2015年3月5日，政府工作报告上提到，制定“互联网+”行动计划。至此，“互联网+”战略上升至国家层面。其实，“互联网+”模式早已全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，而且正在向第一和第二产业渗透。

2020年7月18日，深圳MBA商学院《企业商业模式》课程在上海西藏大厦万怡酒店开课。在两天的课程里，南方科学院经济学教授、博士生导师余来文老师就传统商业模式、互联网思维商业模式、未来生态模式等课程内容现场授课答疑，为上海DBA班的同学们带来了一场不可多得的商业知识盛宴。

余来文教授
余来文教授简介
南方科学院经济学博士后、博士生导师，并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等外聘MBA课程教授。

曾在海王集团、远望谷股份等公司任总经理等职务，为长青集团、南华西集团、铜川矿务局、恒大高新、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。

 余教授专访：请您向同学们大致介绍一下《企业商业模式》这门课程，以及作为企业高管的同学们学了这门课程对于他们的企业管理有哪些帮助呢？

商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，也就是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。商业模式的成功，造就了许多伟大的企业。

在两天的课程里，余来文老师围绕商业模式的逻辑思维展开课程：先从国际经济形势、中国经济新空间做了背景解析；其次，从商业模式的定义出发，解读了什么是互联网思维以及互联网究竟改变了什么；第三，余教授从商业模式定位的五要素的角度，来解析当前热门的互联网企业商业模式案例；最后分别从多个角度来讲授目标客户、利润渠道、价值链、盈利模式等内容。
 
余教授专访：最近几年，互联网企业出现了很多新的玩法，而新的做法都与商业模式有关。比如，拼多多的“拼团”，今日头条的“个性推荐算法”，淘宝的“网红直播带货”。每一种新的做法出现，都会引起竞争对手的模仿和复制。对此，您认为商业模式能不能被复制？

管中窥豹：互联网思维的商业模式创新
 
课堂上，余教授讲解到：互联网思维是相对于传统工业化思维而言，是基于互联网时代背景下，对客户零距离、网络化，其价值链上更加专业化、扁平化，是对传统产业的改良和改善，是一种商业革命的思维方式，更多考虑企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。互联网思维的商业模式创新主要体现在五个方面：
 

1.企业定位：要做好互联网时代的企业定位，要拥抱这个时代，做好产业聚集，学会连接用户和专注思维，采用平台战略，做行业的未来领导者。
 
2.资源整合：需要做好快速反应，用户为王，要具有资源整合思维，开放业务平台和生态圈，并做好社会化运作和产品极致，以及用户体验。
 
3.盈利模式：互联网盈利模式基本可分为流量获取和流量变现两大部分。互联网企业通过聚合内容，向用户提供服务，以此换取用户流量，并且通过一定的变现方法，将用户流量转变为收入。
 
4.分享经济：又称共享经济，以用户体验为中心，以信息技术为支撑。共享经济得以实现的首要条件是资源的闲置，个体之间的相互信任则构成了共享经济的基础。
 
5.价值创造：价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。
 

两天的课程很快结束了，余教授在课堂上信手拈来的专业商业理论知识和深度的热门商业案例剖析给同学们留下了深刻的印象。课后，余教授和同学们进行了更加深入地交流和沟通。
 
余教授专访：刚刚结束的课堂上，您与我们的同学们完成了很好的交流和互动。对于同学们，您有哪些寄语或者祝福的话想对他们说吗？