前言：当前中国的市场仍充满机会，同时也处处是竞争；群雄逐鹿，在这个没有硝烟的战场，唯有钢铁意志之师可以笑傲江湖。
如何通过企业愿景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使”？
如何建立企业的文化系统和管控机制，找到企业的动力系统和刹车装置？
如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限？
如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统？
如何设计有效的招聘及培训体系，找到匹配的人才，找到长期合作的伙伴？
企业竞争的目标只有一个，那就是击败对手占领市场。市场是分区域的，战争也不是一个团队可以完成的。快速占领整个目标市场，企业需要对高效能的团队进行复制。卓有成效是可以学会的，优秀团队是可以复制的！

师资介绍

何仁杰

★聚成股份功勋讲师
★中国民营企业内部管理流程设计专家
★国际注册管理咨询师CMC
★国家战略品牌管委会顾问
★团队建设与管理实战专家

二十多年营销管理经验，历任上市公司营销总监、总经理，集团总裁，是典型的实战派兼理论型讲师，所讲授内容震撼人心，最擅长从实操的角度与您同频共振。

林贤波
★绩效管控落地导师
★聚成商学院首席训练师
★国际注册管理咨询师CMC
★历任聚成股份多家分公司总经理
★中国职业化大学、落地式咨询倡导人

25年商海打拼，深入研究《绩效管控与股权激励》系统，帮助数百家企业制定个性化解决方案并成功落地。东阿阿胶、齐鲁制药、百博生物、城市人家、世安化工、浪之醉裤业枕中记、阿波罗肥业集团咨询顾问。
一对一 咨询辅导

        
何仁杰老师二十多年营销管理经验，是典型的实战派兼理论型讲师，所讲授内容震撼人心，最擅长从实操的角度与您同频共振。一桌一桌的辅导，一家一家做方案。精彩的点评，满意的回答。让在在场的每个人都醍醐灌顶，茅塞顿开，因为有实力所以是第一！

林贤波老师25年商海打拼，深入研究《绩效管控与股权激励》系统，帮助数百家企业制定个性化解决方案并成功落地。在课程现场进行系统解析，现场做方案，老师亲自辅导，学员参与积极性极高，同时，现场给出了许多的实操工具。有的学员在讨论自己的设计方案，有的在探讨管理中的各问题和解决方法。老师进行一对一的辅导。学员频频点头，老师一针见血！

课程十大模块

一、战略规划系统

1、愿景；
2、使命；
3、价值观；
4、商业模式；
5、年度目标。

二、组织架构系统
1、五种组织架构模式；
2、未来五年组织架构图。

三、工作分析系统
1、各类型岗位工作任务表；
2、职责量化；

四、薪酬杠杆系统
1、岗位价值薪酬；
2、高管薪酬；
3、营销组织、生产组织、工程类、职能类组织薪酬设计。

五、绩效考核系统
1、任务考核表；
2、态度考核表；
3、各类型岗位绩效考核表；
4、绩效面谈改进表；

六、晋升考核系统
1、职业生涯规划图；
2、量化晋升考核标准。

七、合伙人系统
1、企业核算帐；
2、股价激励；
3、阿米巴经营；
4、合伙人的八种方式；

八、文化激励系统
1、PK文化；
2、公众承诺；
3、士气展示；
4、快乐文化；
5、家庭文化；
6、学习文化。

九、营销运营系统
1、营销流程打造；
2、客户系统建设；
3、年度计划及执行；
4、年度功勋盛典；
5、会议营销等；

十、招聘培训系统
1、OPP会议式面试；
2、简历标杆；
3、价值需求分析；
4、关键人才引进说明书核算帐；

团队复制总裁班
课程时间：2020年12月25-27日  （周五周六周日）三天两夜
课程地址：深圳•满京华盈科8楼
参课对象：董事长、总经理、核心高管（每家企业至少3人参课效果最佳）
课程费用：优惠价19800元/人