《创新与转型》系列课程，面向企业做大规模寻求增长的迫切需求，通过重塑思维认知，提供切实可用的模型方法与落地工具，切实帮助成长型企业发生改变，实现增长。

如何突破企业发展瓶颈？传统企业如何转型升级？
如何突破企业盈利难？企业业绩如何几何倍增？
如何突破企业获客难、获客贵，并合理变现？
如何解决人才流动大，实现人才赋能与人才复利？
商业如何赋能？企业价值如何设计？企业价值如何指数裂变？
企业如何应用“硬科技”与“模式创新”，实现数字化运营？如何孵化独角兽企业？
企业如何刷新底层逻辑与顶层设计？如何商业赋能，并设计可视化、易操作、变现快的企业落地方案？

【系列课程价值】
《创新与转型》系列课程，在分析企业普遍面临的不确定性环境基础上，从企业战略角色的再定位出发，分析企业所面临的极限点挑战、跨界竞争挑战及组织能力瓶颈，在此基础上，提炼出传统企业转型或创业企业加速成长所需要的战略焦点。

《创新与转型》系列课程，面向企业商业模式转型升级的迫切需求，提出构建生态平台的三种模式：业务数字化转型、供需价值链重塑与为产业链赋能；在此基础上，提炼出了新商业模式构建的六种典型模式：新品类、新体验、新工具、新交互、新社群、新定制。整个模块除了知识点讲授之外，还辅以大量的鲜活的商业案例，并通过商业画布方法进行全部知识点的方法化、工具化，确保学员习得。

《创新与转型》系列课程，面向企业做大规模寻求增长的迫切需求，提出了如何错位竞争、开辟新市场的方法，以及如何以弱击强，发起非对称进攻，还有如何捕捉新型市场机遇，发起颠覆性创新，这个模块除了知识点讲授之外，还辅以传音手机、抖音、OYO等案例，并提供切实可用的模型方法，帮助学员落地。

《创新与转型》系列课程，面向企业的新业务寻求快速破局的渴求，提出了破局点方法论，并通过增长飞轮模型、增长杠杆模型，切实帮助学员找到穿越破局点的方法，同时，此模块结合猎豹移动、快手短视频、瑞幸咖啡等案例，帮助学员深入理解破局点。

《创新与转型》系列课程，除了在战略、商业模式、业务创新破局等方面进行深入阐述之外，还重点对于“战略的下半身”----组织能力进行了深入分析。包括企业在转型创新过程中，组织架构、组织共识、组织心智等方面如何进行改变，并通过美团、今日头条等案例剖析，以及方法和工具提供，帮助学员掌握激活组织的方法。

《创新与转型》系列课程，认为企业家、管理者的变革领导力对于整个企业的转型创新至关重要，尤其在面对不确定性商业环境中，企业家变革领导力的核心：专业洞察力、策略推动力、资源驾驭力、反思学习力的塑造和成长，至关重要。本课程也将在变革领导力部分，为学员提供支持，帮助学员习得驾驭变革的领导力。

【课程内容】

模块一：战略重生
重生：找到战略焦点，打赢必须打赢的仗
第一节：重生战略矩阵
第二节：极限点及如何识别极限点
第三节：商业丛林中的跨界进攻
第四节：企业成长中的内在挑战
第五节：战略焦点：必须打赢的仗
第六节：练习与辅导：如何进行战略定位？如何识别出我的战略焦点？

模块二：模式转型
转型：从规模效应到网络效应
第一节：平台化商业模式的特征
第二节：生态平台构建的总体思路
第三节：生态平台构建模式之一：数字化转型
第四节：生态平台构建模式之二：供需链重塑
第五节：生态平台构建模式之三：产业链赋能
第六节：生态平台可持续发展的总体思路
第七节：生态平台可持续发展的模式：三级火箭模型及操作方法
第八节：如何运用商业画布，开展商业模式创新？
第九节：练习与辅导：如何分析我的商业模式？我的企业的转型路线图是什么？

模块三：市场突破
增长：错位进攻，颠覆格局
第一节：在不确定环境中寻求增长的思路
第二节：如何错位竞争---新市场开辟模型及操作方法
第三节：案例分析：传音手机如何通过新市场开辟成为全球第四？
第四节：如何以弱击强---非对称进攻模型及操作方法
第五节：案例分析：抖音如何赶超快手？
第六节：如何改写战局---低端颠覆模型及操作方法
第七节：案例分析：小米和OYO
第八节：练习与辅导：我的企业往哪儿打？如何发力？

