编者导读
这个7月酷暑难耐，还好有东京奥运会为我们“降温”。今年的奥运会伴随着数不过来的迷惑事件，以至于网友们评论：“本届奥运会最令我感动的，不是那些未得奖但仍然拼搏的运动员，而是那些双目失明，依然坚守在工作岗位的裁判和奥组委们。”

当然，本届东京奥运会赛场上也为我们带来了数不清的感人瞬间：饱受战乱，但充满希望的伊拉克健儿，哪怕身处战乱，仍不曾放弃梦想。

深藏热爱和敬重的湖南女将侯智慧。颁奖仪式上，当义勇军进行曲奏响时，侯志慧将鲜花放在一边，笔直站立，向徐徐上升的中国国旗行注目礼。国歌结束之后，侯志慧又弯腰将鲜花拿起。放下鲜花，虽是小小的举动，但藏着她对祖国的无限敬重和热爱。

一边做夜班护士，一边进行射击训练的41岁老将福鲁吉。热爱使他“射落”金牌，并为伊朗队创造了历史。

从为国家而战，为儿子而战，到为自己而战的46岁体操传奇女将丘索维金娜。“我觉得，我的存在让很多女人意识到，你可以是妻子，可以是女儿，可以是妈妈，但也可以是奥运选手、奥运奖牌获得者。”

他们为我们诠释了“尊重”、“平等”、“顽强”、“进取”的奥林匹克精神”。这也是奥林匹克运动会圣火永不熄灭的意义。

场上激烈的角逐，场外也是惊喜连连。

无论是东京街头、还是大楼广告屏，都有来自中国的加油口号：

“大鹏一日同风气，扶摇直上九万里。”

“穿山渡河多歧路，要强岂必待英雄。”

“宣父犹能畏后生，丈夫未可轻年少，中国队加油！”

这种特别的祝福方式，可以说是排面十足了！

心里有力量，到哪里都是主场。

敢挑战、爱表达、懂感恩的中国健儿，愿他们不负重托、不辱使命，满载而归！
随着东京奥运会如火如荼的进行，场下观众们也掀起了全民运动潮。俗话说，外行人看热闹，内行人看门道。练得怎么样不重要，但摆拍时装备一定要好。

今天我们要对话的这位校友就是打造国产智能运动品牌“圆周率智能”的创始人谭建军同学，让我们一起来聊一聊他的“智能运动＋”破壁之战计划。

谭建军

香港浸会大学MBA（深圳班）2016级校友。

深圳市圆周率智能信息科技有限公司总经理。曾任职于中兴通讯手机事业部；中兴通讯全资子公司中兴高达创始人之一；2014年度“新一代宽带无线移动通信网”国家重大专项课题第一负责人。深圳市龙腾飞通讯装备技术有限公司副总经理、创始人之一，主导了国内首款户外运动智能腕表。

运动目标与运动训练之间的毛玻璃

“在这个科技主宰体育的年代，我们要打破运动目标与运动训练之间的隔层，让用户清晰把握运动过程，从而得到理想的运动结果，这才是会受消费者爱戴的产品。”

谭建军校友

运动健康最初以运动互联网的概念出现在大众视野，像KEEP、咕咚、悦跑圈，是基于手机定位系统衍生出运动路径等展示为主的运动数据为核心功能，在做了社交化尝试后完成增量聚流，逐渐转向打造智能硬件、训练装备甚至运动食品的“吃、穿、用、练”运动生态的闭环。大致看来，路算是走出来了，不过我们把运动生态圈的底层一环“运动”剥离出来看，会发现很多用户在运动健康app的“运动”这一核心功能上，诉求并没有被很好满足。

“为什么要去练这项，到底应该怎么样去训练，练完之后的效果是怎么样，很多时候，运动的中间过程具体到每一项的指标结果如何，评价体系作何反馈，答案都是模糊的。”谭建军说，很多人想要减肥，这个目标是非常清晰的，但是真正在减肥的过程中，很多东西却是模糊的，就像是隔着一层毛玻璃。

但也不能苛责这些运动互联网app，因为专业的运动指导需要基于专业数据，而普通手机是没有专业运动模块来做支持的。即使是聚焦于大众运动的腕表系列产品，由于其定位以及成本方面的因素，使得它远远达不到能为千人千面进行运动定制的精度。

哪怕是目前市占率第一的GARMIN，大多数的产品线也只停留在精准数据、丰富展示、科学分析这几个阶段。“要达到真正意义上的因运动而健康，是需要我们再添进去几把柴的。比如科学分析后的科学指导以及评估，再通过一系列智能全场景的服务闭环作为后端衔接，完成健康干预，最后帮助用户抵达健康这一终极目标”，谭建军表示，数据精准采集、多元展示之后，要联动“云”的最大效能，科学地帮助用户提升健康质量和高度，才是运动健康的长远发展方向。

