所有权结构，少数主要股东控制着业务。ISB 的 Ramachandran 表示，家族企业在寻找家族目标和企业优先事项之间的最佳平衡方面走钢丝。
“家庭成员往往在工作中获得优先权，并不总是以功绩为优先，而组织结构可能没有微调，股息政策可能包括家族股东的要求，”他说。“家庭和企业经常有相互冲突的目标。”
ISB 开设了一门名为“下一代家族企业”的高管课程，该课程是关于跨代领导层的成功过渡，这对于家族企业的连续性至关重要。“主要的好处是让人们意识到管理和发展家族企业所面临的独特挑战，并了解建立成功家族企业所需的专业化和治理领域的最佳实践，”Ramachandran 说。
他补充说，一个成功的家族企业在拥有共同目标和优先事项的家庭成员之间也有高质量的沟通。
在法国，HEC Paris 开设了一个名为“家族企业治理和管理”的证书课程，让参与者接触实践学习，重点关注董事会模拟。
高管课程可以通过多种方式帮助家族企业，HEC 的 Pelé Clamour 表示：“首先，让他们接触到不同的同行。其次，通过在安全和保密的学习环境中解决内部问题。第三，通过在课堂上吸引各代人，并在家庭世界的围墙之外共同分享愿景和领导价值观。”