2020年6月20日，学威国际商学院《战略管理》课程在深圳兴华宾馆开课。在两天的课程里，山东大学管理学院副教授班博老师现场授课答疑，为亚洲城市大学MBA班和西班牙武康大学MBA班的同学带来一场企业战略知识的饕餮盛宴。

正值疫情期间，为了保障同学们的安全和课堂的有序进行，学威国际商学院的工作人员们努力做好疫情防控和后勤保障工作。每一位同学在体温测量正常之后才进入课堂；在签到处，班主任李娜老师还为每位同学送上温馨的课堂注意事项提醒。

班博教授简介

班博，山东大学企业管理博士，山东大学管理学院工商管理系副教授，在企业战略管理方面有着深厚的研究与实战经验，在多家公司兼任咨询顾问，负责企业战略、文化、人力资源 等管理方案的制定与落地工作。

战略管理，是指根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

《战略管理》课程的学习，有助于企业管理者们正确评价外部环境的危机与机遇，明确企业核心能力，更能优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。最终使企业在市场环境下获得长久的竞争优势。

班博教授专访：请您向同学们大致介绍一下《战略管理》这门课程，以及作为企业高管的同学们学了这门课程对于他们的企业管理有哪些帮助呢？

在两天的课程里，班博教授从战略制定、战略实施、战略调整三个维度出发，用幽默风趣的语言和热门商业案例的佐证，为同学们系统地讲解了公司战略管理的相关课程知识。课堂上，班博老师答疑解惑，师生互动不断。班博教授的专业知识和独居特色的讲课风格获得了同学们的一致认可，掌声频频响起。

班博教授专访：2020年以来，中国网红经济迅猛崛起，企业主中间出现了两种截然不同的观点：一种观点觉得这些网红经济，让企业浮躁，抢流量，没有心思做研发，做产品，是害了实体企业；另外一种观点，网红经济推动了实体经济的发展，是当下的主流趋势，企业战略要竭尽全力搭上这班“船”。你能否从战略学学者的角度，对处于两难困境中的企业给予一些分析和建议？

管中窥豹：企业战略制定的“五步”与“三见”
课堂上，班博教授讲解到：企业战略制定的步骤包括
（1）认清外部环境发生的变化并洞察变化带来的影响；
（2）企业自我认知和定位
（3）科学盘点和整合企业内部资源
（4）明确企业愿景、使命、价值观
（5）科学制定企业战略。

在认清外部环境发生的变化并洞察变化带来的影响环节，需要企业负责人具有“三见”的能力，即“主见”、“洞见”、“远见”。

班博教授还列举了雷军与小米手机的例子，对上述理论进行佐证：近年来，无论是国际市场还是国内市场，手机品牌的竞争愈发激烈。在这种背景下，雷军与小米准确地自我定位，在激烈竞争的手机市场中“杀出一条血路”。小米手机的成功，无疑是企业战略的成功，是自我品牌定位的成功。

班博教授专访：在刚刚结束的课堂上，您与我们的同学们进行了很好的交流与互动。对于同学们，您有哪些寄语或者祝福的话想对他们说吗？