主题 ：看报表促管理提绩效

时间：11月24日（周六）18:00

地点：深圳大学科技楼三号报告厅（近深大北门处）

主讲人：张泓

背景介绍：

张泓，男，管理学博士，正高级经济师，正高级会计师，中国注册会计师。全国先进会计工作者，2010年度中国企业财务价值领军人物，深圳市政府特殊津贴专家，深圳市地方级高层次人才，福田区杰出人才。现任深圳市地铁集团有限公司副总经理。

社会兼职

中国城市轨道交通协会资源经营专业委员会常务副主任，国际公共交通联合会（UITP）经济专业委员会委员，深圳市企业管理学会副会长，深圳市软科学研究会常务副会长，深圳大学管理学院特约教授，东北财经大学、深圳大学、暨南大学MPAcc校外导师，暨南大学MEM校外导师，《城市轨道交通研究》、《都市快轨交通》杂志编委。

学术成果

1988年至2005年，围绕企业财务、会计、审计等主题发表文章50余篇（其中核心期刊20余篇），获省级以上论文奖多次；2007年至今，围绕城市轨道交通经济与管理，在国内核心期刊公开发表论文20余篇，在国际英文期刊发表论文2篇，其中关于轨道交通盈利模式的论文被UITP（国际公共交通联合会）会刊摘要推荐并将全文录入该会电子图书馆，获企业管理现代化创新成果国家级一等奖1次、省级一等奖5次，获省级以上优秀论文奖多次；出版著作或文集2本。

欢迎有兴趣者积极参加！请直接前往报告厅参加即可，请参加者届时注意课堂秩序。

附：企业绩效管理之目标

通过实现绩效管理系统帮助企业实现以下业务目标：

实现行动与战略的协调一致，改善企业绩效!

绩效管理系统将帮助您的企业传达战略，管理绩效，为用户决策和放心地采取措施提供所需的关键信息。通过目标的设置和绩效计分卡，个人和小组都可以跟踪业绩，与其他人协作，遵循所建议的措施来改善企业绩效。

绩效管理系统能够充分利用商业智能（BI）仪表盘、分析应用程序和企业报表中的投资，提供平衡计分卡和目标管理功能。您的用户可以制定目标，跟踪流程，监控趋势，快速进入下一行动步骤——所有这一切都在易于使用的界面上完成。最重要的是，所有这些活动都可以被追溯到战略目标，从而确保了协调一致和高效性。了解谁负责这一目标的实现突出显示目标和指标，以进行更深入的了解。

1.管理绩效

只有能够量化的评估，才能够管理。让用户通过平衡计分卡、KPI分析和议题分析来评估他们的绩效，有利于他们快速了解需要重点关注的领域，确保成功。

2.制定目标，实现行动和战略的协调一致

绩效管理系统超越计分卡而更进一步。它为您提供了易于使用的界面，以便制定和修改目标，设置极限，分配目标责任。因此，用户的行动可以与企业的战略保持协调一致。

3.利用平衡计分卡和关键绩效指标（KPI）来跟踪绩效

管理仪表盘提供了一种直观的方法，可根据平衡计分卡和关键绩效指标及红绿灯指示、趋势箭头和关键指标值来快速跟踪绩效。易于使用的界面使业务用户能够按照类型、责任人、趋势或状态来对目标进行分类，快速读取当前状态。在线讨论有利于用户更快地做出更明智的决策，将管理直觉和可靠的信息相结合。

4.通过集成报表和分析来获得极致的洞察力

绩效管理系统有利于研究绩效发生问题的根本原因。您的用户可以在仪表盘中查看计分卡，检查目标的实现状态和绩效趋势。通过点击特定目标，用户可以立即看到一个详细视图，显示有趋势、带有绩效极限的具体数据点，并可快速查看与目标相关的其他人。而且用户可以通过提供有前后关系的集成分析应用程序和报表来做进一步分析——所有这一切都在仪表盘内完成。

5.放心行动

目标的实现要求掌握正确的信息来快速做出正确的决策。绩效管理系统可帮助您掌控所发生的问题，放心地采取行动。

6.根据工作流程为相关人员分配行动方案

绩效管理系统使您能够分配新的行动方案和执行者。执行者可以是个人，也可以是小组，每个执行者都能够围绕目标和相关分组来选择所有参数。用户可以提出建议，分析具体报表，提供更详细的信息；也可以安排与关键股东一起举行会议，或制定其他定制行动方案。

7.采取所建议的行动，改善企业绩效

绩效管理系统缩短了行动时间。当没有完成某个目标或计划时，预警会提醒用户，根据定义的工作流程建议要采取的行动。要了解根本原因，用户不必做定制分析。绩效管理系统为用户提供了一系列提示和预定制的步骤供他们分析。于是用户会被导向适当的信息，从而快速、满有把握地做出决策。最重要的，它会根据目标状态来建议不同的行动方案。这就可以根据问题的严重程度来为用户提供指导。工作流程功能会向用户建议行动方案，帮助他们实现目标。