英国西苏格兰大学 国际MBA学位班 深圳20级1班将在2020年8月15日隆重举行开学典礼仪式。

课程《项目化经营管理之道》将于2020年8月15-16日（周六、日）开课，本次课程由于洪波教授主讲。

于洪波教授

北京大学传统文化与现代管理研究基金研究员
北京大学项目管理课题组组长
美国管理科技大学特聘教授

课程名称：《项目化经营管理之道》
授课时间：2020年8月15-16日  9：00-16：30
授课地点
深圳市南山区科技园 北京理工创新大厦3楼报告厅（地铁：科苑D出口）

课程大纲
第1章 打开5个问号

1.1什么是项目？
我们处在一个什么样的时代？
面对快速变化的时代，我们应该怎么办？
重复去做的一致性业务叫：运营
创新去做的独特性业务叫：项目
把日常运营工作分解为项目的做法，叫：项目化管理

1.2项目管理体系包括哪些内容？
49个过程、5大过程组、10大领域
项目立项：定事（准）；项目规划:谋事（细）；项目执行：干事（快）
项目监控：督事（严）；项目收尾:了事（好）。
其他知识：领域专家、项目环境、通用知识、人际沟通等

第2章 项目立项

2.1 项目选择方法
选择 = 未来要承担的责任
选择比努力更重要
定性：质疑委员会（波克定理）、同行评议、方案对比、多标准决策
定量：投资回收期、投资回报率、净现值法、益本比分析、保本点
选择过程生成文件：可行性研究报告、商业计划书、效益管理计划

2.2 制定项目目标
关注5要素：理由、范围、进度、成本、效果
遵循5原则：具体明确、可测量、可实现、关联性、时间限制
案例：怎样制定项目目标？

2.3 签发项目章程
项目章程 ≠ 项目计划
项目名称、立项理由、任命项目经理、交付成果及其质量要求
里程碑计划、总投资 、整体风险识别、主要相关方识别
完工标准、项目成功标准、审批权限、项目章程签发
  

第3章 项目规划

3.1进度管理规划 
活动排序：4种逻辑关系、提前量、滞后量、硬逻辑、软逻辑
估算活动时间：类比估算、参数估算、三点估算、自下而上
进度计划模型：网络图、甘特图、里程碑图、矩阵图
确定项目最短工期的6个步骤
案例：怎样制定进度计划（压力机安装生产项目）
练习：画网络图、甘特图、排工期（PDM）、追赶落后的工期  
帕金森定律、学生综合征 
时间管理四象限 
如何应对“反授权”？揭示“反授权”的本质
案例：区分要事和急事

3.2成本管理规划
成本估算、成本预算  

3.3资源管理规划
三种组织模式：职能式、项目式、矩阵式（强、平衡、弱）等
练习：判断项目采取了哪种组织模式？
项目经理的定义、就职、技能、权力来源、角色认知、培养  
彼得定律及启示：领导 ≠ 劳模  职务职级双轨制
案例：为何公司少了一个优秀员工却多了一个不称职的经理？

3.4沟通管理规划
项目经理75%--90%的时间在沟通
案例：教授为何穿七分裤登台了？
沟通管理计划：who?  What?  When?  Where?  Way?

3.5风险管理规划
风险分析：概率影响矩阵
规划风险应对：应对威胁5技术，应对机会5技术
案例：某信息服务项目风险识别
案例：怎样帮助快餐店老板把“电梯”风险找出来？
墨菲定律  案例：于老师是怎样掉进墨菲定律的
       
 
第4章  项目执行

4.1 获取资源
多标准决策分析、预分派、谈判、招聘、虚拟团队

4.2 建设团队
◎团队建设技术（8）：集中办公、虚拟团队、沟通技术、团建活动、
认可与奖励、培训、制定规则、个人和团队评估
塔克曼阶梯理论
团队不同阶段应采取何种管理风格？
怎样突破激励的10大误区

4.3实施危机应对  
分享艾学蛟老师危机应对的5度理论、示弱法、示强法

4.4 实施采购
直接采购、邀请招标 、公开竞标

第5章 项目监控

5.1控制范围：不多做，不少做、反对镀金、范围蔓延
5.2控制进度：压关键路径、赶工、快速跟进、缩范围、外包
5.3控制成本：10句口诀  
5.4控制质量：控制：人、机、料、法、环、检
5.5控制变更：综合评审、大局意识、普遍联系
附：横山法则：自律是最好的控制
 

第6章 项目收尾
老子：慎终如始
收尾工作清单 
项目后评价 
庆祝项目成功