人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
 

“栽下梧桐树”，才能“引来金凤凰”
   
不愁留不住人才，即使能人走了也能通过优越的激励制度引来更优秀的人才！通过股权共享的分配机制，建立一套在老板及股东原有收益不减少的同时、让员工为自己干的激励制度，这应该是解决企业用人困境的最好的出路。

分钱的游戏规则应该早定，小企业、创业企业这样做更有价值。在企业初创的时候就把分钱的游戏规则说清楚，这样大家各做自己的事，最后拿走各自该分的钱。

第一：股权激励有利于公司业绩增长和市值增长。

从统计面上来看，结合数据分析，一个公司进行了股权激励，在其他条件不变的情况下，公司业绩可以增长30%。 

第二：股权激励对于企业的人才争夺也特别重要。

做了股权激励之后，其核心人员与公司和股东成为了利益共同体，他们就更有动力和条件把企业做的更好。 

股权激励的本质，是完成公司股东跟高管团队之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通，通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。 

企业怎样做股权激励？？？
 

以奋斗者为本的价值理念

如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。 

前提是保持公司控制权的稳定性，股东结构比股权结构更重要。

基于“二八原则”确定激励对象

老员工、新员工、未来引进的人才，三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。 

基于外部竞争性确定激励水平

做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来。

基于内部公平性分配股权比例

要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。 

基于战略导向性设置业绩指标

股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。

两天活动解决您企业面临的以下问题

企业老板常见问题

1、股权激励对企业经营到底有没有作用? 

2、应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?

3、股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?

4、股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

5、如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

6、想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？

7、众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......

找到好方法，更要找准好平台

名师指路，老板上路

Master the way，the boss on the road

他是：【赵艳阳】老师

个人简介

中国股权激励研究院 华一世纪 高级研究员；

公司治理、非上市公司股权激励终身践行者；

企业顶层设计 实战型导师；

4家知名企业 创始人；

澳门大学心理学博士；

浙江省湖北商会副会长；

全球中小企业联盟长三角服务中心主任

深度辅导上百家企业进行股权激励实践落地，数十家知名公司股份制改造特聘顾问，非上市公司整体发展培训管理顾问，以“企业战略目标”为核心途径，建立适合中小企业的股权激励体系，激发高管及员工工作激情，帮助企业应用股权整合资源，促进企业永续发展！

赵艳阳老师

专长领域

1、股权激励落地咨询辅导；

2、实战型企业顶层设计；

3、股权融资与资本路演 。

赵艳阳老师

授课风格

哲学思辨  逻辑清晰  实战落地
幽默风趣  案例丰富  充满激情

赵艳阳老师

服务企业

浙江省最大自行车企业——宁波泰茂车业有限公司
浙江省泛娱乐科技企业——浙江单车侠动漫科技有限公司
浙江省酒类电商龙头企业——宁波腾易电子商务有限公司
浙江省知名进口红酒企业——宁波当歌国际贸易有限公司
宁波市知名演说培训机构——宁波圆梦家企业管理咨询有限公司
宁波市知名家庭教育机构——宁波乐学派文化发展有限公司
宁波市健康产业连锁品牌——本元瑜伽
宁波市红茶第一品牌——宁波市江北区慧源茶语堂茶业有限公司
台州市大型酒店连锁企业——江南水乡大酒店
宁波市著名企业管理咨询企业——宁波市商联岛企业服务管理有限公司
中山市知名汽车科技企业——中山曜华科技有限公司
福建省动漫行业龙头企业——泉州市功夫动漫设计有限公司

股权课程主讲内容

《公司控制权与股权激励精华导入班》课程内容

第一天学习内容：
1.什么是股份，股权，股权激励？
2.股权激励股份从哪里来，
如何给股份，不做减法，要做加法？
3.股权分给那些人，什么时候分，用什么方式分；如何作价；要签署那些协议？
4.如何确定股权激励总额度，如何做到分步，分阶段逐步释放股份？
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度？
6.基层没有动力，如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东，避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些？
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准？

第二天学习内容：
1.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
5.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计？
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？
8.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额

领先一步，就是领先一路
看他们如何绝地反击

学习完之后，他们的改变
南国食品

南国食品是民族品牌，在海南这片热土上风雨兼程26载，成为海南人民的骄傲今天在华一集团的大力支持下，企业内部成功启动股权激励，给每一位努力的南国家人一个美好的未来，刘董说：南国平台和大家共享，希望通过股权激励能够给大家一个美好的未来。

徐总殷切期许：我们印象南国的小伙伴都是90后，签下这神圣的一笔，他们就都拥有了几十万的身价[机智]我们希望父母以你为荣、你以大南国为荣、我以你为荣

岛内事业部杨总监热泪盈眶的说：工作这么多年，第一次拿到股份，圆了我多年的老板梦，今后我将恪尽职守，带领团队做好规划，尽一切努力达成目标

电商部营销总监说：感谢大爱的刘董打造了这么好的平台，2014年在我还没有驾照的时候公司就给我配了一辆车，然后又盖了“南国家园”让我有了家，现在又通过华一的股权激励让我们拥有股份成为老板，身边朋友常问我为什么选择南国？我只回了两个字“值得”，在南国只要我们努力干，用心干，拼命干，车子、房子、票子都有了