让用户真正与健康无缝连接，“让全民因运动而真健康，因健康而真快乐”成为了谭建军一直想要完成的事。

打破玻璃的那个人也在重构运动健康空间

2019年9月，谭建军正式创立圆周率智能，变成了“让玻璃碎一地”的那个人。打破玻璃按惯例应该用锤子，而他用的是一块叫“嗨牛运动”的专业腕表。

圆周率智能的前身为某军工智能穿戴核心团队，他们首创了全球领先的智能穿戴产品超长待机技术，并不断寻求突破，后通过军转民开创了国内专业运动智能穿戴的先河。

从腕表本身来看，相比GARMIN腕表30天的续航能力，圆周率的产品达到了3个月以上的军工级续航能力，同时团队自主研发的运动心率、专业运动算法，保证了其在数据采集和呈现维度以及硬件性能，几乎全方面超越了目前的市场头部品牌。

当然，故事如果只讲到这里，那谭建军不过是复刻了另一个增强版GARMIN罢了，而他们真正想要打造的是国产智能运动＋品牌，因此他们在业界首创了“训练云”。谭建军解释道，智能训练云涵盖了体能模型评估算法、训练模型决策算法、效益评估模型算法，能够让每一块腕表与云相通，通过云的赋能进行运动健康效果评估决策，帮用户探索出一条最佳的健身路径。

相比目前的市场头牌GARMIN，圆周率在许多方面显得比较传统和保守。谭建军解释道，一方面是因为专业运动设备涉及到一定的敏感性，因此美国品牌在用户感知方面的灵敏度是偏低的，另外因为中国本地化团队的大部分管理者仍然是母公司派驻的，对于本地化团队的信任度不够，综合导致了GARMIN在价格及设计等产品力要素方面是相对脆弱的。

“这是我们的另外一个攻破点，国产替代是个大趋势，大健康时代的到来会加快用户对于这类品牌的忠诚度、认可度的瓦解速度”谭建军解释道，在TO B产品系列，圆周率智能的产品有明显优势，而国外品牌在TO C方面的先发优势，终将被国产取代。

相比国产品牌目前GARMIN也是遇到本土化的问题，就是比如说国内的经济水平是很发达的，本土用户的运动诉求以及习惯需要有相应敏感度，美国品牌在用户感知方面的灵敏度是偏低的，在产品价格及设计等产品力要素方面是相对脆弱的。这时我们刚好有整套的技术以及运动模型，可以去做及时的调整，来实现智能运动手表的整体解决方案的本地化问题。

初创两年，羽翼渐丰满

两年的时间，谭建军已经给圆周率描绘了非常清晰的商业版图：从运动智能穿戴硬件到增值服务，再到运动健康大数据应用。

在团队方面，圆周率目前全职员工21人，其中研发核心人员均来自于中兴、华为，且创始才两年的团队就已经配备了来自万科、阿里以及华为的品牌与市场团队，并邀请到现已拥有近百人的销售、市场、电商运营、技术、物流、售后团队的腾亿科技参与到ToC业务运营。

“都是打过硬仗的狠人，我们已经做好了充分准备要打这一场仗。”谭建军说，2021年开年来，TOB的订单已经拿到了2000多万，今年整体业绩预测将会在8000万~1.2亿之间，到了2022年，这一数字预计会增长到2.5亿~4亿。

圆周率拥有极强的造血能力。2019年创立公司时，圆周率智能就开始有收入，尽管在2020年疫情期间，也有不少TOB订单，整个公司的现金流非常健康。按理说，融资的步子可以跨的大一些，但谭建军表示，目前依然想以小步快跑的节奏来完成融资，这一轮给圆周率智能的投前估值是1.2亿，融1200万，释放9.09%的股权。

“圆周率更希望能在接下来吸纳市场资源和品牌资源，如果机构能围绕我们的整个资本规划去做对应的匹配和补足，应该有很多可以聊的。”谭建军向创新湾透露，未来与在市场和品牌资源关联性较强的机构产生火花的可能性比较大。

当火花燃起，应当是国产“智能运动+”打响破壁之战，自主品牌与进口智能运动手表的正面掰腕号角吹响的时候了。

MBA课程补齐商业思维短板

谈到为何选择攻读香港浸会大学MBA课程时，谭建军说：“我具有典型的湖南人特质，吃的亏、霸的蛮、敢闯敢干，但是在从技术角色到管理角色的转变过程中，越来越发现这些特质不足以支撑自己的理想，特别是在作为创始人之一的前两段创业过程中，越发认识到自己的思想在战略高度、空间格局的上不足，促使我要去通过再学习系统性的提升自己，而HKBU商学院作为亚太区的顶级商学院之一，正好满足了我彼时的诉求，也开启了圆周率智能的创业之路，同时也想说创业不是人干的，有‘机会’的话，值得去干！”