数字化转型的基本领导技能是什么？
今天的每家企业都以一种或另一种方式依赖技术，而大流行进一步加速了这种依赖。
以技术为导向现在是企业生存的必要条件，而不是战略优势。因此，当今的企业领导者必须展示出对其公司数字化转型范围的公平了解。

企业采用最新技术趋势的整个过程可以用“数字化转型”一词来概括。然而，这个过程对不同的公司可能意味着不同的事情。对一些人来说，这可能涉及简单地升级他们的 IT 设备，而对另一些人来说，这可能意味着投资于人工智能控制的营销工具。要使数字化转型取得成功，该过程必须从高级管理层了解其对业务和员工的重要性开始。
不幸的是，我们今天看到的高级管理人员并不具备实现数字化转型的能力。根据 HR Dive 的一项研究，领导力差和对技术趋势缺乏认识是公司变得过时的最常见原因。
那么，作为业务领导者，您需要具备哪些技能才能成功实现公司转型并保持领先于技术趋势？让我们来了解一下。

1. 对新技术的基本了解
虽然成为一名成功的经理并不要求您成为创建 IT 软件或开发新 AI 算法的专家，但您确实需要对相关技术如何在您的公司实践中发挥作用有一个公平的了解。
您还应该了解新技术的潜在用途以及在您的业务中实施它们的可能方法。
对您所在领域中不同技术的深入了解还可以帮助您向员工解释它们的好处并克服实施它们的阻力。

2. 相当的远见
像最近的流行病及其对贵公司的影响这样的事件很少能被预测到。但是，作为业务领导者，您应该有能力阅读当前趋势并预见它们会如何发展。
这种远见也适用于数字趋势，如果您在组织中实施它们，可以帮助您了解它们的影响。对数字趋势的大量远见也将有助于带领您的公司度过不确定的时期。

3. 以人为本的管理方法
虽然采用数字技术可能会提高组织效率并减少人为错误的机会，但很容易因为技术是为人民服务而不是相反这一事实而失去关注。
失去员工的注意力并且不关心他们对采用新技术的反应可能会损害您企业的整体效率。如果员工开始将技术视为替代品并且越来越不愿意采用它，则尤其如此。
因此，作为经理，您必须采用以人为本的数字化转型方法。您必须专注于让您的团队正确地了解技术变革，并培训他们了解这些变革的好处。

4. 有效处理歧义的能力
在商业世界中，决策很少是非黑即白的。采用特定技术有很多优点和缺点，作为领导者，您有责任克服歧义。
前沿论坛的一份报告表明，71% 的数字化 CEO 表示，当他们被要求解释技术决策中的模糊性时，对决策的信心会有所帮助。对特定技术进行彻底的自我教育将是使决策过程更容易的可靠方法。
作为启动数字化转型的业务领导者，您还需要战略思维以及出色的[AHC1]沟通和领导技能。
良好的协作技能也将大大有助于将自己确立为数字领域的思想领袖。安永的一项研究报告称，超过 70% 的数字化组织领导者在其公司中雇用了跨职能团队。此外，59% 的全球 CEO 认为与其他 CEO 建立良好关系有助于公司发展。
投资一个数字化转型理学硕士课程可以让您培养所有这些能力并磨练您的领导技能。德国 GISMA 商学院提供数字化转型领导力理学硕士课程，这可能是理想的下一步。
本课程将向您介绍在中型或大型公司中启动和领导数字化转型项目的基本方面。此外，您将学习如何识别有前景的数字趋势并将其纳入公司议程。
通过学习本课程，您还将受益于我们高素质的教师和深圳国际MBA职业中心提供的广泛的职业支持服务。