你要将注意力的最高级别，放在人上。而这之中很重要的，就是要把一个普通的人变成干部，把一个一般干部变成优秀干部，把一个初级干部变成高级干部。如果你整天就是这么考虑问题的，组织创新的第一步就到位了。

— — 阿里巴巴 马云

企业发展的共性
◆ 发展初期的主要成长因素：机会和一把手个人驱动；
◆ 继续发展的难题：如何从机会成长走向系统成长、如何从一把手个人驱动走向管理层驱动和团队驱动；
◆ 应对难题的关键：有没有一支卓有成效的管理干部队伍，像华为的“铁军”一样

团队建设的问题
◆ 团队规模和人员构成“日新月异”，如何超车——破解或预判日益复杂的管理问题，让团队高效运转；
◆ 部门工作内容和质量“年复一年”，如何破局——让团队在企业价值链上更“值钱”
◆ 应对问题的核心：有没有一位卓有成效的团队负责人，可以激发团队并提升部门价值

企业、老板、团队和管理干部都需要的培训
◆ 以提升领导干部管理水平和复制能力，提高团队绩效、助推企业业绩倍增为目标——实战性强；
◆ 以标杆管理者的成长路径为参照、旨在帮助学习者在管理工作中获得更大的职业成功——针对性强；
◆ 无论是企业、老板、团队、部门团队还是受训者，都会受益匪浅——受益性强。

选择我们的理由
力合商学院基于企业发展面临的难题和企业、老板和管理干部的期待，通过对比普通管理者和优秀管理者之间的差异，设计了“奋斗者”项目，帮助企业中高层管理者构建优秀领导的思维方式和思考范式、提升管理水平和领导能力，让领导干部从“初任”到“胜任”，从“普通”到“优秀”，称的上老板的知音、评的上企业的功勋。

课程收益
1、构建优秀领导者思维方式，具备面对企业和部门内外问题的全局、商业、营销思维；
2、提升中高层领导干部人才复制、团队赋能、业务管理和部门价值创造的综合能力；
3、借助更高效的管理、更有效的沟通，更和谐的部门合作，支持公司战略目标的实现；
4、帮助其成长为老板的左膀右臂并成为持续驱动企业向上成长与组织创新的重要元素；

课程体系
课程根据企业领导干部的角色定位和任务要求设计“三力能量”体系

招生对象
企业分公司、各事业部总经理；
企业副总、总监、高级经理等中高层管理者以及企业重点培养对象；
期望不断成长获得职业生涯突破的进步人士；

课题内容

师资阵容
项目师资均为拥有丰富实践经验的实战派老师，部分师资列举如下：

刘洪兵：管理学博士、专注战略执行十六年；北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长；国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师；

张 斌：资深管理顾问专家，互联网转型新思维的倡导者和传播者；世界营销之父菲利普•科特勒中国传承人；中国第一代互联网先锋，原中华创业网CEO；

袁 野：思维训练专家、 国际知名互联网公司企业大学培训总监；国家级劳动纠纷及民事调解员；广东省惠州市社科联专家库成员

万宗平：国资委职业经理研究中心特聘讲师、人事部职业经理认证特聘讲师、上海交大管理学院特聘讲师、北京大学经济学院特聘讲师、浙江大学特聘讲师。 心理学学士、MBA、历任销售部门经理、销售总监、培训总监、市场总监。

李丽萍：IBM、腾讯、中信、中航国际等大型企业明星讲师，超过200＋培训经验；联想大学金牌导师；全国中文演讲冠军、导师；多次获得华语冠中冠国际演讲比赛冠军；

郑敬普：海川视野咨询、海川生态私董会创始人，家族企业治理、人才传承、机制创新研究专家，著有《家业长青--将富二代打造成少帅》一书；10年国企中高管经历，18年管理研究和咨询从业经历。重点研究和咨询方向：家族企业机制创新（股权与决策、人才传承、运营管控三大机制创新），经济转型中的企业战略定位；

冯 简：管理行为优化中心创始人，多家名企资深管理顾问；多年来专注帮助管理人员“优化自身行为方式”，目前已在此领域受邀为“120余世界五百强”提供服务；

陈中来：中国培训师大联盟（CTA）总裁，人才发展学院院长；国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家；授课语言幽默，课程氛围活跃、逻辑性强，注重实战和体验式培训；

王瀚骏：量化与系统管理专家；原美国百事可乐/百事食品（中国）公司市场总监；2006荣获网易财经联合颁发的“中国十大营销专家”荣誉称号；培训理念和个人风格在学员中备受青睐；

