五星领导者训练营，线上学习与实践指导路径，5次直播课程+30天社群学习+5次专题答疑实践指导

主要内容
1．主题一：《后疫时代——一把手的战略思维与战略突破》
主讲：刘洪兵老师
1. 导言：后疫时代，“大考”真正来临
2. 一把手不能倒，提升“一把手”心力
3. 战略不能乱，保持企业战略定力

2．主题二：《直播与社群盈利时代的营销思变与市场突围》
主讲：杜鹏老师
1. 缓进则退，不进则亡
(1)中国企业的营销之痛
(2)求解中国营销新难题
2.营销创新的逻辑
(1)你之蜜糖我之砒霜:生态逻辑
(2)情感连接:体验逻辑
(3)跨界打劫:战略逻辑
(4)社群动力学:势能逻辑
(5)平台模式:宾主尽欢，欲罢不能
3. 实践点:营销创新的核心要素
(1)产品:自然禀赋+技术天赋+艺术想象
(2)体验营销:激发五感
(3)社群运营:社交红利+私域流量
(4)数据洞察:让场景精确匹配用户需求

3．主题三：《领导者如何应对5G时代的组织和团队管理挑战》
主讲：倪云华老师
1. 5G时代的发展趋势和机会
2. VUCA环境下企业经营的挑战
3. 数字化时代企业组织管理的挑战
4. 5G数字时代，企业经营策略的应对之道
5. 5G数字时代，企业组织策略的应对之道
6. 5G数字时代，未来领导者的能力模型

4．主题四：《降本增效的“杀手锏”：后疫情下的量化管理》

主讲：王磊老师
1. 降本增效的“杀手锏”：量化管理及管理系统
2.降本增效的“杀手锏”：人的量化，即职业素养量化

5．主题五：《战略财务管理——财务报表解读的误区及陷阱解析》

主讲：谢志华老师
1. 报表整体分析上的疑惑与释疑
2. 资产负债表分析的疑惑与释疑
3. 利润表分析的疑惑与释疑
4. 资产负债表与利润表相互关系分析的疑惑与释疑
5. 现金流量表分析的疑惑与释疑

学习收益
1. 构建优秀领导者思维方式，具备战略与营销思维
2. 提升领导者新时代组织管理与量化管理的能力
3. 借助系统的财务分析管控企业风险，助力持续发展

学习形式
1、5次直播课程（语音+PPT直播+现场答疑，每次120分钟，含15分钟答疑），课程回放一年内可无限次观看。
2、5次结合直播课程主题的专题答疑与实践指导，每次120分钟。

学习时间：2020年3月25日-4月26日

面向对象
►企业总经理、副总、总监等管理者以及企业重点培养对象
►期望不断成长获得职业生涯突破的进步人士