阿尔伯塔大学MBA校友投资银行家莎拉普拉特“如何成为领导的典范” 保罗•康托 (Paul Cantor) 作为一名领导者已经 50 多年了，从学生时代开始，他就被任命为加拿大世界大学服务基金的主席。如今，他担任 QuadReal Property Group 董事会主席。金融专家和社区建设者分享了一些关于领导力的想法。

Cantor 认为他的艺术学位为他提供了工作的基础。“它为我在以后的生活中必须做出的几乎每一个决定提供了背景，”他谈到他的文科教育时说。“这让我明白了将问题放在上下文中的重要性，并让我能够容忍尊重他人的意见。”

他已经学会了评估领导力。“我把开发工具和方法作为我的工作，这样我就不必相信自己的直觉来确定领导力。我认为，相信自己的直觉来评估领导力的人通常最终会重复自己。我们永远不会在这方面取得进展。如果我们让人们相信他们的直觉来做出领导决策，那么多样性和优秀的任命。”

他说，领导力就是与他人有关，并赋予他们权力以自己实现目标。“你必须以一种能激励人们的方式表达你的愿景，”他说。“你可以提供建议和指导，让人们一起工作并最大限度地发挥他们的能力。......但领导力并不总是一种民主，有时你不得不对人们说：'这就是我希望你做的事情。' ”