TechMark in CUW&EU

一场精英之间的对话，开学模块的管理实战模拟第一课

2018年12月7日—12月9日，CUW&EU 开学模块为期三天的TechMark圆满落下了帷幕。挑战、虐心、烧脑……经过三天两夜的激烈角逐，最终第二组夺得此次TechMark的冠军桂冠，同时，个人奖项也逐一揭晓！

最佳CEO:EU商学院DBA6班刘必新，最佳CMO:EU商学院DBA11班陈忠斌，最佳CTO:CUW MBA18C班陈现

最佳COO:CUW MBA18C班但都都、CUW MBA18C班梁琴、EU商学院DBA11班江仁俊，最佳CFO:CUW MBA18C班朱译波、EU商学院DBA11班张健东、EU商学院DBA11班童源

TechMark是什么？

TechMark是由美国百森商学院（Babson College）终身教授伍健民（Robert Eng）博士以跨国公司的实际运营经验为基础，设计、开发的以计算机软件为载体的管理模拟课程。自2001年始进入中国，态马商战目前已经成为中国Top20商学院的必修课程。
 
在TechMark中，学员分为5组，经营5家公司，组员分别担任CEO、CMO、CTO、COO、CFO的职务，在一种不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)和模糊(Ambiguous)的VUCA环境中，5家公司将会在短时间内密集遭遇现实经营中的各种问题。在经历6-7轮的集体决策后，商业智能系统会以盈利、股价等指标自动计算企业经营结果，最终决出胜负。

TechMark中组员们认真讨论，我们为什么需要TechMark？
 
融入团队、建立信任是在TechMark中要学的第一个商业准则
 
TechMark不是单兵作战，而是一场团体的商战竞技。在初识人群中，如何快速融入团队、建立信任，是一个商业领袖的人物魅力，是CUW MBA学员们所需具备的领袖气质。对于刚刚开学、熟悉程度并不高的同学，态马商战营造了一个良好的沟通交流环境，为大家设置了共同的商业目标——在TechMark角逐中突围。在短短几天的时间内，让几近全然陌生的CUWers迅速破冰，融合成为一个团队，相互协助，为了团体荣誉全力以赴。

TechMark中每位同学都很专注、认真

TechMark中察误区、找盲点，未来的MBA学习更有方向

TechMark最大的特点是真实模拟了企业在复杂多变的商业环境中的发展，考较的是企业管理者洞察趋势、辨析形势及进行战略决策的能力。在人为设置的商业时空中，每个决策在市场上的结果被无限放大，自己以往湮没在多重变化因素中的管理误区和思维盲点也空前彰显，这样，我们就能更好地认清自己，在开学之初，找到自己未来课程学习中的侧重点。
 

TechMark进行时，TechMark精彩幕后花絮

1. 第一次集体被留堂的最后冠军组

在第二天的TechMark中，几轮集体决策后，二组的成绩并不理想，被其他组超过了许多。为了帮助二组找到问题，迎头赶上，TechMark指导老师陈虹要求二组集体留堂深入分析。幸运的是最后找到了问题所在，原来二组一直把发货数量填写成了销售预测了。在陈虹老师指导过后，他们在微信群内更是加班加点继续讨论直至凌晨时分。所幸，功夫不负有心人，最终二组成功逆袭，成为这次TechMark的最大赢家。

TechMark集体合影

2. 第一次发现TechMark白板背后的秘密

最开始对于放置在座位旁的白板，大家使用率并不高，甚至几乎空白一片。但经过几轮的决策，他们发现白板是一个非常好的工具。几轮TechMark决策下来，数据量越来越大，这个时候，白板就起到了大作用。在陈虹老师的提醒之下，各个组发现，在市场上领先的组别往往将白板这个工具运用的淋漓尽致，其中一组甚至找老师借了尺子，在白板上进行数据的划分。
 

TechMark小组合影

你对于不断变化的市场环境是否始终充满信心？你能否提出有效的战略或营销建议并高效落地？你是否能够洞穿市场的迷雾看清产品真正的生命周期？

你对于基于数据分析制定决策是否有足够的信心？你能否能将领导力与战略、市场、财务的决策有效整合？你是否想过突破思维的“黑箱”，及时打开创新的视角？