三天两夜，2018年12月7日—12月9日，新学期伊始，CUW MBA 18C班的同学们就参加了一场虐心、烧脑、高度负荷的TechMark。TechMark课程的魅力所在就是能高度模拟现实中充满不确定性的各种条件。从垫底到冠军，第二组的同学们完美诠释了这一点。

作为第二组的成员，下文是CUW MBA 18C班张馨予同学对她们此次成功夺冠的深度分析。

TechMark张馨予小组成员

第一次接触TechMark，这两天半时间的学习，不仅使我了解了公司由初创期到成熟期整套完整的体系，深刻的认识到财务体系在整个公司运作中不可替代的作用，甚至关系到整个企业组织的经济命脉及生死存亡，也让我领悟到一个成功的企业不但需要一位勇于担当和决策的出色CEO作为团队的“领头羊”，更需要团队成员之间的紧密配合及各部门之间的高效协同。只有大家目标一致，坚定信念，统一思想，决策落地，协同作战，才能完成最终的团队目标。
 
从垫底到夺冠，在整个过程中，以下三个方面是我认为使我们团队转败为胜的关键因素：

一. 团队在思想、目标上保持高度一致和统一

TechMark的第一天，也是我最为混乱和迷茫的一天。在团队中我担任COO的工作，但在实际工作中并未接触过COO的工作内容，对于此岗位理解非常浅显，既不明白这个岗位究竟需要做什么，也不清楚应该从哪方面入手去协助团队。彼此初见，大家还不够熟悉和了解对方，对于目标、职责、流程也都不是很清楚，因此花费了较多时间表达自己的想法或说服对方认同自己的想法。但时间紧任务重，对于决策的关键数据和指标，我们并没有悉心研读，这也是第一天战绩不佳的原因。

TechMark张馨予小组成员

感悟：在公司初创期，做为CEO需带领团队成员一起梳理团队目标，工作岗位职责和内容，以及达成目标的核心因素及流程。只有每位团队成员目标一致，每个人都清晰的知道自己工作从哪个部分切入，才能更好的调动大家的工作积极性，发挥各自的长处。同时，CEO还需把控项目的整体进度和时间，充分发挥团队成员的工作能动性。

二. 倾听、分享、沟通在团队目标实现的过程中尤为重要

第二天的任务是完成3期决策。随着指标不断细化和严格，在前一天战绩不佳的情况下，第二天还是比较焦虑和紧张，但团队有了第一天的磨合，彼此也更加了解熟悉对方，能更好的倾听彼此的想法，表达自己的观点。大家对团队目标有了更深入的了解，但对于财务板块在决策中起的作用仍认识不够全面，虽CFO花了整晚时间研究数据，最终搭建出财务体系，但并未及时跟大家一起深入探讨每项财务数据对目标结果的影响，所以在目标理解上还不够统一，导致3期，4期决策结果仍有偏差。
 

TechMark张馨予小组互相沟通

感悟：无论是团队之间还是上下级之间，都应在勇于表达自己观念的同时，更要善于倾听对方声音，保持良好的沟通状态。

三、团队需要永不言败、不断追求目标的精神

TechMark虽只有几天时间，但整个过程跌宕起伏，有很多突发的状况及未知因素。可大家并未因前几期成绩不佳垂头丧气，反而越挫越勇，更能在逆境中不断相互鼓励，寻找方法方向。经过各阶段的磨合，大家统一思路，按照CFO的财务模块，进行各自负责的板块数据计算和统计，这样不但提升了工作效率，而且每个人的分工和方向也更加明确，最终成功翻盘，取得了第一的好成绩。
 

TechMark张馨予小组夺冠领奖

感悟：在任何企业，都会面对很多不确定因素，也会面临很多困难与挫折。在逆境中，我们要学会及时调整思路，不断改进，解决问题，团队之间相互支持鼓励，拧成一股绳，才会成为最终赢家！

通过TechMark的学习，我不但了解了组织决策和团队配合的重要性，也深刻的意识到财务知识对于管理岗位的重要性。还学习到很多以前从未接触过的专业知识仍需慢慢理解消化，如：股价回购，ROE净资产收益率等。
 
希望未来有机会可以再次参与TechMark！