模块四：产品破局
破局：只有偏执狂才能生存
第一节：破局点
第二节：案例分析：猎豹移动的破局点
第三节：如何击穿痛点---价值飞轮模型分析及操作方法
第四节：如何改变产业链---供给飞轮模型分析及操作方法
第五节：案例分析：快手如何实现超高速增长？
第六节：如何撬动持续增长---增长杠杆模型分析及操作方法
第七节：案例分析：深度剖析瑞幸咖啡
第八节：练习与辅导：我如何找到业务破局点？如何舍九取一，击穿阈值？

模块五：组织激活
组织能力：战略落地的必要保障
第一节：组织能力的极端重要性
第二节：企业组织能力面临的挑战
第三节：如何确保新业务的机制土壤---组织裂变模型及操作方法
第四节：如何确保上下一心，理念一致---组织共识模型及操作方法
第五节：如何实现组织打破认知遮蔽---组织心智模型及操作方法
第六节：案例分析：王兴、张一鸣、黄峥的破界创新
第七节：练习与辅导：我如何实现组织激活？我如何实现认知破界？

模块六：变革领导力
领导力：穿越熔炉，破局重生
第一节：领导者所面临的重重挑战
第二节：以变革领导力穿越熔炉
第三节：如何看清未来---变革洞察力
第四节：如何驾驭内外部资源---资源驾驭力
第五节：如何推动持续变革---策略推动力
第六节：如何推动持续成长----反思学习力
第七节：案例分析：企业如何走出困境？
第八节：练习与辅导：我如何塑造变革领导力？我如何打造团队的变革领导力？

【学习对象】
寻求转型突破的传统企业或寻求快速成长的创新企业的董事长、总裁、CEO等高层决策者；
曾在清华、北大或相关机构读过EMBA、或资本运营、或商业模式创新等课程，目前想转型、想突破但缺乏系统解决方案的学员；

【主讲老师】

沈拓 老师
企业战略顾问与创新教练
清华x-lab 未来生活创新中心创始人
清华经管学院x-lab课程教授

辅导企业

华兴源创（科创板第一股，688001）、中恒电气（002364）、昇辉电子（300423）、新国都(300310)、银科控股（纳斯达克上市公司）、博洛尼家居、昌发展、高科园创、阳光易德、艾勒可新材料、先农氏智能零售、德力欧3D足模、画暖家石墨烯、就爱优品Saas等

专业领域

专业价值：推动战略转型、探索战略路径、解码战略落地、创新商业模式、打磨爆款产品、激发组织活力；
专业关键词：八种核心方法论：战略创新、战略解码、战略复盘、商业模式创新、爆款产品打磨、领导力熔炉、组织激活、创客创新加速；
专业积累：“丰富的商业实践”：曾帮助数十家大中型企业推进战略转型，帮助数十个创业创新项目加速成长；
“深受企业界信赖”：培训企业家及职业经理人过万人，担任多家企业战略顾问，成功帮助多家企业实现规模突破与组织转型；
“长期研究与积淀”：开创多种转型及创新方法论，创作出版《移动互联网时代的商业模式创新》、《重生战略》、《破局点》、《网络人的未来》、《重生领导力》、《变革的智慧》等专著；
为清华MBA同学开设学分课《创新与企业转型》、为清华大学本科生开设学分课《互联网商业模式创新》、开设在线选修课《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》等；

