【项目背景】

现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

【学习费用】

培训费32800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
【开课时间】 每隔两个月开一新班；
【开课地点】广州或深圳；

【课程特色】
师资阵容强大： 由中山大学等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【课程设置】
一、生产运作管理与现代制造技术篇
A1．生产运作管理与先进制造模式
运营系统设计与规划
生产能力的分析与规划（能力计划）
综合计划（能力与需求之间的平衡）
生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）
作业排序的方法，约束理论的应用(OPT )

A2．制造企业信息管理与制造执行系统
企业信息资源在企业经营活动的作用
管理信息系统的构成与发展
基本信息管理技术在企业中的效用
制造执行系统（MES）在生产中的作用
制造执行系统实施中的问题

A3．制造业物流与供应链管理
物流设施规划与物流分析
预测与库存控制
供应商库存管理
制造业物流系统

A4．现代制造企业项目化管理
项目管理在企业中的应用
项目成本与质量控制
项目风险管理
项目中的团队管理

A5．全面生产维护
TPM改变企业经营体质
设备综合效率与TPM成熟度评估
TPM架构与推进方式
自主保全与专业保全
个别改善与系统改善

A6．精益生产模式与企业竞争力
重新审视企业竞争力
丰田生产方式与精益管理
精益企业是怎么炼成的
走出自己的精益之路

A7．企业系统诊断与改善点识别
企业系统诊断方法解析
识别企业价值流动
企业价值流分析与改进
企业流程改善点定义与识别

A8．质量工程与全面质量管理
质量战略与企业竞争力
质量与文化
质量管理发展的新趋势
精益六西格玛质量管理与改善

A9．工厂成本控制
财务三大报表
工厂成本的构成
年度经营计划与降低成本
产品成本的构成

A10．运营绩效管理
战略绩效管理内容／方法／模式
构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效指标体系与战略目标的制定、分解
考核结果的应用及常见困难的处理

二、理性运营团队的感性领导力篇

B1．打造领导力——从技术走向管理
管理者的角色认知
通过有效计划来达成目标
如何通过分配工作来达成目标
监督、激励员工的方法和技巧

B2．根植执行力——打造高绩效运营团队
执行文化的基本内核
战略执行平台
战略/目标执行有效的工具
提升主管带队伍的能力

B3．提升凝聚力——构造高效融合氛围
团队文化的层次
建设团队文化的实用方法
人际关系的建立与维护
情绪管理与职场沟通

三、参观与综合演练篇
C1．精益企业运营实战沙盘演练
企业成本构成分析
解构传统企业运营模式
精益企业运营模式情境模拟
企业运营模式选择与竞争力分析

C2．工厂实地参观考察
深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

【研修方式】 学制12个月。每两月集中学习1次，每次3天

【部分师资】
李老师：吉林大学MBA（运营管理方向），精益六西格玛黑带大师、谢宁（Shainin）方法资深专家、美国质量学会（ASQ）会员、国家劳动部认可质量经理资深职业导师。

刘老师：清华大学工业工程系副教授，清华大学工业工程生产力促进中心主任，清华大学深圳研究生院双基地研究生导师，国际工业工程师学会（IIE）中国联络部秘书长。主要研究方向为企业性能诊断与效率改善，现代物流与供应链管理。

范老师 ：清华大学教授，博士生导师；国家CIMS中心副主任；系统集成研究所副所长；网络化制造实验室主任；国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员；国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家；中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。

成老师“清华大学工业工程系副教授、博士生导师。

黄老师：成本管控顾问、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训讲师。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行。

万老师 ：多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师，南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。

闵老师：清华大学等多所高校总裁班、MBA班主讲老师。会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师。

王老师：清华大学总裁班、北京大学实战总裁班等主讲老师。拥有10年企业管理经历，5年高端管理人才培养经历。擅长讲授项目管理及运营体系构建、企业人才培养体系建立、营销和沙盘演练等企业经营管理类课程。

黄老师：应用心理学博士，北京大学光华管理学院MBA。国际注册培训师、NLP执行师。清华大学、北京大学等多所大学研修班主讲老师；北京大学民营企业研究所特约讲师；中国人力资源研究会培训中心讲师。