•全面提高组织绩效   •支持实现企业战略目标  •获得持久的竞争优势

要让企业能赢，没有比人才更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。人的问题绝不只是人力资源部门的事，知人善用是每一位领导者的必修课…… 我的主要工作就是培养人才，我每年花60%的时间关注人，并且这样做持续了20年。
——GE前CEO ：杰克•韦尔奇《赢》
『课程背景与目标：帮助CHO真正成为企业的战略伙伴』
从高级办事员到战略伙伴是每一位HR经理人的工作动力，也是职业发展的必由之路。而真正能够从企业经营出发，高瞻远瞩地起到战略伙伴作用的HR却是凤毛麟角。成为企业的战略伙伴，需要HR相对深刻认识企业、老板和员工，HR除需具备人力资源方面的专业能力，还必须深入理解业务操作，同时要与CEO和各业务部门有效沟通，从而真正参与并影响企业的战略决策，形成HR战略及高效执行。
『课程收获：掌握前沿、填补市场空白、有成功经验的HR管理理论和实践』
1、学习前沿理论与实践，理解并掌握融入企业价值链，快速响应企业战略发展和业务需求的方法。
2、立足中国本土人力资源管理现状，汲取众多欧美、日本知名企业的成功模式、管理智慧。
3、结识来自世界500强企业或行业标杆企业，拥有10年以上战略人力资源管理成功实践经验的亦师亦友的老师。
『课程对象：担任人才管理与发展职能的管理人员』
1、人力资源系统的高级管理人员，如人力资源总监、副总监等。
2、企业的中高层管理者，如总经理、副总、业务部门总监等。
3、有机会晋升为人力资源总监以上的HR中层管理者，可申请入学，择优录取。
『课程体系：新思路和新方法，帮助企业建立一个360度的、完善有效的人力资源管理系统』