三原华庭

在三原华庭和万科物业的战略合作暨内部股权激励启动大会上苏总说：“感谢华一世纪给我们提供了专业、权威的股权激励机制、绩效管控整体解决方案解决了困扰了三原华庭多年来的发展瓶颈，促进和谐发展、综合实力、技术力量得到了充实和增强。”曹怡群曹总说：“和万科物业的合作，万科的专业和内部股权激励的实施重新燃起了我们的激情，我们曾经依葫芦画瓢做过但是都夭折了，这次以万科的合作促进了与华一世纪的牵手，和华一世纪合作是偶然的也是必然的，在华一世纪的指导下，我们内部的股权激励方案已经完成，并有序进行着，现在我们身上感到的更多的是压力和责任，我们知道签约和启动只是新的开始，我们必须满怀壮志踏上新的征程！”

浪花航空

股权激励的导入让他们得以在这个平台上得到更充分的发展,与浪花航空真正形成”情感-利益-生命共同体“三体合一”浪花航空是一支年轻头脑敏锐、朝气蓬勃的团队.他们充满活力、彰显个性,又愿意为远大的理想而付出脚踏实地的努力。 浪花航空董事长说: 感谢李总带领的华一咨询团队来到浪花,四天三夜没日没夜的方案制定,审核,修改,在审核,在修改…让我们彻底感受到华一团队真诚的服务和股权领域的专业!相信浪花在华一的帮助下走的更稳更快更好

丽家富邦

今天全体丽家人共聚一堂，忆往昔、看今朝、共筑梦，回首丽家富邦风雨兼程20年，甘甜与酸苦同在，汗水与泪水并存

黄蔓莉董事长说：我们10多年前就励志要推行股权激励，今年我们想做的时候就非常幸运的遇见了华一，请到了华一团队来为我们服务，今天我们结合华一创造一个平台给大家共同发展，未来要做成合伙制

分部总经理说：我们公司借助于全国顶尖的股权激励机构华一世纪为我们设计了科学的股权激励机制，让我们又重新有了动力，感谢华一华一给我们带来了一套现代化的激励系统，我们要用最佳的业绩来回馈这套股权激励机制，感谢华一以心换心，不忘初心，企业规范化管理华一为您保驾护航

富汇达

平台共享  再创奇迹——今天“富汇达”分钱啦股权激励对内是增长，对外是裂变：海南富汇达农业发展有限公司导入股权激励机制短短一年时间，有了质的飞越，实现业绩和利润翻翻，办公室从100多平换到900多平，员工从为老板干转变到为自己干颜总说：感谢华一的支持，感谢股权激励把我们大家的心都聚在一起了，我们采购部冯经理支持种植户种植哈密瓜获得大丰收，种植户私底下送他感谢红包，他分文未拿如数上交到公司……网络部员工父亲生病每天都要陪着跑医院，为了不影响工作，每天晚上自己主动加班到凌晨，从未落下工作……销售部孟经理说：感谢颜总大爱，把公司平台放出来和我们一起共享，我要把我的分红做为股金投入到公司成为真正的股东，和公司一起共创一番事业……祝愿富汇达2018年再创新高

导入股权激励让有能力的人不想睡觉，没能力的人不敢睡觉，从而老板睡好觉。

南国宝宝

创新“赢”未来。国健集团创立十六周年之际，年轻的南国宝宝诞生了，南国宝宝成立之初就创新采取同行领先的子公司商业模式。通过商业模式设计，实现上、中、下游全产业链大融合，资源各方大整合。通过打造事业合伙人，真正实现各方利益共同体，命运共同体！

刘江文刘董说：很高兴认识了华一世纪，正是学习了股权激励运用了股权激励，把各方资源整合在一起，打造事业合伙人平台，才成就了南国宝宝的现在。感谢华一世纪，感谢海洋老师。

南国宝宝成立到现在，不到两年的时间，旗下的门店已经达到了163家，目前还在不断的扩张当中。一直致力于给生命一个更好的开始。

文雅时装

秉承尊重人才,以人为本"的经营理念,将人才做为核心竞争力的文雅时装,股权激励机制的成了亟待导入的关键元素,事业合伙人时代已经来临,文雅时装能动一发而牵全身,必能在接下来的竞争中创下一个属于自己的溢彩流光!

文雅时装董事长说:人才作为文雅时装开启新时代大门的金钥匙,自创立至今吸引了一批志趣相投、オ华横溢、勇勇于创新、善于管理的高素质人才,他们一直是我引以自豪而又让我头疼的元素,在高薪无法再满足核心人才需求的条件下,有幸遇到了华一世纪,在此深深感谢华一对我们股权方案落地的支持与帮助!

操干曲而后晓声,观干剑而后识器。华一愿和所有志同道合的企业一起携手,为中国民营企业的规范治理、快速发展而努力!