人力资源管理高级研修班课程
人力资源主管正在演变成一个战略性的商业角色——商学院热衷于帮助过渡
近年来，人力资源职能发生了翻天覆地的变化，人力资源主管不再那么注重行政和运营。他们现在有望为董事会的战略决策做出贡献，领导多元化和包容性工作，以及向混合工作和人员分析这一新领域的转变。
人力资源是商学院的一个增长领域，它们通过专门从事这一动态功能来响应市场的召唤，近年来在人力资源管理方面推出了各种各样的高管教育选择。

其中一个这样的机构是比利时的 Vlerick 商学院，它为高管提供了许多热门的人力资源课程，包括战略人力资源管理计划。其他课程选择包括英国亨利商学院的有效人力资源业务合作课程和伦敦经济学院的人力资源数字化转型课程。
“由于人力资源职能的数字化程度提高，我们当然看到对人力资源高管课程的需求有所增长，”Vlerick 人力资源管理教授兼开放高管课程主任 Dirk Buyens 说。

“人力资源的重要性已经增长，现在它已达到董事会级别。Covid-19 也加速了这些项目的发展——我们今年有 40 名参与者，而前几年只有 25 名。”
鉴于远程工作的增加引发了对员工福祉的更多关注以及有关休假和病假的新规则和规定，人力资源的工作量在过去一年中急剧增加。
“未来的工作将是办公室和家庭工作的混合体，”Buyens 说，但这会带来团队和流程解体等风险。“人力资源专业人士必须确保所有员工都清楚并且不会感到处于不利地位，”他说，并补充说他的课程解决了如何解决混合工作的压力。

多样性和包容性：人力资源职能的动态性质
人力资源职能在其他方面也日益突出，这影响了许多以人力资源为导向的高管课程的课程设置。例如，人力资源从业人员一直是近期改善组织文化、促进工作场所多样性和包容性的核心。
“多样性和包容性对于人力资源部门来说是非常重要的话题，”Buyens 说。Vlerick 计划让人们对问题的复杂性敞开心扉，引发讨论并加深对如何通过 HR 职能解决问题的理解。
它通过示例和案例研究来了解公司如何创建计划以创建更具包容性的员工队伍，从而使组织受益。“许多公司在种族或性别代表性或神经多样性方面存在巨大的多样性问题，”Buyens 说。

“确保公司拥有尽可能多的多样性对于确保听到客户的声音很重要，”他继续说道。“这对公司品牌也很重要——没有人愿意为一家不多元化的公司工作，尤其是年轻一代。”
新加坡国立大学商学院高管教育主管 Jai Arya 在其人力资源课程中也强调了多元化和包容性。“拥抱多样性不仅需要意识到和接受多样性的存在，还需要理解多样性的复杂性和挑战，”他说。
“我们认为人力资源专业人士应该站在最前沿，”他说。“因此，我们非常关注专业管理多样性和利用多样性来推动组织绩效的重要性。”

人力资源新领域
新加坡国立大学为高管制定了为期五天的战略人力资源管理计划。它旨在帮助专注于运营的人力资源领导者成为更好的业务合作伙伴。Arya 说，他们需要了解业务和战略，并了解财务结果和市场趋势。
“人力资源在组织绩效中发挥着重要作用，”他补充道。“为了让企业在人才获取、人才管理、技能发展和继任计划等领域进行优化，高级人力资源经理需要成为业务合作伙伴，并在执行委员会中占有一席之地。” 
该课程还帮助学习者了解数据质量的重要性并提供分析技能。雇主正在利用人员分析，但这被认为既是金矿也是雷区，存在从员工信任到数据泄露的巨大风险。

新加坡国立大学正在帮助高管们驾驭这一人力资源新领域。“虽然技术使人力资源专业人员能够生成和使用数据来做出更客观和准确的基于证据的决策，但也存在风险——并且需要保护数据免受潜在的网络攻击和滥用，”Lowe Joo Yong 说，新加坡国立大学管理与组织高级讲师。
他帮助参与者平衡数据分析的“好处和潜在缺陷”。
Vlerick 的 Buyens 指出，人力分析在 HR 职能中仍处于起步阶段，因此这是高管教育的潜在重要组成部分。“人力资源部门通常没有数据挖掘人员或部门中专注于技术的人员，这使得解释和分析数据变得更加困难，”他说。