【项目不一样】
目前市面上企业家有关企业经营管理的课程主要有两类：企业管理+商业模式创新的课程、资本运营+商业模式创新的课程，课程内容非常多样、丰富与全面，课程更多的是相关知识的普及并启发学员思考，当然，这样多样的课程内容也无法聚焦于“商业模式创新与企业破局增长”特定培训专题。同时由于课程是由多位老师讲授，课程与课程之间缺乏有机联系，学员最终学到了一堆有关企业经营或资本运营的知识点，在落地实践中常常不知如何下手，也不确定自己的企业是否适用，同时因为没有落地方向与策略方案，难以应用于企业的商业模式创新改善，更无法系统助力企业瓶颈的突破，所学内容更多是帮助企业局部某些方面创新与改善。
短期的商业模式创新课程能够在战略、商业模式、业务创新破局等方面启发学员系统思考，但忽视了“战略的下半身”----组织能力进行了深入分析，导致企业在转型创新过程中，组织架构、组织共识、组织心智等无法做相应的匹配，从而导致战略转型、商业模式创新等无法有序推动或产生不必要的组织内耗。
《创新与转型：成长型企业破局增长特训班》，结合所有企业家在任何一个阶段都会关注的持续增长的企业重大课题，设计“企业破局增长专题课程“，全部由沈拓老师讲授。课堂中，将按照”知识点讲授+切实可用的模型方法+相关典型案例分析+每位学员结合企业实际情况进行相关练习，并随堂辅导”，从而有效地启发学员思考企业破局增长中的相关问题，并获得可视化、易操作、变现快的企业落地方案，帮助企业实现持续增长。

【清华紫荆同学会：同学持续学习和交流的平台】
深圳清华紫荆同学会是深圳市清华大学校友会分支机构是由深圳清华大学研究院学员于2006年11月依照“自愿参与，开放共享”的原则组建而成，由理事会自行组织管理，通过同学论坛、对话成功企业家、各种俱乐部活动帮助校友收获思想、资讯、健康和快乐。至今已有4万余名深圳清华大学研究院学员参与其中。紫荆同学会下目前设由各界校友自发组织成立的协会和俱乐部近三十个，包含行业类、投资类、运动类、人文素养类和社会服务类。每年在深圳清华大学研究院的指导和监督下自发组织各类活动近百场，极大地丰富了各界校友的业余文化生活，其中具有行业属性的协会、俱乐部还为校友们提供了大量有效的资源对接与行业扶持，成为校友企业的强力后盾。

【第二课堂：受益终生的学习平台】
为了给学员、校友一个持续的学习平台，在核心课程之外会常年不定期邀请清华大学、北京大学等知名高校和各领域专家分享知识经验和人生感悟。与智者对话，如同站在巨人的肩膀上前行，老师们高屋建瓴的点拨，很可能引发影响一生的感悟。

附：2018年各类讲座介绍

备注：2019年以实际安排为准

【平台介绍：力合科创集团、力合商学院“产学研资”一体化拥有无限可能】
力合科创集团是深圳清华大学研究院控股的科技创新服务平台公司，成立于1999年，国家高新技术企业。力合科创以科技创新服务为主业，集聚创新链条上的技术、人才、载体、资金四大要素，形成了应用研发、人才培训、创新基地、投资孵化深度融合的科技创新服务体系。力合科创在国内建立了6大创新基地和14个孵化器，与研究院在北美、欧洲等地共同建立了6个海外创新中心。经过20年的发展，力合科创累计孵化和服务企业2500多家，培育上市公司21家、新三板挂牌企业50多家以及众多明星科技企业。
力合商学院(深圳市力合教育有限公司)是承载力合科创集团科技创新人才培训业务的教育平台，其前身是深圳清华大学研究院培训中心。学院秉承清华大学的教学理念，采用国际一流的课程体系，基于“根植南粤，放眼全球”的定位，致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。学院自成立至今已成功培养优秀企业家及企业高管40000余人，为粤港澳大湾区的经济建设输送了大量优秀的商业人才，具有极佳的教学口碑及广泛的社会影响力。

【学习方式】
学    制：6个月，共15天，每月利用2天1晚（周六、日）集中上课
学习地点：深圳
教学方式：
•课堂部分：知识点讲授 +切实可用的模型方法+相关典型案例分析+每位学员结合企业实际情况进行相关练习与方案输出，老师在此期间随堂辅导
•课后部分：学员结合老师“破局增长”相关作业在2周内完成并提交，老师根据学员提交的作业在线上进行有关“战略、模式、市场、产品、组织、领导力等”方面答疑，约1小时。

【学习投资】
•个人报读：128,000元/人
•企业报读：360,000元/企业，老板可携2位核心高管共3人共同参与学习、方案设计与落地。
以上费用包含报名费、讲课费、讲义费等，不包含异地上课涉及的往返交通费。

【账户信息】
学费转账到学院指定对公账户：（请在“汇款用途”栏注明“创新与转型”+学员姓名，并将汇款凭证截图发送给我方招生老师）