备注：授课师资以实际安排为准。

标杆参访

达实智能
拟交流方向：技术创新与智慧城市；
达实智能：国内领先的建筑智能化及节能服务商。主要从事建筑智能化及建筑节能服务，包括建筑智能化及建筑节能方案咨询、规划设计、定制开发、设备提供、施工管理、系统集成及增值服务，以及能源监测、能源审计、节能系统运营维护等，通过将智能化技术广泛运用于商业建筑、交通建筑、办公建筑、住宅建筑等建筑，为客户提供高效、节能、便捷、安全、舒适、环保、健康的建筑环境。

华润(与您携手、改变生活)
拟交流方向：人才成就未来—华润人才培养的探索与实践；
华润以“引领商业进步，共创美好生活”为使命，通过不断创新生意模式，打造产品和服务品牌，有效地促进了产业发展，为提高大众的生活品质做出了应有的贡献。目前，华润零售、啤酒、燃气的经营规模为全国第一。电力、水泥业务的经营业绩、经营效率在行业中表现突出。华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。医药销售规模在全国位居前列。雪花啤酒、怡宝水、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶等是享誉全国的著名品牌。

比亚迪
拟交流方向：构建规范化与高绩效的智能工厂；
比亚迪——中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车和电池。由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车。比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。

大族激光
拟交流方向：逆向技术创新——大族激光成长的动力；
大族激光科技产业集团股份有限公司为国内外客户提供一整套激光加工解决方案及相关配套设施，主要产品包括激光打标机系列、新能源激光焊接设备、激光演示系列、PCB钻孔机系列、工业机器人等多个系列200余种工业激光设备及智能装备解决方案。公司产品涉及IT制造、新能源动力电池制造、电子电路、仪器仪表、计算机制造、手机通讯等多个行业。

紫荆同学会：同学们持续学习与交流的平台

深圳清华紫荆同学会是深圳市清华大学校友会分支机构是由深圳清华大学研究院学员于2006年11月依照“自愿参与，开放共享”的原则组建而成，由理事会自行组织管理，通过同学论坛、对话成功企业家、各种俱乐部活动帮助校友收获思想、资讯、健康和快乐。

至今已有4万余名深圳清华大学研究院学员参与其中。紫荆同学会下目前设由各界校友自发组织成立的协会和俱乐部近三十个，包含行业类、投资类、运动类、人文素养类和社会服务类。每年在深圳清华大学研究院的指导和监督下自发组织各类活动近百场，极大地丰富了各界校友的业余文化生活，其中具有行业属性的协会、俱乐部还为校友们提供了大量有效的资源对接与行业扶持，成为校友企业的强力后盾。

平台介绍：力合科创集团、力合商学院“产学研资”一体化 拥有无限可能

力合科创集团是深圳清华大学研究院控股的科技创新服务平台公司，成立于1999年，国家高新技术企业。力合科创以科技创新服务为主业，集聚创新链条上的技术、人才、载体、资金四大要素，形成了应用研发、人才培训、创新基地、投资孵化深度融合的科技创新服务体系。力合科创在国内建立了6大创新基地和14个孵化器，与研究院在北美、欧洲等地共同建立了6个海外创新中心。经过20年的发展，力合科创累计孵化和服务企业2500多家，培育上市公司21家、新三板挂牌企业50多家以及众多明星科技企业。

力合商学院(深圳市力合教育有限公司)是承载力合科创集团科技创新人才培训业务的教育平台，其前身是深圳清华大学研究院培训中心。学院秉承清华大学的教学理念，采用国际一流的课程体系，基于“根植南粤，放眼全球”的定位，致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。学院自成立至今已成功培养优秀企业家及企业高管40000余人，为粤港澳大湾区的经济建设输送了大量优秀的商业人才，具有极佳的教学口碑及广泛的社会影响力。

学习方式
学  制：12个月，周末授课
时间地点：9：00 AM —16：30 PM；
上课地点：深圳

学习投资
学费：39800元/人（费用包含报名费、课程费、教材费等，不包含异地上课涉及的往返交通费）

入学流程

1、1STEP1 提交报名资料
报名申请表
身份证复印件1份
最高学历证复印件2份
工作证明
电子版小两寸蓝底彩照
报名费5000元（入学后转为学费）

2、STEP2 审核资料
我院学员资质审核小组，根据学院申请资料，在3个工作日内完成资格审核

3、STEP3 缴纳学费
向符合入学条件的学员发放《入学通知书》

学员接到通知书后，将学费汇入到指定账户，缴费后统一开具发票

4、STEP4 开学
向学员发出《学员报到通知书》
学员参加开学典礼
领取课程表等学习用品