袁昊(Kelvin Yuan)
深圳港科大MBA双周班2020级学生
任博世-联合汽车电子市场与战略高级经理。

在当今商业社会，“跨界”已经成为了摆在企业和个体面前共同的“进化论”。对于企业而言，跨越行业的合作与融合不仅可以助力其在产业森林的边界顺利“突围”，提升行业影响力和竞争力；更能够帮助企业在“互联网+”时代更好地应对商机与挑战，在瞬息万变的商海中抢占先机。

而对于个体职场人而言，这种“跨界”则更多体现在从单向思维到多向思维的转变上。港科大2020级MBA在职双周班的学生Kelvin Yuan就敏锐地意识到了这一点，并抱着实现“思维层面的拓宽”的目的毅然重回校园。通过半年的学习，他不仅提前完成了目标，还“超额”地收获了对汽车产业未来的深层认知。

只愿被最好的学校录取

Kelvin在决定到港科大读MBA时，实际上正处于自己职业生涯的稳步上升期。他在联合汽车电子有限公司仅仅用了四年时间，便从最初的产品工程师和项目工程师一路晋升为产品经理，再到核心的职能部门市场与战略，实现了从专业人才到管理岗位的进阶。

而随着工作职能的拓宽，Kelvin不仅感受到了“思维亟待升级”的压力，而且对于财务管理、收购与兼并、商业模式创新等能力进一步提升的切实需求。要解决这些问题，学习无疑是最佳路径。

Kelvin 在德国工作时与同事的合照

将“充电”纳入计划之后，一向喜欢“精准遴选”的袁昊经过考察对比，将港科大和另外一所高校列入了自己的求学名单。而当他进一步从项目国际化程度、前沿课程设置情况、以及学习内容是否能够应对快速变革的商业环境等几个维度加以考量后，最终选择了港科大MBA，并针对入学面试做足了功课，以确保自己“被最好的学校录取”。

“我为港科大MBA的面试做了差不多一个半月的准备工作，这也是一个自我剖析的过程。”在Kelvin 看来，应对面试不仅需要从学以致用的角度分析自己与项目的契合度，令学习方向更加明确；也需要在自我归纳的过程中重新认识自己，而这正是一种重要的成长。

充满互动和挑战的课堂氛围

一所以商科和工科为优势的研究型大学；其MBA项目连续13年跻身全球top20，在拓宽学生国际化视野、形成前沿的商学管理智慧等领域拥有世界领先的教育理念……随着学习的深入，Kelvin对于港科大MBA项目的理解正在从概念变成现实。

港科大MBA课堂内外，Kelvin 积极与同学互动。

“教育的主体之一是老师，而我们的老师真的都非常优秀。他们的优秀并不局限于专业层面，更在于对学生在思维上的引导与启发。” Kelvin印象最深的课程分别是《管理微观经济学》和《财务会计学》。

“《管理微观经济学》的课程让我学会了将商业行为、商业环境与商业理念衔接起来，同时完善了我对管理的认知。我开始认识到哪怕仅仅是一次看似平凡的让价案例，其背后都有着一套完整的商业理论做支撑。”

而《财务会计学》则擅长多角度通过财务数据解析问题，对财务案例的分析往往会令工科背景的有茅塞顿开之感。

如果说老师们在课堂上秉承严谨的学术作风，带给Kelvin的是与实践相结合、并在商学体系内得到全球认可的先进知识和理念；那么在与教育的第二主体——同学的互动中，Kelvin则收获了“斜杠式”的学习体验。

“进入2020年，跨行业交流已经成为了一个潮流，而港科大MBA项目的多元化特质则为大家的这种交流提供了土壤。我们班里有一位同学从事手机、汽车等业界领先的精密显示屏技术工作，我通过他的分享总结出一点，就是汽车的智能化正在经历‘透过行业外部加速内部变革’。”这种基于价值信息之上的思考，带给Kelvin的触动远比“互联网资本涌入”之类的行业资讯深刻许多。

相比常规的交流，“挑战与被挑战”作为港科大MBA课堂上特有的互动方式则带着一点“火药味”。这种挑战不仅仅是思想上的碰撞，同时也是有着不同背景的精英职场人在跨领域的商业理念、职业沉淀乃至人文精神层面的交融。

Kelvin 与港科大MBA的同学聚餐。

某次Kelvin和同学们就电动车的话题展开讨论，其中一个同学就提出了很犀利的问题：“大家之所以会买特斯拉，是因为在现阶段特斯拉稳居电动车品牌第一梯队。那么摒除‘电动’这一产品能源属性，你怎样确保消费者依旧会把特斯拉作为优先购买对象？”这引发了Kelvin的深入思考。而随之而来的课堂讨论，则把品牌效应细化到了不同功能的产品技术配置，以及对消费者市场更加入微的“临摹”和解读上。

像这样酣畅淋漓的对话在港科大MBA课堂上常常发生。在Kelvin看来，港科大MBA综合了“向老师学”和“向同学学”，这种“斜杠式”的学习可以改变扁平化、单一化的思考方式，让职场人能够多视角、多向性地看待商业现象，从而强化自身分析问题、解决问题的实战能力。

为成为职业经理人而努力
步入职场至今，Kelvin曾赴德国博世工作和学习，在罗伯特•博世总部一线“目睹”了全球第一大汽车技术供应商在行业内的全面布局，并系统地提升了自己在战略发展管理、动力总成情景分析、产品组合管理以及市场竞争情报等综合性管理能力。

他也曾受命带领团队对行业未来的市场场景作出预判。由于这种战略性预判会影响到公司中长期的发展，Kelvin和团队成员都面临着巨大挑战。而他最终以市场历史成绩作为切入点，结合了市场政策、技术发展、消费者偏好、共享经济和基础设施等作出可行性分析，这一成果得到了公司管理委员会的认可，也是一份让他自己颇为满意的职场答卷。

生活中的Kelvin，在工科男生的理性之外还有非常感性的一面：他会把香港视为自己的第二故乡，会在太太的影响下爱上去迪士尼；会为港科大MBA双周班同学们准备的生日惊喜而感动；也会将汽车行业视为一个值得付出一生的时间去学习、理解和建树的事业，并为此倾注了长时间的思考：

“中国市场作为全球第一大汽车市场和领先技术的先行者，正在面临着巨大的机遇和挑战。这其中既有着综合能源、环保、交通等约束性条件，也不乏华为、百度、腾讯、字节跳动等科技和互联网企业的纷纷‘下场’所引发的激烈竞争。”

未来已来，Kelvin也会在给他带来动力和启发的港科大MBA继续学习，为成为一名“出色的职业经理人”而不懈努力。