老子曰“道生一，一生二，二生三，三生万物”。
成功的管理者往往在网路关系与沟通方面表现的很突出，而一个高效的管理者在人力资源和沟通中更占优势。心态是管理者情商中最重要的因素。

从企业中来，到课堂中去，利用业余时间为自己充电亦成为当代职场人的主旋律。2021年1月10日，亚商东莞MBA的课堂再次精英聚集，100多名在职企业高管，在这个周末跟随李世源老师一起开启了为期一天的《企业领导者的情商修炼》探索之旅~

李世源 老师
• 北京大学经管学院特聘教授
• 清华大学心理系研究生课程导师
• 中科院心理研究所管理心理学博士
• 香港亚洲商学院MBA班课程导师

课程内容：
从小情商的“术和器”，上升到大情商的“道和法”；
尊重人性的底层逻辑，激发人内在动机的善性；提升管理者情商六个关键步骤

一、领导者为何要重视情商修炼？

1、情商是否领导者“必修课”？
2、情商研究有科学依据吗？
3、情商能力对管理的实际价值；

中国式情商：
在管理自身或他人情绪情感，沟通赋能与激励士气方面的成熟的心理品质。
   

情商能力对管理的实际价值：
团队氛围不良
得不到上司认可
能力发展迟滞
职位晋升受阻
压力大，报酬低
职业价值评估=有形+隐形+无形

二、修炼领导者情商四大关键步骤

1、深度内省与觉察--练习环节
2、感受他人感受--练习环节
3、表达好自我感受--练习环节
4、走心三个“一点 ”--练习环节

....
自恋型人格的崛起：
西方研究：全世界员工的自恋水平近10年均显著提高。
中方结论：“完美型领导” 不那么吃香了……
“强人强迫症”
讨论：想让一群自恋的人认同你，怎么做？

认知盲区 : 自我中心意识偏差
我看到的一切，就是你看到的一切；
我感受到的，你也应该感受到；
我的视角就是你的视角；
我懂的，你就应该懂；
我就是“中心”，尽管我不是，但我就是这么想的！

学习快乐

领导者避免六类评判模式：
1、********的评判
2、********的评判
3、肤浅幼稚、思维简陋的评判
4、逞口舌之能，不负责任的评判
5、对员工人格造成诋毁和伤害的极端评判
6、自毁形象，不利团队和谐的群体性评判

三、纠正与纠偏：有节制地使用

我是一个标题

领导风格的发挥要具有权变性：
有灰度的人是痛苦的，或者说TA一定经过了痛苦的思考和修炼；
有灰度的人也是超脱的，他没有基于自己的性格特质来管理团队，而是把个体的性格优势与作为团队领导者的任职资格完美地灰度到一起，将自己性格的局限与优势有机融合，相得益彰、互为补充。
灰度不仅是一种世界观，也是方法论，更是一种重要的思维方式。

预见亚商，预见更好的自己。
李世源老师课堂补充

《如何判断一个人心智是否成熟？》

1.你是否会在几乎任何情况下都认同自己的价值？
2.处理工作生活中发生的人际冲突时，你是否会理智多于情绪？
3.一旦感到心理压力巨大时，你会不会总想着逃避自身的责任？
4.当自身利益和面子一旦受到所谓的威胁或挑衅，你会不会在语言行为上走极端？
如果实事求是地回答：1和2回答“会”，3和4回答“不会”，这个人心智是比较成熟的。否则，很难说了。

想到四个问句，完全是今天在酒店早餐的灵感，起源于毛洪涛事件的翻盘。
毛洪涛具有极好的生活历练、学术历练和政治历练，50岁刚好是年富力强、为国贡献的好时光。抱憾的是毛洪涛真不能算心智成熟的人（领导干部），虽然我个人不完全认同成都市委市政府那10000多字的联合调查通报。
心智成熟是心理健康的基石，心智扭曲是心理问题和心理障碍的根源。修炼情商实际上修炼一个逐渐成熟的心智模式。—— 李世源 老师

特别感谢：
亚商东莞MBA班第113期 东莞众之医疗科技有限公司 徐玉荣同学为大家赠送的防疫物资：艾灸贴。