可持续发展领导力课程
随着资本主义变得越来越可爱，专注于可持续发展和负责任企业的执行计划在数量和重要性上都在增长
几十年来，盎格鲁-撒克逊商界一直遵循已故诺贝尔奖获得者米尔顿弗里德曼在他 1970 年的文章中推广的一个学说：公司唯一的社会责任就是为股东创造利润。
这种情况在 2019 年发生了变化，那一年资本主义变得很可爱。公司及其首席执行官排队表达了为所有利益相关者服务的承诺，而不仅仅是股东。此后，许多人开始将目标作为其商业模式的核心，消除供应链中的不法行为，为员工提供正念课程，并就移民、枪支暴力和气候变化等社会问题向政府伸出援手。
但是，企业文化的这种转变不仅源于一种利他主义，还源于人们越来越认识到企业社会责任（CSR）可以为股东带来回报。公司可以通过做好事来做好事。

“我认为这与可爱相反；在过去的几年里，企业领导人已经开始明白，关注利润而损害其他利益相关者会导致对股东产生负面影响，从而增加运营、声誉和监管风险，”纽约大学斯特恩分校主任 Tensie Whelan 说可持续商业中心。
“事实上，例如，提高多样性或减少温室气体排放会带来收入和成本效率，”她补充道。专注于可持续发展和负责任企业的高管教育课程的数量和重要性都在增长。位于纽约市的纽约大学斯特恩分校提供为期 14 周的企业可持续发展计划。
无论是什么行业或职位，课程的参与者都将从获得将可持续发展带入其工作所需的技能和思维方式中受益，并利用该培训和技能组合来推动可持续发展议程并帮助他们自己的职业发展。

对 ESG 高管课程的需求正在上升
关注环境、社会和治理 (ESG) 问题的高管课程的需求正在增加。“对可持续发展、医疗保健和其他社会责任领域的高管教育课程有巨大的需求，包括 DEI（多元化、公平和包容）和反种族主义培训，”耶鲁大学管理学院助理院长 Kavitha Bindra 说。
康涅狄格州的学校开设了题为“企业可持续发展管理：风险、利润和目的”的课程。该计划为领导者提供了实施可持续发展战略的技能和知识，该战略不仅可以解决社会挑战，而且有利于底线。
企业领导者面临的挑战是，虽然他们认识到参与解决这些问题的长期意义，但对股东的直接利益尚不清楚。这可能成为实际行动的障碍。“我们的部分职责是帮助领导者提出更有说服力的论点，并向他们的利益相关者讲述更好的故事，以产生更大的紧迫性并围绕这些问题创造更多的相关性，”宾德拉说。

很难以可衡量的术语定义和描述这些目标，并以令人信服的方式将这些目标传达给客户、更广泛的受众和利益相关者。芬兰阿尔托大学高管教育 (Aalto EE) 高级项目经理 Anna-Maija Ahonen 表示：“业务合作伙伴的承诺起着关键作用，因为实现可持续发展目标需要整个价值链的共同努力。”
但要研究从采购到向最终客户提供服务和产品的整个供应链是非常棘手的。然而，Ahonen 很清楚，这既是道德上的，也是商业上的当务之急。“当公司被评估为雇主、客户、合作伙伴、投资目标时，以及在决定是否购买他们的服务和产品时，可持续性变得更加重要，”她说。

 
从头开始重新思考业务
Aalto EE 与加州伯克利哈斯商学院合作提供“企业战略可持续发展”课程。参与者了解可持续发展的关键战略主题，并能够为组织的可持续成功建立清晰的愿景和战略。
IE 社会创新与可持续发展中心主任康塞普西翁•加尔东将这种转变比作在飞行途中改变飞机的机翼。“商业领袖有责任调整他们的公司以适应不断变化的监管和社会环境，”西班牙 IE 商学院的教授说。“与此同时，他们对员工的工作负责，为客户创造价值，进而为股东和利益相关者创造价值。”
学校的课程“可持续性：您的竞争优势”提供了解决方案。它帮助参与者使用 ESG 框架重新思考其组织对环境和整个社会的承诺，同时发展他们的软技能和技术技能。
“商界领袖开始明白，向可持续经济的转型在技术上比数字转型更为复杂。无论他们是否理解，它都在这里，”Galdón 说。

但很明显，要真正解决重大社会问题，需要公共、私营和非营利部门之间的合作。牛津大学赛德商学院会计学教授兼副院长理查德巴克说：“企业部门与社会之间的联系越来越紧密，因为前者的经济驱动力正在响应后者不断变化的需求。”
他说，净零碳就是一个明显的例子。“这不再是企业的好东西，而是越来越成为经营许可的一个要素。” 他教授牛津领先的可持续企业计划，该计划使参与者超越了衡量和报告绩效的传统观点，将 ESG 管理融入商业实践。
主要好处是所有这些课程都是为直接的实际应用而设计的。在英国剑桥贾奇商学院的循环经济和可持续发展战略课程中，参与者提高了对可持续发展战略的认识，同时也了解了可以应用的不同商业模式。
“企业需要应用创新理念来整合可持续发展目标和目标，”Cambridge Judge 循环经济中心主任 Khaled Soufani 说。