2020年8月16日《战略人力资源管理》
八月的风，吹起阵阵学习风，亚商EMBA深圳中心邀请到了聘请中国人民大学丁守海教授讲授《战略人力资源管理》，来为亚商EMBA总裁班同学们授课！

1998-2004年丁守海老师曾在我国著名标杆企业——深圳华为技术有限公司工作近6年，2004年进入中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

课程回顾

课程开始前丁老师用轻松幽默的语言做暖场，接着几个小案例让大家熟悉这门课的主要内容，以苏联红军的案例讲解战略HRM重在机制设计，包括激励和约束机制。

人力资源管理的演变分为三个阶段：
1、人事管理阶段，与其他部门脱节或对抗，既不能为运营提供支撑也不能为战略提供支撑，把人力看做成本。实际分析，人事主要看到了直接成本，没有看到间接成本，如离职，新人培训等等。

2、人资管理阶段，为业务部门提供支持，如培训机制。主要解决业务部门的问题，以业务为中心，把人力视作利润中心。这个阶段可以为运营提供支撑不 能为战略提供支撑。

3、战略HRM阶段，同时可以为运营与战略提供支撑。

什么是战略HRM？

HRM是组织为了达成战略目标，对人力资源进行系统的规划、部署和配置的活动综合，它是企业战略的重要组成部分。

人力资源管理如何和战略匹配？通过“五定”：定岗、定责、定编、定员。丁守海老师以华为的案例来具体说明。

如何设计激励机制，如何拉开薪酬差距？丁守海老师给大家纠正了很多误区及认知。
最后丁守海老师为本次课程优秀学员颁发了老师的新书《人力资源管理实操十一讲》。

最后用一个是视频回顾课程的现场吧！