2018年12月1-2日，为期2天的《战略管理》MBA课程在一片笑声与掌声中结束了，黄向荣教授主讲《战略管理》，深入浅出，精彩不断，虽然已经结束了，但仍意犹未尽，接下来带大家一起回顾精彩的课程。

黄教授基于多年学术研究积累、十几年丰富的企业战略顾问的经验，并没有生硬灌输战略管理相关的理论知识，而是结合具体企业案例，融会贯通，教大家掌握战略分析的方法。

黄教授本次《战略管理》课程内容，分为两个部分：第一部分着重分析战略管理经济的大背景，第二部分是结合案例讲解战略管理的分析方法、工具。

第一天的《战略管理》课程，黄向荣教授主要为大家介绍战略管理的大背景，在对比新经济与旧经济的差异时，选取参照物，找准切入点，一步步剖析二者之间本质上的区别，指出新经济即是虚拟经济，旧经济则是实体经济，二者相互渗透，配合。在对比分析的过程中，穿插丰富的案例，培养学生全局的思维并掌握分析的方法。

黄教授在课堂教学所举的案例中，以小见大，见微知著。从日常生活的现象，娓娓道来一些不为人知的商业规律，如超市收银台为什么都放口香糖？菜市场一天的菜价在早、中、晚哪一个时段价格最高及最低？问与答过程中，充分调动现场学生活跃度，课堂氛围十分轻松融洽。

不懂经济规律便不能做好战略管理，黄教授通过讲解了泡沫经济的产生原因，从供与求层面解析过剩经济等方面，总结出经济变化规律是有迹可循的。

营销学自从1920年代诞生以来，至今共经历了三次大的观念变迁：4P、4C、4R理论，黄教授从英语单词的词义上出发，深刻讲解了4P、4C、4R并非互相排斥的关系，而是发展进化、包容并存的关系，刚好与企业经营的发展壮大过程相吻合，让学生在这一过程中掌握营销的理论知识，以便做好战略管理。

产业链是战略分析的基础，黄教授以房地产为案例，分析了房地产的产业链的环节，再从从爱多DVD、苹果、富士康等企业案例，一步步拆解了产业的架构，诠释了产业链的对于企业战略管理的重要性。

第二天的战略管理课程，黄教授精心挑选三个经典的企业案例进行战略剖析，引导学员参与剖析的过程，循序渐进，让大家从中掌握战略分析的方法、工具，学以致用。

黄教授的《战略管理》课程十分精彩，同学们利用课间时间向黄教授请教

黄教授渊博的知识储备及幽默风趣的上课风格，整个课堂笑声不断、掌声不断，让人获益良多。感谢黄教授为我们呈现精彩的《战略管理》课程，也感谢同学们到场聆听。

我们下一期课程，再见！