为什么我们要继续学习商业模式
关键词：商业模式、魏朱商业模式、数字化转型

商业模式的发展

商业模式的概念最早出现在上世纪50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。这个时代的显著特征是通信设备和互联网在全球逐渐普及，极大地推动了全球化的进程和技术的革新。使得企业在各业务模块的加工、存储和共享变得越来越便利，企业在经营上有了更多价值链拆分和重组的可能性，与此伴随的是新的产品、新的服务、新的销售渠道快速形成。

到本世纪，中国开始在世界经济舞台发挥越来越重要的位置。在这种背景下，不同于纯西方管理学理论体系，根植于中国本土市场的原创商业理论体系孕育而生。魏朱商业模式就是其中的代表之作。

魏朱商业模式

魏朱商业模式是由魏炜、朱武祥两位北大清华教授联手合作推出的原创管理理论。经过了13年的发展与实践探索，得以多番更迭与创新，在当下数字化的时代里引导更多企业的创新发展。

2009年出版的《发现商业模式》一书中，魏炜、朱武祥两位教授给商业模式下了一个精辟的定义：商业模式是利益相关者的交易结构。以此建立魏朱六要素商业模式模型，为企业提供了设计优秀商业模式的一套工具和方法论。

为什么要学习掌握商业模式

2019年5月，成立仅十年的Uber正式IPO，总市值达到754.6亿美元，远远超过通用、福特等传统车企。同时值得注意的是，Uber的PS（市销率）达到6.67（以Uber2018年营收113亿美元测算），而全球市值最高的传统车企丰田集团PS仅有0.69（以丰田2019年营收2723亿美元测算）。Uber成功 IPO 已然是这个时代的标志之一，是新技术浪潮下汽车产业+IT产业+信息产业深度融合的产物，是人类对出行重新思考的结果，更是对商业模式的颠覆。

随着商业环境的发展，魏朱商业模式也在不断地升级，更加适应当下的环境。2017年，魏炜、朱武祥两位大师联手推出《超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建》一书。在新的竞争环境下，企业商业模式的重构应当重视“一句话、一张表、三张图”，即一句话：基于客户价值的企业定位；一张表：企业资源能力表以及三张图：产业链地图、生态圈地图以及企业商业模式地图。

在数字化时代，原本企业之间的业务战略和产品战略变得透明。宏观大势是透明的，中观战略也是透明的，如果不能在更微观的层面上深度把握、分析客户过程中的痛点，重新定义我们的业务和企业价值，传统的商业思维都是无效的。

另外一个重要转变在于：数字化时代，原有的技术能力下无法应用的数据资源成为香饽饽。传统银行绝不会单纯地害怕互联网技术，但是银行害怕的是互联网产业公司的金融，是互联网企业背后掌握的更丰富、更微观、更多维度的用户数据。数字化时代，企业数字化转型并不是一个可选项，而是摆在每个企业面前的紧迫问题。新形势下，企业需要进一步深入挖掘自己的核心资源能力，将过去不可用的资源变得可用，将过去不值钱的资源变得资源，将过去被忽视的资源发挥更大的效应。

重塑商业模式

管理学大师彼得•德鲁克曾经说过，当今企业之间的竞争，已经不再是产品与服务之间的竞争了，而是商业模式之间的竞争。一流的企业应该具备重构、升级商业模式的能力，因为随着商业环境的变化，企业的商业模式应当是不断改变的。就像跳高运动一样，方式不断的改进，使人的记录越来越高。

今天的商业模式不仅仅局限于互联网领域，也不仅仅局限于参与投融资的企业，而是实实在在渗透到所有的传统行业。商业模式的设计能力应该是今天所有企业家的基本配置，并且懂得把这个商业模式高效地传递给投资人、客户、企业员工、合作方、代理方。
在本世纪第三个十年即将到来之际，2020年有可能成为分化与下一场变革的重要时点。疫情进一步催生了全球范围内的线上活动，5G应用在探索与尝试中艰难前进，中美贸易战不断升级，中国开启“双循环”新格局。

朱武祥教授的独家专访

商业环境的变化从未像今天这样快，企业家们，你们都准备好了吗？如果还不知道该怎么去应对快速多变的市场挑战，那么就请看看朱武祥教授带给我们的建议吧！

著名金融学家朱武祥教授，为您解析后疫情时代，企业家该如何应对市场挑战
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魏炜、朱武祥
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01授课主题
《商业模式与数字化转型》
02主讲内容
1.数字化时代的发展机遇在哪里
2.商业环境的不确定性企业将如何应对？
3.企业将如何设计数字化转型，如何调整商业模式？
4.商业模式落地核心三部曲
5.如何设计企业作战指挥图与组织流程
6.如何设计组织流程与组织架构
7.如何设计合伙人制度与内部激励体系
8.商业模式落地方法

03报名条件
仅限企业老板及核心管理人员报名参加
04课程安排
两天一晚